時(shí)間腳步轉(zhuǎn)軸而至，90后群體開始逐漸涌入木門企業(yè)中。一向以“新潮、酷派、活潑浪漫”為主要格調(diào)的90后進(jìn)入社會(huì)，面對(duì)木門企業(yè)熟知的高強(qiáng)度工作，是否真的能夠完全接受。然而，未來的企業(yè)核心競爭力，卻注定會(huì)落入90后群體的肩上。

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發(fā)揮90后的自主性

90后的管理需要溝通與認(rèn)可，人性化的管理體制是很多木門企業(yè)管理90后的主要方式。 人性化的管理對(duì)于90后來說至關(guān)重要，90后生活的年代已經(jīng)屬于中國改革開放后經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)代，因此，在生活中接觸的更多的是個(gè)人奮斗和價(jià)值認(rèn)可，這也造就了90后喜歡被關(guān)注，在待人方面需要尊重和真誠，而對(duì)于形成于70年代那種軍事化的服從命令，企業(yè)管理者的一些訓(xùn)斥、推卸責(zé)任，90后會(huì)顯得十分反感，這就需要管理者自身的提高，尤其是60、70后的管理者，在管理上改變傳統(tǒng)的管理觀念和領(lǐng)導(dǎo)形象，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)方式的人性化與科學(xué)化，發(fā)揮90后的自主性。

90后需要企業(yè)管理者去鼓勵(lì)、支持和關(guān)注，需要企業(yè)去認(rèn)可。而隨著90后漸漸與80后并肩登上企業(yè)舞臺(tái)，十年之后或者更快，90后將是社會(huì)中層甚至是高層的主力軍。企業(yè)提供平臺(tái)給他們，引導(dǎo)90后的職業(yè)生涯發(fā)展，幫助他們規(guī)劃自己工作內(nèi)容與目標(biāo)，是未來搶占市場(chǎng)人才，提高企業(yè)活力的基本保障，而對(duì)于木門企業(yè)來說，90后的管理，才剛剛開始。

改變式的管理

有專家指出，90后與70、80后雖然相隔并不遙遠(yuǎn)，但是彼此的一些思想和人生感悟卻是千差萬別，70、80后對(duì)于工作十分重視，很多人會(huì)將工作和私事分開，認(rèn)為工作重要，將工作當(dāng)作實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的重要途徑。而90后更多的是將工作作為一種生活選擇，為了生活選擇工作，而如果工作無法滿足生活或者自己的私事所需，則會(huì)辭職，這也成為了90后跳槽頻繁的重要原因之一。

傳統(tǒng)模式很難去規(guī)范和約束90后，因此，改變式的管理成為了必然。對(duì)此，有木門培訓(xùn)管理專家也表示，現(xiàn)如今企業(yè)的管理者大多數(shù)都是70后，他們與90后員工之間的溝通本來就缺乏，但是在現(xiàn)如今這個(gè)90后即將進(jìn)入企業(yè)的時(shí)代，對(duì)于90后這個(gè)大群體，更多的是需要企業(yè)管理者去適應(yīng)他們，企業(yè)CEO及管理層必須順勢(shì)轉(zhuǎn)變管理理念和認(rèn)知方向。學(xué)會(huì)去跟他們溝通，轉(zhuǎn)變一些命令式的機(jī)制和固定的管理模式，從而帶動(dòng)90后跟隨企業(yè)一起發(fā)展。

對(duì)于木門企業(yè)來說，都有著自己獨(dú)特的企業(yè)文化，然而一些企業(yè)規(guī)定則是需要隨著時(shí)間的發(fā)展進(jìn)行變動(dòng)的，據(jù)了解，一些木門企業(yè)的公司規(guī)章制度更新很慢，甚至有一些木門企業(yè)在制度還沿用的上世紀(jì)90年代的規(guī)定，很多帶有命令或者強(qiáng)制性的規(guī)定，在現(xiàn)階段，是很難讓新的工作人群去接受的，這也是為什么很多90后習(xí)慣性跳槽或者在選擇的時(shí)候?qū)幵覆贿x擇這些工作的一項(xiàng)重要原因。

90后在新時(shí)代長大，對(duì)于當(dāng)前一些流行元素，以及行業(yè)倡導(dǎo)的電商網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，90后更容易適應(yīng)。但是傳統(tǒng)行業(yè)本身架構(gòu)無法輕易更改，90后的到來既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，他們的靈活度與創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)帶來新的生機(jī)。

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