當(dāng)前，在央視、各地方衛(wèi)視及知名平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體上，經(jīng)常能看到知名木門(mén)品牌的廣告，面對(duì)這種局面，木門(mén)中小企業(yè)是跟風(fēng)效仿還是另覓他路?

作為品牌與消費(fèi)者之間溝通最有效的方式，傳播對(duì)于木門(mén)中小企業(yè)的作用不言而喻，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在傳播自己，如：產(chǎn)品包裝，專(zhuān)賣(mài)店的從店頭到店內(nèi)布置、終端宣傳物料甚至燈光等，都在向外，向消費(fèi)者傳遞有關(guān)這個(gè)品牌的信息，人們從這些信息中形成對(duì)該品牌的印象。

有別于木門(mén)知名企業(yè)，木門(mén)中小企業(yè)在打造品牌知名度時(shí)，需要注意以下三個(gè)原則：

一、適度原則

指的是木門(mén)中小企業(yè)在制定傳播目標(biāo)時(shí)不能過(guò)于追求不切實(shí)際的完美，如：在品牌知名度上，就不能也沒(méi)必要追求達(dá)到90%或更高，這是因?yàn)閷⒅葟?%提升到50%和從50%提升到90%，后者投入的傳播資源會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前者，其實(shí)可以先達(dá)到50%，然后，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的消費(fèi)者通過(guò)口碑也會(huì)比較快地達(dá)到70%、80%的品牌知名度。

二、集中原則

木門(mén)中小企業(yè)資源的有限決定了不可能擁有多面開(kāi)花的實(shí)力，不然，會(huì)成為無(wú)關(guān)痛癢的“蜻蜓點(diǎn)水”，砸下的資金泡泡都沒(méi)有。這里的集中有兩層含義：其一，傳播點(diǎn)的集中。很多木門(mén)中小企業(yè)很喜歡在一次傳播上將自己產(chǎn)品、品牌的優(yōu)點(diǎn)全部擺上，結(jié)果往往是多優(yōu)點(diǎn)變成了沒(méi)優(yōu)點(diǎn)，我們需要明白的是：每天面對(duì)大量信息的消費(fèi)者的頭腦中是不會(huì)記住多少信息的，一個(gè)廣告上一旦信息過(guò)多，往往是被消費(fèi)者的大腦直接過(guò)濾掉，“過(guò)而無(wú)痕”;其二，媒介選擇的集中。心理學(xué)研究表明，一條信息如果要想在人們的大腦中留下印象，那么在要在消費(fèi)者的面前出現(xiàn)多次，且間隔不能過(guò)長(zhǎng)。那么，木門(mén)中小企業(yè)所持有的品牌要想在消費(fèi)者大腦中獲得記憶，就不得不多次出現(xiàn)，這對(duì)傳播預(yù)算不足的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，就只能集中媒介才能達(dá)到目的，千萬(wàn)不可到處“蜻蜓點(diǎn)水”，最后沒(méi)留下任何痕跡。

三、創(chuàng)新原則

木門(mén)大品牌可以在央視、衛(wèi)視、城市電視臺(tái)進(jìn)行密集廣告投放來(lái)達(dá)到傳播目標(biāo)，但木門(mén)中小企業(yè)不能，也不必。先不說(shuō)龐大的費(fèi)用對(duì)于木門(mén)中小企業(yè)是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)，能否取得良好的效果還是個(gè)未知數(shù)。其實(shí)，隨著各種新媒介的出現(xiàn)，媒介分化越來(lái)越明顯，木門(mén)中小企業(yè)完全可以找到適合自己的傳播媒介組合，這需要各種嘗試，當(dāng)然，這些嘗試是建立在對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的洞察上。如：視頻傳播、微博傳播，博客傳播等，都為營(yíng)銷(xiāo)傳播提供了很大的便利性和創(chuàng)新性。

品牌傳播是木門(mén)中小企業(yè)存在的一個(gè)必須動(dòng)作，在現(xiàn)代噪雜的環(huán)境下，不傳播就意味著企業(yè)、品牌不存在。木門(mén)中小企業(yè)在解決傳播的“傳播什么”、“向誰(shuí)傳播”、“通過(guò)什么方式傳播”、“在哪傳播”、“達(dá)到什么傳播目標(biāo)”這些問(wèn)題時(shí)，需要充分利用自身的靈活性，不斷創(chuàng)新，獲得“小錢(qián)辦大事”的效果。