中國(guó)的木門(mén)市場(chǎng)上品牌乍一看上去琳瑯滿目，但產(chǎn)品同質(zhì)化十分嚴(yán)重，這就使所有木門(mén)產(chǎn)品都像一個(gè)木門(mén)企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的，但掛著不同的名字，毫無(wú)個(gè)性可言。

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品牌個(gè)性不鮮明

在木門(mén)品牌傳播中，企業(yè)界普遍存在著一種跟隨潮流、人云亦云的現(xiàn)象。如果在品牌傳播上仍不能有所區(qū)別，將會(huì)很快淹沒(méi)在信息的海洋中，被人遺忘。其實(shí)，品牌就像是一個(gè)人。我們與人交往，能夠記起的只是一些特別的人，記起他與眾不同的特征，如果一個(gè)人沒(méi)有任何個(gè)性，很難被人記得。

這是一個(gè)價(jià)值觀念多元化的社會(huì)，人們不再像六七十年代，穿同樣的黃布軍裝，唱同一首歌，崇拜同一個(gè)偶像。人們可以有各種各樣的主張，各種各樣的選擇，可以按照自己的喜好和個(gè)性去選擇自己喜歡的品牌。這就創(chuàng)造了一種需求：需要不同個(gè)性的品牌。

那些隨大流毫無(wú)個(gè)性試圖爭(zhēng)取所有人的木門(mén)產(chǎn)品，實(shí)際上將被所有人所不取。這就是絕大多數(shù)木門(mén)產(chǎn)品至今仍默默無(wú)聞的真正原因。

認(rèn)為品牌可以任意延伸

“東方不亮西方亮”的想法使多元化發(fā)展戰(zhàn)略被一些木門(mén)企業(yè)認(rèn)為是防范風(fēng)險(xiǎn)和增進(jìn)效益的良方。在多元化發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)最容易誤入品牌延伸的陷阱。

美國(guó)的派克筆，一直以價(jià)高質(zhì)優(yōu)著稱，是上層人士身份的象征。后來(lái)生產(chǎn)每支僅3美元的低檔筆，結(jié)果不但沒(méi)有順利打入低檔筆市場(chǎng)，反而喪失了一部分高檔筆市場(chǎng)，其高貴的品牌形象受到損傷。

那么品牌在什么情況下可以延伸？什么情況下不能延伸？

木門(mén)品牌延伸決策要考慮的因素有：木門(mén)品牌核心價(jià)值與個(gè)性、新老木門(mén)產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度、行業(yè)與產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、木門(mén)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品的目的、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、企業(yè)財(cái)力與品牌推廣能力等。而上述眾多因素中，品牌核心價(jià)值與個(gè)性又是最重要的。

一個(gè)成功的木門(mén)品牌有其獨(dú)特的核心價(jià)值與個(gè)性，若這一核心價(jià)值能包容拓展產(chǎn)品，就可以大膽地進(jìn)行品牌延伸。品牌延伸應(yīng)盡量不與原有核心價(jià)值與個(gè)性相抵觸為原則。

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