人活著需要一種精神，木門企業(yè)發(fā)展更需要一種精神，否則就會(huì)走向衰敗。一個(gè)木門企業(yè)要成為一個(gè)偉大企業(yè)，必須塑造成熟的企業(yè)文化，要讓企業(yè)文化活起來(lái)。

(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

欣賞更多木門圖片

木門企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)有實(shí)用價(jià)值的文化。塑造企業(yè)文化不是為擺花架子，搞形式主義，它是必須付諸實(shí)踐的價(jià)值理念，它注重于解決企業(yè)中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并用來(lái)規(guī)范企業(yè)的行為和企業(yè)員工的行為。

木門企業(yè)文化具有企業(yè)靈魂的導(dǎo)向作用。企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念，也就是要求全體員工在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)踐所奉行的價(jià)值理念，是企業(yè)文化的靈魂，最終用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)做什么、怎么做，指導(dǎo)員工怎么做，怎么想。

木門企業(yè)文化具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興的激勵(lì)作用。一名心理學(xué)家這樣描述激勵(lì)的作用：人在物質(zhì)激勵(lì)狀態(tài)下能發(fā)揮自身能力的50%-80%;在得到適當(dāng)精神激勵(lì)的狀態(tài)下，能將自己的能力發(fā)揮80%-100%。物質(zhì)激勵(lì)到一定程度，就會(huì)出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象;而來(lái)自精神的激勵(lì)，則更持久，更強(qiáng)大。要建立一套人才能上能下、能進(jìn)能出、待遇能升能降的用人管理機(jī)制。是不是真正的“千里馬”，不是靠上級(jí)的主觀認(rèn)識(shí)來(lái)確認(rèn)，而是要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)賽場(chǎng)上脫穎而出。這種人才觀是一種良好的精神激勵(lì)，可以充分調(diào)動(dòng)員工奮勇爭(zhēng)先，追求卓越積極性，不斷激勵(lì)人們把潛在的智慧開發(fā)出來(lái)，產(chǎn)生一種創(chuàng)新的推動(dòng)力。

木門企業(yè)文化具有團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的凝聚作用。當(dāng)代企業(yè)家都希望把自己的企業(yè)建設(shè)成一個(gè)協(xié)調(diào)一致、上下同心的團(tuán)隊(duì)，單靠物質(zhì)刺激和管理制度很難做到。人活著需要一種精神，企業(yè)發(fā)展更需要一種精神，否則就會(huì)走向衰敗。一個(gè)企業(yè)要成為一個(gè)偉大企業(yè)，必須塑造成熟的企業(yè)文化，文化具有較強(qiáng)的凝聚力，是一種強(qiáng)力黏合劑，它可以把各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在企業(yè)的周圍，從而產(chǎn)生一種凝聚力。日本松下電器公司“工業(yè)報(bào)國(guó)、光明正大、團(tuán)結(jié)一致、奮斗向上、禮貌謙讓、適應(yīng)形勢(shì)、感恩戴德”的企業(yè)理念對(duì)員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)，并發(fā)育成長(zhǎng)為一種文化習(xí)俗，形成一種文化氛圍，大大增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

木門企業(yè)文化具有行為規(guī)范內(nèi)在的約束作用。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須通過(guò)嚴(yán)格的管理制度對(duì)所有員工行為進(jìn)行規(guī)范，這是強(qiáng)制性的硬約束，也是外在約束。對(duì)于人在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的規(guī)范，除了這種硬約束，還需要一種思想的軟約束，也就是內(nèi)在約束。這種內(nèi)在約束就需要通過(guò)企業(yè)文化來(lái)體現(xiàn)。企業(yè)文化作為一種無(wú)形的、非強(qiáng)制性的約束力量，能夠彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。

木門企業(yè)文化具有企業(yè)形象美化的輻射作用。我們知道，企業(yè)形象包括廠容廠貌、員工服飾、司名司徽、廣告口號(hào)、商品品牌等，也是企業(yè)文化塑造的組成部分。我們常說(shuō)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，就是指企業(yè)內(nèi)在精神素質(zhì)與外部形象美化是相輔相成的。企業(yè)管理者在做產(chǎn)品廣告時(shí)，大多宣傳企業(yè)文化理念。如：海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，澳柯瑪?shù)摹皼](méi)有最好，只有更好”，青島供電公司的“亮出精彩”。在確立企業(yè)美好形象的同時(shí)，也塑造了企業(yè)的產(chǎn)品形象，進(jìn)而在社會(huì)上產(chǎn)生一種輻射作用，形成一種形象感染力。

木門企業(yè)文化就好比一個(gè)企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、員工的創(chuàng)造力。中國(guó)具有傳統(tǒng)文化的天然優(yōu)勢(shì)，又有日、美的先進(jìn)企業(yè)文化作為借鑒，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析自己企業(yè)的所有制狀況、所在行業(yè)特點(diǎn)以及組織的特點(diǎn)，抓緊進(jìn)行企業(yè)文化的個(gè)性化建設(shè)，深化管理體制的改革，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

【延伸閱讀】

家族式木門品牌要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 形成獨(dú)特企業(yè)文化

大道無(wú)形 國(guó)內(nèi)木門品牌打造企業(yè)文化有三招

木門企業(yè)文化建設(shè)很多時(shí)候應(yīng)該“蕭規(guī)曹隨”