人活著需要一種精神，木門企業(yè)發(fā)展更需要一種精神，否則就會走向衰敗。一個木門企業(yè)要成為一個偉大企業(yè)，必須塑造成熟的企業(yè)文化，要讓企業(yè)文化活起來。

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木門企業(yè)文化是對企業(yè)有實用價值的文化。塑造企業(yè)文化不是為擺花架子，搞形式主義，它是必須付諸實踐的價值理念，它注重于解決企業(yè)中存在的現(xiàn)實問題，并用來規(guī)范企業(yè)的行為和企業(yè)員工的行為。

木門企業(yè)文化具有企業(yè)靈魂的導向作用。企業(yè)倡導的價值理念，也就是要求全體員工在整個經(jīng)營活動中實踐所奉行的價值理念，是企業(yè)文化的靈魂，最終用來指導企業(yè)做什么、怎么做，指導員工怎么做，怎么想。

木門企業(yè)文化具有實現(xiàn)企業(yè)振興的激勵作用。一名心理學家這樣描述激勵的作用：人在物質(zhì)激勵狀態(tài)下能發(fā)揮自身能力的50%-80%;在得到適當精神激勵的狀態(tài)下，能將自己的能力發(fā)揮80%-100%。物質(zhì)激勵到一定程度，就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象;而來自精神的激勵，則更持久，更強大。要建立一套人才能上能下、能進能出、待遇能升能降的用人管理機制。是不是真正的“千里馬”，不是靠上級的主觀認識來確認，而是要在企業(yè)經(jīng)營的競爭賽場上脫穎而出。這種人才觀是一種良好的精神激勵，可以充分調(diào)動員工奮勇爭先，追求卓越積極性，不斷激勵人們把潛在的智慧開發(fā)出來，產(chǎn)生一種創(chuàng)新的推動力。

木門企業(yè)文化具有團隊精神建設的凝聚作用。當代企業(yè)家都希望把自己的企業(yè)建設成一個協(xié)調(diào)一致、上下同心的團隊，單靠物質(zhì)刺激和管理制度很難做到。人活著需要一種精神，企業(yè)發(fā)展更需要一種精神，否則就會走向衰敗。一個企業(yè)要成為一個偉大企業(yè)，必須塑造成熟的企業(yè)文化，文化具有較強的凝聚力，是一種強力黏合劑，它可以把各個方面、各個層次的人都團結在企業(yè)的周圍，從而產(chǎn)生一種凝聚力。日本松下電器公司“工業(yè)報國、光明正大、團結一致、奮斗向上、禮貌謙讓、適應形勢、感恩戴德”的企業(yè)理念對員工的理想追求進行引導，并發(fā)育成長為一種文化習俗，形成一種文化氛圍，大大增強了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

木門企業(yè)文化具有行為規(guī)范內(nèi)在的約束作用。企業(yè)運營過程中，必須通過嚴格的管理制度對所有員工行為進行規(guī)范，這是強制性的硬約束，也是外在約束。對于人在企業(yè)運行過程中的規(guī)范，除了這種硬約束，還需要一種思想的軟約束，也就是內(nèi)在約束。這種內(nèi)在約束就需要通過企業(yè)文化來體現(xiàn)。企業(yè)文化作為一種無形的、非強制性的約束力量，能夠彌補規(guī)章制度的不足。

木門企業(yè)文化具有企業(yè)形象美化的輻射作用。我們知道，企業(yè)形象包括廠容廠貌、員工服飾、司名司徽、廣告口號、商品品牌等，也是企業(yè)文化塑造的組成部分。我們常說“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”，就是指企業(yè)內(nèi)在精神素質(zhì)與外部形象美化是相輔相成的。企業(yè)管理者在做產(chǎn)品廣告時，大多宣傳企業(yè)文化理念。如：海爾的“真誠到永遠”，澳柯瑪?shù)摹皼]有最好，只有更好”，青島供電公司的“亮出精彩”。在確立企業(yè)美好形象的同時，也塑造了企業(yè)的產(chǎn)品形象，進而在社會上產(chǎn)生一種輻射作用，形成一種形象感染力。

木門企業(yè)文化就好比一個企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以大大增強企業(yè)的凝聚力、員工的創(chuàng)造力。中國具有傳統(tǒng)文化的天然優(yōu)勢，又有日、美的先進企業(yè)文化作為借鑒，應當認真分析自己企業(yè)的所有制狀況、所在行業(yè)特點以及組織的特點，抓緊進行企業(yè)文化的個性化建設，深化管理體制的改革，推動企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

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