木門行業(yè)從發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)進(jìn)入品牌競爭階段，創(chuàng)新能力是核心競爭力，企業(yè)用專利手段參與市場競爭，已經(jīng)受到眾多木門企業(yè)的關(guān)注。我國木門行業(yè)的專利數(shù)量一直遙遙領(lǐng)先于家居其他行業(yè)，規(guī)模大的公司擁有上百項專利，中等規(guī)模的企業(yè)至少也擁有20項以上專利。就一定程度而言，是否會打?qū)＠麘?zhàn)，將在很大程度上已經(jīng)提升到?jīng)Q定木門企業(yè)成敗的地步。

目前，我們看到木門行業(yè)內(nèi)無數(shù)“山寨”亂飛，究其原因，山寨者投機(jī)取巧固然可惡，但正統(tǒng)品牌過于高枕無憂，甚至不思進(jìn)取，也是造成自身窘境的客觀原因之一。

在市場競爭激烈的當(dāng)下，木門企業(yè)更應(yīng)通過證據(jù)保全、財產(chǎn)保全等方式主動出擊，搶占市場份額。

專利管理之道

“由于木門專利勝訴賠償金額相對不高，時間跨度較長等原因，一些木門企業(yè)面對專利侵權(quán)選擇私下“和為貴”。從企業(yè)角度來看，專利工作必然是一項投入，是一項成本，在很多情況下，若非必要，企業(yè)往往不愿意投這個錢。但是，注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是一種競爭手段，學(xué)會打?qū)＠麘?zhàn)已是大勢所趨。

木門企業(yè)必須認(rèn)識到，專利管理不同于信息化管理、人力資源管理等工作，具體的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)很難量化，誰也不能保障企業(yè)做出多大的投入就能獲得多少具體的回報。

專利管理者如何推動專利管理在企業(yè)整個經(jīng)營過程中的發(fā)展，對任何一家木門企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。在專利管理的推動過程，需要經(jīng)歷五個階段：

第一個階段是導(dǎo)入

這一階段只需做一件事情，就是讓木門企業(yè)決策者明白什么是專利，他們只有了解到專利的重要性，才會對其投入有興趣。

第二個階段是成長期

要根據(jù)企業(yè)研發(fā)等實際情況，確立哪些是企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，什么樣的東西是可專利化的，哪些具體的專利是可以加以利用的。

第三個階段是成熟期

木門企業(yè)在推動專利管理時必須考慮一個因素，就是嵌入到企業(yè)的各個流程里，這對企業(yè)來說很關(guān)鍵。所謂成熟期就是讓專利的意識和專利的動作在整個木門企業(yè)的商業(yè)運營過程中自動的流轉(zhuǎn)，成為它自身血脈的組成部分。

第四個階段是整合期

知識產(chǎn)權(quán)不是單一的，多個專利之間會組成一個專利包，專利之間需要進(jìn)行良好的組合，從而構(gòu)成一項有益的產(chǎn)品，做專利管理一定有一個把專利變成組合產(chǎn)品的過程。

第五個階段是戰(zhàn)略支撐

希望眾多木門企業(yè)能夠充分認(rèn)識到專利對于企業(yè)的在發(fā)展過程中的作用。未來，只有善于利用知識產(chǎn)權(quán)手段維護(hù)自身利益的木門企業(yè)，才會有更廣闊的市場。