木門行業(yè)的不景氣讓企業(yè)的廣告投放顯得有點浪費，入不敷出成為木門廣告大戶對廣告的投放畏首畏尾，在大環(huán)境不景氣的木門行業(yè)，以往木門廣告投放不再那么隨意，而更多的考慮廣告的投入成本和獲益的對比。當下的木門市場環(huán)境，企業(yè)改如何做好廣告投放工作呢?

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廣告投放就是投資

木門廣告投放本身就是一種投資，這是鋼鐵一樣的硬標準，不可動搖。往往有些企業(yè)可能會因為老板的個人喜好等主觀因素而偏離了這個原則，那么最好也請做好準備承受相應的后果就好了。當然，在單一的市場、競爭、市場環(huán)境變化不大的時候管用，但當市場多了，競爭激烈了，參考因素開始變復雜了的時候，就得依靠科學和量化的方法了。

舉個例子，業(yè)內(nèi)某知名木門品牌做了一次當?shù)氐臋?quán)威且發(fā)行量最大的報紙廣告。但店面人員沒有做一張廣告效果評估表給來店的顧客填寫，或者沒有教店面導購在銷售話術(shù)中鑲嵌一些了解性的文字，支持這次的廣告活動。所以，經(jīng)銷商就用一句俗話形容：幾萬元就這樣打了水漂!由此可以看到這次的投放就失去了應有的意義，連水影都見不著一個。

切忌意氣用事硬扛

在木門行業(yè)競爭對手強大的市場，切忌意氣用事硬扛，要明白有得有失的經(jīng)營智慧，畢竟廣告投放只是市場營銷的一個方面而已，不一定非得比誰的錢花的多，廣告不夠錢，可以加強終端店面和軟件的力量，在有利于自己的戰(zhàn)場上戰(zhàn)斗，才不會陷入被動。

首先，確立一個總體策略，就是投放廣告要聚焦，形成局部的優(yōu)勢，避免在全部戰(zhàn)場與對手對抗。在重點的專業(yè)市場中維持高于對手的投放量，如最醒目的外墻、翻轉(zhuǎn)廣告大牌、穿梭于產(chǎn)品定位小區(qū)的公交車車身廣告等。

其次，在目標區(qū)域，企業(yè)要在當?shù)卣碱I(lǐng)廣告的“制高點”；在各類與企業(yè)產(chǎn)品定位相同，接觸點高的雜志上投放；在一類報紙中一個星期或一個月夾帶一次DM單張；在當?shù)氐碾娕_做一些專訪；做電視廣告；在城市的主要路口或墻面上做大戶外；在高速公路上，收費站處做“高炮”等等。

再次，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查。反映市場容量和消費潛力的：地區(qū)人口、消費水平、收入水平、產(chǎn)品類別的預購率等；反應媒體狀況的：媒介成本(絕對成本和千人成本)、競爭對手廣告投入強度、各類媒體達到率、收視率、發(fā)行量和閱讀率等；反映銷售狀況的：市場個上對手份額、自身市場份額、銷售量歷史和未來的銷售目標等。

在市場需求明顯減緩的當今市場，許多廣告不能給木門企業(yè)的銷售帶來任何幫助。事實上，一家木門企業(yè)只要煉好內(nèi)功，產(chǎn)品質(zhì)量有保障，有了相應的品牌包裝，就該大膽去投放廣告。只要把廣告做好、把廣告做對，所有的投入都會有良好的回報。

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