目前的木門行業(yè)價格戰(zhàn)愈演愈烈，在經濟高速發(fā)展的年代，木門企業(yè)化管理仍處在邊緣化狀態(tài)，加上眾多中小企業(yè)的盲目跟風，其管理能力、技術創(chuàng)新能力等相對缺失，流到市場上的產品自然也是并非優(yōu)質，這也加劇了行業(yè)的競爭。

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木門行業(yè)發(fā)展不平衡

一是發(fā)展的不平衡，有區(qū)域性，二是競爭非常激烈，帶了白熱化的程度，進入微利時代，三是中小品牌越來越難生存，最終將發(fā)展到幾大品牌壟斷的格局。

木門廠家多，在筆者所在的工業(yè)區(qū)內，方圓幾里，就有大大小小幾十個木門廠家。一些投資者正如火如荼地建廠房、購設備，準備上木門這個項目。

網絡營銷日益盛行的今日，網上虛擬的交易市場也硝煙彌漫。只要你打開電腦上網，大大小小的木門廠家的宣傳資料及廣告紛至沓來，令人應接不暇。在各地的建材市場，大大小小的木門品牌，比比皆是。

木門行業(yè)市場現狀

木門行業(yè)門檻太低，固定資產的投資不是很大。有些作坊廠的老板，幾萬元就敢嘗試半木門廠。木門產品技術含量低，生產工藝簡單，連模具都不要。是典型的勞動密集型行業(yè)。一些小手工作坊廠，請幾個木工和油漆師傅，就出木門了，當然產品質量又當別論。

一些投資者，沒有作詳細的投資預算，也沒有作市場調查，望風跟進，盲目投資。一些做家具或櫥柜行業(yè)的廠家，由于家具、櫥柜行業(yè)競爭更激烈、利潤更低，紛紛轉行生產木門。

他們憑借自身的技術和設備上的優(yōu)勢，在市場上占有一席之地。部分木門廠家為了拓寬自己的產業(yè)鏈，使自己的產品有互補優(yōu)勢，他們或到外面廠貼牌或自己生產，也紛紛上木門這個項目。他們依托自己已有的市場銷售網絡，進入市場。

“雞肋廠家”難以保持持續(xù)生產力

由于上述諸多因素，小品牌木門生產商由于進入這個行業(yè)時，先天資金不足，抗風險能力極差，另外，如果投資者缺乏質量意識品牌意識，沒有做市場營銷和做品牌的經驗和能力，后天發(fā)育不良。只要外界環(huán)境稍有變化，他們就會紛紛破產倒閉。就是幸存下來的，也是經?！俺圆伙枴?，或是吃了上頓，不知下頓，常常斷。

中小企業(yè)在現今的狀態(tài)下難以生存，隨著電商的侵入，也勢必會從這一浪潮中淘汰掉一部分能力稍弱的企業(yè)，這是市場的必然。所以木門企業(yè)要想繼續(xù)存留下來，還得發(fā)展企業(yè)自身的實力。

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