人們的價值觀、行為選擇以及價值判斷都存在于木門企業(yè)的每一個決策中，而木門企業(yè)真正有意義的競爭優(yōu)勢是員工的生產(chǎn)效率，而這取決于員工的行為模式，木門企業(yè)文化日益成為決定組織成功的因素。隨著技術的深入發(fā)展，知識員工的不斷涌現(xiàn)，木門企業(yè)會遇到一些全新的要求，如何解決木門企業(yè)管理中遇到的企業(yè)文化問題?

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木門企業(yè)文化建設無法一蹴而就，其實并不神秘，就是通過帶有信息指令的復制因子的搜集、整理、選擇、加工，強化其復制能力，使之方便于復制和傳播，也讓人樂于接受。這首先是提升對于木門企業(yè)共同價值觀念、共同思維方式和共同行事習慣要求表達的藝術性。

大家都知道，有凝聚力的木門企業(yè)文化好(一般人說木門企業(yè)文化時指的就是有凝聚力的企業(yè)文化)，難的是如何建立這種木業(yè)文化。中國木門企業(yè)做企業(yè)文化的還是比較少。稍微有點凝聚力的企業(yè)文化有些是“洗腦”的結果?，F(xiàn)在，雖然熱衷于洗腦的木門企業(yè)還很多，洗腦一時也頗有成效--但我要提醒他們的是，千萬不要低估員工對洗腦的免疫能力，不要期望在21世紀靠洗腦洗出一個世界級的木門企業(yè)來。

企業(yè)內(nèi)部樹立很好的情感形象

21世紀以來，企業(yè)文化這個主題已經(jīng)從“丑小鴨”變成了“白天鵝”，乃至被人們稱為木門企業(yè)管理的“文化學派”。木門企業(yè)文化被當做“寶”的直接原因就是企業(yè)發(fā)展到一定程度，本身就需要一個精神，這是屬于上層建筑的事。好的企業(yè)文化的確能為木門企業(yè)帶來好的收益，比如方太集團提出“產(chǎn)品、廠品、人品”的文化精髓，貫徹得非常好，在企業(yè)內(nèi)部樹立了很好的情感形象。

但是，企業(yè)文化不是點金石，文化的根本在于效應而不在于框架，企業(yè)中高層管理培訓的最佳選擇，拿健力寶的“三位一體(名稱、商標、產(chǎn)品)”企業(yè)文化理論來說，它曾是20世紀80年代后期中國企業(yè)文化建設的典范，但由于過度注重外部框架，忽視了企業(yè)內(nèi)部管理，這種所謂的文化并未給健力寶帶來多少實際的好處。

然而，木門企業(yè)文化在公司內(nèi)部能否真的深入人心，起到應有的作用，我們還需要拭目以待。如何使木門企業(yè)文化不流于形式，不淪落成“曇花一現(xiàn)”的流行術語，還需要我們做很多深入細致的科學研究。據(jù)調研，國內(nèi)很多公司對企業(yè)文化的理解還停留在相當粗淺的水平上，尚未真正理解企業(yè)文化的根本作用。木門企業(yè)因為成功而產(chǎn)生成功要素，這些要素中，有些是保持木門企業(yè)生存和發(fā)展的必然因素，有些則帶有偶然幸運或者神奇的色彩，有些只能是短期的因素。

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