最近幾年，木門行業(yè)興起團(tuán)購風(fēng)潮。對(duì)于木門企業(yè)而言，雖然一定程度上實(shí)惠了消費(fèi)者，但也顯示出木門行業(yè)內(nèi)的疲軟。

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產(chǎn)能模式導(dǎo)致市場主體轉(zhuǎn)變

木門行業(yè)產(chǎn)生之初，受賣方市場影響，木門企業(yè)以規(guī)模取勝，一般產(chǎn)能高的企業(yè)所占市場比例也相對(duì)多一些，在高速發(fā)展了多年后，市場趨勢開始產(chǎn)生較大的變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)的普及，改變了消費(fèi)者的購物理念和購物習(xí)慣，從而也誕生了新的商業(yè)模式，產(chǎn)能模式也開始不適應(yīng)市場的變化。但問題是木門行業(yè)由于門檻較低，使得很多企業(yè)掌舵人并沒有意識(shí)到變化，而沒有去改變產(chǎn)業(yè)模式和商業(yè)模式。

木門行業(yè)高速發(fā)展的二十多年，不少企業(yè)除了追求單類產(chǎn)品的高產(chǎn)能以外，也覆蓋了多個(gè)產(chǎn)品類別，一個(gè)企業(yè)的精力是有限的，如果速度太快，一味追求高速增長率，勢必要放棄很多，諸如技術(shù)、新興渠道、消費(fèi)者分析等等，這樣導(dǎo)致的后果就是初期有一定的市占率和盈利，但后期就會(huì)被規(guī)模和速度絆住腳，沒有辦法進(jìn)行技術(shù)革新，沒有力量開發(fā)新的商業(yè)模式，改革管理模式。

團(tuán)購不能解決最根本的問題

都說“船大難掉頭”，一個(gè)企業(yè)在由小變大后，很多已成定局，比如產(chǎn)能、產(chǎn)品、渠道、管理模式等等，為了維持一定的盈利不得不進(jìn)行團(tuán)購等方式，價(jià)格戰(zhàn)和成本上升導(dǎo)致利潤越來越薄，這樣的后果就是惡性循環(huán)。

以團(tuán)購等形式低價(jià)清庫存已經(jīng)不能解決企業(yè)最根本的問題，只是眾多木門企業(yè)在面臨風(fēng)云遽變的市場時(shí)的迷茫之舉?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這絕對(duì)不是一句空話，要獲得新生，就得接觸、接受、學(xué)習(xí)、運(yùn)用新技術(shù)，改變產(chǎn)能、規(guī)模觀念，改變商業(yè)模式，引進(jìn)新技術(shù)和新理念人才。

木門團(tuán)購的模式有利于完善企業(yè)的銷售渠道，給消費(fèi)者營造不同的消費(fèi)體驗(yàn)，但若長期低價(jià)促銷，則存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)引起消費(fèi)者對(duì)木門品牌的“質(zhì)疑”。團(tuán)購利弊皆有，是實(shí)惠亦或風(fēng)險(xiǎn)，木門企業(yè)一定要權(quán)衡好團(tuán)購模式的度。

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