木門企業(yè)為了謀求發(fā)展之路，紛紛轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向高端化已經(jīng)成為門窗企業(yè)的共識，尤其是原木門企業(yè)，紛紛轉(zhuǎn)型整木定制。然而從建博會中已不難看出，門窗產(chǎn)品同質(zhì)化已相當嚴重，如果做不出差異化，原木門企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型整木定制未必是正途，轉(zhuǎn)型做好差異化才是關(guān)鍵!

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忌盲目跟風轉(zhuǎn)型整木家裝

對于很多企業(yè)都從原木門轉(zhuǎn)型到做整木家裝，業(yè)內(nèi)人士認為整木家裝在市場上雖然有需求，但是市場容量遠遠沒有想象中的那么大。雖然目前有很多成功的案例，比如說豪利、東威利這些企業(yè)在整木定制領(lǐng)域都是被認可的?；蛟S少數(shù)企業(yè)的成功讓很多相對較小品牌都跟風去做整木定制，未來競爭越趨激烈將成為必然。目前整木定制的市場還不成熟，真正等到“群雄并起”時，這個行業(yè)的利潤率將被不斷壓縮，而小眾市場也決定其消費總量很難有持續(xù)大的提升，對于任何一家整木定制的企業(yè)來說，都將是很困難的考驗。

整木家裝絕對容不下很多企業(yè)去做，如果你大幅度的去做，可能會傷的很慘，但是木門企業(yè)也不應該放棄這個領(lǐng)域，因為整木定制是未來高端家裝的一個發(fā)展方向。業(yè)內(nèi)專家表示在轉(zhuǎn)型整木定制的過程中應該根據(jù)木門企業(yè)實標情況來為企業(yè)布局。

轉(zhuǎn)型中做好差異化是關(guān)鍵

大批企業(yè)轉(zhuǎn)型做整木定制這個問題應該值得思考，雖然很多企業(yè)所謂的轉(zhuǎn)型整木定制只是個形象工程。但是有兩點企業(yè)的掌舵者需要想明白，第一，轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)的必經(jīng)之路，雖然很多木門企業(yè)對未來的發(fā)展之路并不清晰，但是至少在轉(zhuǎn)型之路上有所行動。第二，如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型之后的差異化，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型之后要面對的問題，如果沒有差異化，即使轉(zhuǎn)型也將陷入激烈的市場競爭中。

木門品牌企業(yè)在轉(zhuǎn)型中有著自己清晰的定位，也要有著與眾不同的思路，做好產(chǎn)品差異化至為關(guān)鍵。企業(yè)避開轉(zhuǎn)型整木定制浪潮，走出一條不通的道路，以品牌企業(yè)具備核心競爭力且差異化的產(chǎn)品為重點策略，這樣會更順暢地將企業(yè)帶入新的發(fā)展快車道。

轉(zhuǎn)型之路要盡量步步為營

任何事物的發(fā)展需要過程，就像中國的航母一樣，他不可能憑空誕生，必須要經(jīng)過長期的積累才能實現(xiàn)。一個木門企業(yè)的經(jīng)驗策略要做到與時俱進，也要要步步為營，既要有轉(zhuǎn)型升級的魄力也要做到不冒失前進，不跟風發(fā)展。

木門品牌企業(yè)只有憑借精細化的管理，專一的產(chǎn)品策略，并把全套產(chǎn)品做到極致;當精打細算的管理你的企業(yè)后，創(chuàng)造出大量的財富，然后再擴大你的規(guī)模，才是做強的問題。當企業(yè)夠精、夠強，已經(jīng)有能力去應對多元化產(chǎn)業(yè)的時候轉(zhuǎn)型就變的順理成章。打個比方，當你有一個健康強壯的身體時，你可以打敗任何的敵人，當你的身體疲弱不堪，很難有所作為?

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