整體家裝行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，到目前已是初具規(guī)模。裝修模式上從原先的包清工到半包、全包，到隨著對家裝便捷化需求的提升，以實(shí)創(chuàng)裝飾為代表推出：受越來越多的裝修業(yè)主青睞的能將裝修一氣呵成，將所有居家元素全打包的“整體家裝”。越來越多的企業(yè)正在悄然地轉(zhuǎn)型，以往只在木門等等這些單一領(lǐng)域經(jīng)營的企業(yè)開始全面化發(fā)展。

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整木家裝的發(fā)展前景廣闊

國內(nèi)木門行業(yè)經(jīng)歷多年快速發(fā)展，給木門企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也給行業(yè)帶來了大的競爭環(huán)境。拋開這不說，現(xiàn)在，很多消費(fèi)者希望在同一家店面能買到更多的家居產(chǎn)品，讓裝修過程更輕松，這是一大市場需求。綜合考量這兩方面的原因，部分木門企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型整木家裝。

行業(yè)人士普遍認(rèn)為整木家裝的發(fā)展前景是廣闊的。那就是說木門企業(yè)進(jìn)軍整體家裝是有利可圖的。但目前整體定制家居行業(yè)仍然處于引導(dǎo)期，企業(yè)選擇在這個(gè)契機(jī)引入該項(xiàng)目只能是在摸索中前進(jìn)。木門企業(yè)需要注意，不可因?yàn)橐粫r(shí)之利潤和前景，在未摸索清楚狀況的情況下盲目投入。盲目投入可能會(huì)導(dǎo)致拖垮企業(yè)，而 “賭”的心理也會(huì)讓企業(yè)在其中逐漸迷失。

木門企業(yè)轉(zhuǎn)型不能盲目跟風(fēng)

面對目前企業(yè)投入“整體家裝”熱情高漲，大小企業(yè)面對高額利潤和產(chǎn)品可迅速復(fù)制的發(fā)展空間，都紛紛投入其中。甚至很多木門企業(yè)還未來得及將整木定制產(chǎn)品的價(jià)格體系制定完善便匆匆亮相展會(huì)，急于問世，這是不理智的行為。

對很多木門來說，轉(zhuǎn)型“整體家裝”行業(yè)或許是行業(yè)縱深發(fā)展的一個(gè)有效渠道，但如果有些環(huán)節(jié)把控不到位，生產(chǎn)制作和施工的安排等得不到有效的掌控，其后果是輕則傷了品牌，重則砸了信譽(yù)賠了資金。

總之，在“整體家裝”風(fēng)靡之際，木門企業(yè)轉(zhuǎn)型是應(yīng)時(shí)之舉，但是轉(zhuǎn)型也不能盲目跟風(fēng)。預(yù)備轉(zhuǎn)型的木門企業(yè)要理智的權(quán)衡涉足“整體家裝”的利與弊；已經(jīng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)則需調(diào)整自身投入精力比例，調(diào)整步伐，給自身一個(gè)緩沖，以謀長遠(yuǎn)發(fā)展。

木門行業(yè)必須樹立品牌影響力，必須靠生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，堅(jiān)持對質(zhì)量不斷更新，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，對功能不斷完善，創(chuàng)造出新的價(jià)值。同時(shí)，木門企業(yè)還要依靠實(shí)施品牌戰(zhàn)略，標(biāo)準(zhǔn)定位風(fēng)格，嚴(yán)格控制價(jià)格管制機(jī)制，實(shí)行長遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。木門企業(yè)要擺正自身位置，以長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，才能塑造高端品牌的核心競爭力。

整體家裝概念之下，有著產(chǎn)品生產(chǎn)線和設(shè)計(jì)人才的大品牌企業(yè)顯然在這個(gè)潮流中占據(jù)了強(qiáng)大的優(yōu)勢。這也是為什么當(dāng)下向整體家裝轉(zhuǎn)型中，最為高調(diào)和直接的都是行業(yè)內(nèi)大品牌。在這種發(fā)展趨勢下，包括木門在內(nèi)的家居業(yè)將有可能在未來一段時(shí)間里有著一輪大規(guī)模的整合，而大品牌通過整合后，將有可能使得目前仍處于零散的家居行業(yè)格局發(fā)生大變革。

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