根據(jù)木門行業(yè)2014年上半年的市場行情，2014年是洗牌的一年，不少木門企業(yè)資金短缺，原材料不斷漲價、人員成本漸高、使木門成本急劇上升，這也讓木門行業(yè)市場競爭加劇。不少木門企業(yè)也為此吸取經(jīng)驗教訓。

(圖片來自網(wǎng)絡)

欣賞更多木門圖片

木門行業(yè)面臨變革臨界點

眾所周知，木門企業(yè)絕大多數(shù)都屬于中小木門企業(yè)，這些企業(yè)最主要的問題就是資金問題。所以答案很明顯，那些資金緊張的企業(yè)，應當是最先倒下的企業(yè)。事實也證明，自2005年以來，木門業(yè)所倒閉的企業(yè)，基本上都是資金緊張的中小企業(yè)。

但無論哪個年代的破產(chǎn)潮，仔細歸納，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的致病基因總是相似：企業(yè)成本上漲、行業(yè)產(chǎn)能過剩、宏觀經(jīng)濟下行、企業(yè)決策失敗、運營管理混亂……上述因素也使近兩年木門行業(yè)將面臨變革的臨界點，木門行業(yè)的總體走低，恰好是給行業(yè)升級的契機。

木門企業(yè)需未雨綢繆

木門行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，其材質(zhì)、加工工藝的特殊性及外觀的不規(guī)則性，決定了它只能是一個半機械、半手工生產(chǎn)的行業(yè)。同時，我國現(xiàn)代木門業(yè)在經(jīng)過30年來的發(fā)展后，已進入行業(yè)產(chǎn)能過剩、賣場擴張過度、企業(yè)利潤微薄的狀態(tài)。

這種狀態(tài)下的木門業(yè)，對市場消費的依賴是非常大的，市場的消費力一旦萎縮，就意味著這個行業(yè)會有大量的產(chǎn)品賣不出去，資金無法回籠，最終必然會導致一部分依靠現(xiàn)金流活命的企業(yè)、賣場在經(jīng)營上出現(xiàn)問題，成為“洗牌”的犧牲品。

決策層需保持清醒的頭腦

大型木門企業(yè)只要決策層保持清醒的頭腦，在雄厚資金的支撐下，這些木門企業(yè)是可以“笑”到最后的。市場經(jīng)濟歷來都是“強者游戲”，每個行業(yè)都是這樣，大者恒大，資金為王。

不過，隨著我國資產(chǎn)上規(guī)模的木門企業(yè)越來越多，木門企業(yè)家手中所端的“盤子”也將越來越大，企業(yè)家們將倍感吃力。市場競爭總是無情的，木門企業(yè)一旦出現(xiàn)重大失誤，很可能在多米諾骨牌式的連鎖反應中轟然倒塌，令數(shù)十年經(jīng)營的成果化為泡影，這樣的例子已經(jīng)不勝枚舉。因此，木門企業(yè)應該時刻“如臨深淵，如履薄冰”，始終保持足夠的危機意識。

 市場是不斷變化的，木門企業(yè)要有應變的頭腦以及危機管理意識，來面對隨時變化的消費觀念及市場的變化。因為強者生存，弱者淘汰是也業(yè)內(nèi)不變的規(guī)律，不前進就要被淘汰。

【延伸閱讀】

中小型木門企業(yè)想要破繭成蝶 還需好的營銷戰(zhàn)略

木門行業(yè)發(fā)展極不平衡 中小企業(yè)難以維持其生產(chǎn)力

中小型木門企業(yè)在夾縫中生存 需著力發(fā)展自身品牌