中華門窗網(wǎng)小編經(jīng)常聽木門業(yè)內(nèi)人士講到同樣一句話，“做品牌難，做領(lǐng)先品牌更難，中小木門企業(yè)做領(lǐng)先品牌難上加難!”然而，市場(chǎng)在變化，消費(fèi)在升級(jí)，由不得你不做品牌。中小木門企業(yè)要做百年老企，要基業(yè)長(zhǎng)青，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須毫無條件的走品牌化道路。近年來，中國(guó)中小木門企業(yè)進(jìn)行了一次又一次的嘗試，經(jīng)歷了一次又一次的失敗，前仆后繼，尉為壯觀。

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久而久之，坊間開始流傳開來一句令人悲觀的所謂“至理名言”--“不做品牌等死，做品牌找死?！眱珊ο鄼?quán)取其輕，找死不如等死，大多數(shù)中小木門企業(yè)于是乎選擇了放棄。要知道，做不做品牌，從根本上講終究是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題，對(duì)于木門企業(yè)短期內(nèi)的影響并不太大。

更何況，中國(guó)之大，異乎尋常，龍有龍道，蛇有蛇路，那些做低價(jià)傾銷，大打價(jià)格戰(zhàn)，薄利多銷，以量取勝的中小木門企業(yè)至少現(xiàn)在看上去活得也挺“滋潤(rùn)”的，相反倒是那些號(hào)稱傾注資源做品牌的中小木門企業(yè)，反倒是捉襟見肘，資金短缺，日子過得緊巴巴的。一時(shí)間，中國(guó)中小木門企業(yè)紛紛高掛“品牌免戰(zhàn)牌”，風(fēng)氣逐漸漫延全國(guó)，日漸成勢(shì)，中國(guó)中小木門企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)先品牌又增加了一道思想“緊箍咒”。

長(zhǎng)此以往，中國(guó)品牌危矣，中國(guó)中小企業(yè)危矣，中國(guó)危矣。然而，世事往往福禍相依。雖然說中國(guó)的中小木門企業(yè)一沒錢、二沒人、三沒經(jīng)驗(yàn)、四沒資源、五沒機(jī)會(huì)，但也并不能因此就斷言領(lǐng)先品牌僅僅是那些跨國(guó)公司(或大公司)的專利，中小木門企業(yè)不可以、也不可能創(chuàng)建自己的領(lǐng)先品牌。要知道，那些跨國(guó)公司(或大公司)也是從無到有、從小做到大一步一步成長(zhǎng)起來的。雖然說當(dāng)時(shí)的環(huán)境優(yōu)于現(xiàn)狀，競(jìng)爭(zhēng)小，求大于供，但同樣的當(dāng)時(shí)市場(chǎng)總體含量也小。

彼一時(shí)，此亦一時(shí)，只要中國(guó)的中小木門企業(yè)稍微用心，就會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前階段同樣也存在著廣泛的商機(jī)，中小木門企業(yè)依然有著諸多的機(jī)會(huì)創(chuàng)建屬于自己的領(lǐng)先品牌。這里邊，關(guān)鍵是看怎么想、怎么做，看能不能做到權(quán)衡利弊，能不能做到避重就輕，能不能做到激活資源?

據(jù)相關(guān)調(diào)查，消費(fèi)者在進(jìn)行消費(fèi)時(shí)，大腦中往往存在一個(gè)“消費(fèi)菜單”?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)資訊爆炸的信息社會(huì)，消費(fèi)者的大腦被千奇百怪的需求、各種各樣的資訊輪翻轟炸。信息的雜亂性、多面性以及消費(fèi)者本身的非專業(yè)性，使得消費(fèi)者最終在消費(fèi)時(shí)盲然不知所措，大多數(shù)情況下只能簡(jiǎn)單的按大腦中的“消費(fèi)菜單”進(jìn)行消費(fèi)。這個(gè)“消費(fèi)菜單”并不長(zhǎng)，一般來說只有3-5個(gè)品牌，這3-5個(gè)品牌，就是“領(lǐng)先品牌”。

而“品牌根據(jù)地”理論，就是指導(dǎo)中小企業(yè)創(chuàng)建屬于自己的領(lǐng)先品牌的理論工具。

所謂“品牌根據(jù)地”理論，就是指木門企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源，率先在有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)域市場(chǎng)建立屬于自己的根據(jù)地，獲得生存的機(jī)會(huì)，繼而利用“品牌根據(jù)地”積蓄力量、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，等待機(jī)會(huì)，逐步擴(kuò)大“品牌根據(jù)地”領(lǐng)域范圍，再抓住契機(jī)發(fā)動(dòng)較大規(guī)模的市場(chǎng)戰(zhàn)役，打通 “品牌根據(jù)地”之間的連接，化被動(dòng)為主動(dòng)，變防守為進(jìn)攻，最終實(shí)現(xiàn)全國(guó)的勝利，創(chuàng)建全國(guó)性的領(lǐng)先品牌。

因而，中小木門品牌企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須成為行業(yè)的領(lǐng)先品牌。而要成為行業(yè)的領(lǐng)先品牌，中小木門企業(yè)就必須能“獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”?！捌放聘鶕?jù)地”理論的導(dǎo)入，使中小木門企業(yè)創(chuàng)建自己的“品牌根據(jù)地”，在“品牌根據(jù)地”領(lǐng)域獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為領(lǐng)先品牌變得可能。

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