人們的價(jià)值觀、行為選擇以及價(jià)值判斷都存在于木門企業(yè)的每一個(gè)決策中，而木門企業(yè)真正有意義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是員工的生產(chǎn)效率，而這取決于員工的行為模式，木門企業(yè)文化日益成為決定組織成功的因素。隨著技術(shù)的深入發(fā)展，知識(shí)員工的不斷涌現(xiàn)，木門企業(yè)會(huì)遇到一些全新的要求，如何解決木門企業(yè)管理中遇到的企業(yè)文化問(wèn)題?

(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

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木門企業(yè)文化建設(shè)無(wú)法一蹴而就，其實(shí)并不神秘，就是通過(guò)帶有信息指令的復(fù)制因子的搜集、整理、選擇、加工，強(qiáng)化其復(fù)制能力，使之方便于復(fù)制和傳播，也讓人樂(lè)于接受。這首先是提升對(duì)于木門企業(yè)共同價(jià)值觀念、共同思維方式和共同行事習(xí)慣要求表達(dá)的藝術(shù)性。

大家都知道，有凝聚力的木門企業(yè)文化好(一般人說(shuō)木門企業(yè)文化時(shí)指的就是有凝聚力的企業(yè)文化)，難的是如何建立這種木業(yè)文化。中國(guó)木門企業(yè)做企業(yè)文化的還是比較少。稍微有點(diǎn)凝聚力的企業(yè)文化有些是“洗腦”的結(jié)果?，F(xiàn)在，雖然熱衷于洗腦的木門企業(yè)還很多，洗腦一時(shí)也頗有成效--但我要提醒他們的是，千萬(wàn)不要低估員工對(duì)洗腦的免疫能力，不要期望在21世紀(jì)靠洗腦洗出一個(gè)世界級(jí)的木門企業(yè)來(lái)。

企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立很好的情感形象

21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)文化這個(gè)主題已經(jīng)從“丑小鴨”變成了“白天鵝”，乃至被人們稱為木門企業(yè)管理的“文化學(xué)派”。木門企業(yè)文化被當(dāng)做“寶”的直接原因就是企業(yè)發(fā)展到一定程度，本身就需要一個(gè)精神，這是屬于上層建筑的事。好的企業(yè)文化的確能為木門企業(yè)帶來(lái)好的收益，比如方太集團(tuán)提出“產(chǎn)品、廠品、人品”的文化精髓，貫徹得非常好，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立了很好的情感形象。

但是，企業(yè)文化不是點(diǎn)金石，文化的根本在于效應(yīng)而不在于框架，企業(yè)中高層管理培訓(xùn)的最佳選擇，拿健力寶的“三位一體(名稱、商標(biāo)、產(chǎn)品)”企業(yè)文化理論來(lái)說(shuō)，它曾是20世紀(jì)80年代后期中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的典范，但由于過(guò)度注重外部框架，忽視了企業(yè)內(nèi)部管理，這種所謂的文化并未給健力寶帶來(lái)多少實(shí)際的好處。

然而，木門企業(yè)文化在公司內(nèi)部能否真的深入人心，起到應(yīng)有的作用，我們還需要拭目以待。如何使木門企業(yè)文化不流于形式，不淪落成“曇花一現(xiàn)”的流行術(shù)語(yǔ)，還需要我們做很多深入細(xì)致的科學(xué)研究。據(jù)調(diào)研，國(guó)內(nèi)很多公司對(duì)企業(yè)文化的理解還停留在相當(dāng)粗淺的水平上，尚未真正理解企業(yè)文化的根本作用。木門企業(yè)因?yàn)槌晒Χa(chǎn)生成功要素，這些要素中，有些是保持木門企業(yè)生存和發(fā)展的必然因素，有些則帶有偶然幸運(yùn)或者神奇的色彩，有些只能是短期的因素。

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