長久以來，中國企業(yè)之間相互模仿抄襲，在木門行業(yè)內(nèi)已成為心照不宣的潛規(guī)則，品牌抄襲在木門行業(yè)已然成風(fēng)，產(chǎn)品外觀則成為抄襲的重災(zāi)區(qū)。

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所以，中國的木門企業(yè)必須發(fā)揮積極創(chuàng)新的精神，努力走出扎堆跟風(fēng)的怪圈，學(xué)會自力更生，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大之路。

木門企業(yè)扎堆跟風(fēng)的表現(xiàn)

木門企業(yè)扎堆跟風(fēng)可歸類為三個方面，分別是企業(yè)宣傳、企業(yè)管理和企業(yè)戰(zhàn)略。從表面到深層，有的木門企業(yè)“山寨”只是學(xué)到了一些皮毛，有的卻里里外外抄了個遍。

1、跟風(fēng)企業(yè)宣傳

跟風(fēng)企業(yè)宣傳方面主要體現(xiàn)在品牌命名、廣告宣傳等方面。縱觀國內(nèi)的木門品牌，有許多的命名都是跟這些大品牌沾個親帶個故，似乎這樣產(chǎn)品就能好賣些。

至于廣告宣傳，跟風(fēng)最明顯的莫過于木門企業(yè)扎堆在央視上投放廣告，其他木門企業(yè)在平常的時間投放廣告，自家企業(yè)就要在黃金時段投放，并且播放時間要超過。國內(nèi)的木門企業(yè)不僅跟風(fēng)，往往還有攀比跡象。其實(shí)，有的木門企業(yè)根本就還沒有搞明白自己企業(yè)的定位，推出的產(chǎn)品要面向的目標(biāo)人群等，也沒有搞清楚在什么節(jié)目什么時段中播放才是最經(jīng)濟(jì)最能收到效果的，只因?yàn)閯e人要的所以我也要，這樣換來的廣告宣傳，恐怕收益不大吧。

2、跟風(fēng)企業(yè)管理

跟風(fēng)企業(yè)管理主要體現(xiàn)在對企業(yè)管理方式、文化氛圍等的干預(yù)上。就先說管理方式吧，有的木門企業(yè)連員工人數(shù)都湊不夠，卻非要學(xué)習(xí)大企業(yè)設(shè)立多個部門、分開幾個小組，要么就是在營銷管理的雜志上看到企業(yè)管理的新方式后，先要在自己的“一畝三分地”上試驗(yàn)，美其名曰“與時俱進(jìn)”，但沒思考是否有實(shí)施的必要。

學(xué)習(xí)不同的企業(yè)文化操作起來更加方便，因此受到更多木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的喜愛，像是給員工發(fā)放生日基金、定期進(jìn)行培訓(xùn)等，這些舉措確實(shí)給員工帶來溫暖，也提升了能力;但像是休息時間不分例外地跳“廣場舞”，剝奪員工休息時間開展“午餐會議”，一邊吃飯一邊開會，恐怕只會招致員工的埋怨吧。所以說，跟風(fēng)也是要“去其糟粕，取其精華”的。

3、跟風(fēng)企業(yè)戰(zhàn)略

跟風(fēng)企業(yè)戰(zhàn)略說起來范圍比較大，在木門行業(yè)最主要可能是體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型甚至“轉(zhuǎn)行”方面。

近年木門行業(yè)最熱門的趨勢炒作莫過于木門電商化，所以國內(nèi)有不少木門企業(yè)也都蠢蠢欲動，躍躍欲試，有的企業(yè)是動了心思。越來越多的木門企業(yè)投入電商的潮流中，然而這當(dāng)中大多是持觀望態(tài)度，跟著潮流來玩玩，那些真正打拼的企業(yè)當(dāng)中也僅有少數(shù)的才獲得小程度的成功。

在木門電商化還在探索階段的時候，就有這么多還沒弄清B2B、B2C、B2M、O2O等電商模型的木門企業(yè)奮不顧身投入，不禁讓人唏噓。

“轉(zhuǎn)行”方面，其實(shí)木門企業(yè)最多也就是參與了跟木門相關(guān)的建材等行業(yè)?！稗D(zhuǎn)行”跟轉(zhuǎn)型一樣，要認(rèn)清自身、做好基礎(chǔ)工作后，才有打拼的本錢。

木門企業(yè)如何走出跟風(fēng)怪圈

其實(shí)在木門企業(yè)發(fā)展的初始階段，“跟風(fēng)”并無不可，關(guān)鍵是要去其糟粕取其精華，借鑒學(xué)習(xí)別家企業(yè)好的宣傳方式、管理方式和發(fā)展戰(zhàn)略等，在某些時候能助力企業(yè)少走一些彎路，在筆者看來，“跟風(fēng)”借鑒學(xué)習(xí)，最起碼要有質(zhì)量基礎(chǔ)和創(chuàng)新精神。

1、打好基礎(chǔ)

木門企業(yè)在市場上的競爭力，需要依靠營銷宣傳等外在形式的推動，但最終會回歸“質(zhì)量”這個原點(diǎn)，消費(fèi)者有勢利的考量，如果“跟風(fēng)”做出來的產(chǎn)品和服務(wù)比原來的還要物美價廉，當(dāng)然會選擇質(zhì)量更好的那個。所以，在模仿跟隨潮流之前，還是腳踏實(shí)地，認(rèn)認(rèn)真真地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量吧，打好基礎(chǔ)才能贏得未來。

2、發(fā)揮創(chuàng)新精神

當(dāng)然，如果僅僅是老實(shí)本分地模仿，提供質(zhì)量上好的產(chǎn)品和服務(wù)的話，那么永遠(yuǎn)摘不了山寨和抄襲的帽子，企業(yè)也別想做大做強(qiáng)。要擺脫“跟風(fēng)”的陰影，還得在創(chuàng)新上面下功夫，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不放過一點(diǎn)點(diǎn)“無中生有”的想法，說不定就是一條商機(jī);拋卻人云亦云，膽大心細(xì)地做出與眾不同但又迎合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣還怕沒有銷路嗎?

作為木門生產(chǎn)企業(yè)首先要先自覺抵制抄襲，應(yīng)該認(rèn)識并發(fā)展自我的獨(dú)特之處凸顯自己的價值，不盲從流行、不盲目比價;否則，不僅企業(yè)發(fā)展將受到限制，整個行業(yè)的前程也會盡毀。

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