經(jīng)過前幾年建材家居“爆發(fā)式”的增長，加之市場調(diào)控、地產(chǎn)調(diào)控，使得木門市場競爭白熱化，從生產(chǎn)廠家的產(chǎn)能到賣場的數(shù)量，也使得流通環(huán)節(jié)的競爭隨之激烈，“對于一些知名品牌或者大木門企業(yè)來說，維持正常的增長或生存必須要搶占更多的市場份額”。業(yè)內(nèi)人士分析，“爆破式營銷”作為營銷利器，對商場也有好處，能帶動建材賣場的客流量、人氣、知名度。不過，這種“爆破”并非無底線，而是必須限定在一定合理范圍內(nèi)，否則會傷及品牌的信譽和公信力。

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“終端爆破”有其存在、興盛的合理性

由于許多原因，木門行業(yè)的終端確實存在許多問題，需要一些強心針或生長素來刺激一下，讓木門終端人、營銷人重新審視自己的傳統(tǒng)營銷思維，獲取一些新思維、新觀念、新方法。從這個角度上看，“終端爆破”有其存在、興盛的合理性。

但成熟的品牌營銷應該是一個和風細雨式地滿足消費者需求、進而也是獲取自己合理利潤的過程，而不應該暴殮天珍式地、盲目地把自己“一口吃成個大胖子”，因為消費者應該有自己的從容選擇，木門企業(yè)、品牌也應該有自己的一個穩(wěn)定成長的過程，健康的市場從不需要這種暴風驟雨式、帶有戰(zhàn)爭硝煙味的終端運動。

“終端爆破”或能讓企業(yè)陷入惡性循環(huán)

除了市場、品牌的潛在損害，最可怕的是，“終端爆破”短期內(nèi)帶來的銷量激增，會給制造木門企業(yè)、賣場、經(jīng)銷商造成一種錯覺，形成一種依賴，而不會將以后更多的精力花在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌價值、售后服務等基本價值的堅守和維護上。

因此，如果木門企業(yè)只是秉著自己的一己私利，秉著短期利益，繼續(xù)“打一炮換一個地方”，那么，“終端爆破”很可能成為木門終端打開的一個“潘多拉魔盒”，欲蓋不得，欲罷不能，進而讓品牌、讓木門企業(yè)陷入惡性循環(huán)，摧毀了木門企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)、品牌系統(tǒng)的完整性、一致性與連貫性。

木門業(yè)不應該依賴“終端爆破”強心針

當然，如果木門企業(yè)意識到以上這些后能夠立即懸崖勒馬，只是把“終端爆破”作為一種解構(gòu)性手段，破中有立，通過“終端爆破”及時發(fā)現(xiàn)“涉爆”品牌、木門企業(yè)身上的不足，并聯(lián)合木門企業(yè)、賣場不斷地去糾正這些不足，不斷升級傳統(tǒng)木門營銷模式，讓木門企業(yè)、品牌獲得一套健康的“血液循環(huán)”系統(tǒng)，使他們以后不再依賴于“終端爆破”這種強心針，而是靠著一種細水長流的文化、機制、價值體系等，來推動自身的可持續(xù)發(fā)展，那么，“終端爆破”或許會是傳統(tǒng)木門營銷的一種救贖。

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