產(chǎn)業(yè)鏈的兼并整合

隨著人們生活質(zhì)量的提升，木門市場也開始不斷成熟，消費(fèi)者更重視品牌形象和服務(wù)質(zhì)量，個(gè)性化、多元化的中高端產(chǎn)品日益受到歡迎。但目前盤踞在國內(nèi)木門市場的國內(nèi)外品牌不下千家，產(chǎn)業(yè)集中度低，還沒有出現(xiàn)真正的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

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縱覽中國木門市場，外資品牌陷入困境，國產(chǎn)品牌則在亂戰(zhàn)中賺著辛苦錢。如今，一系列國產(chǎn)木門巨頭強(qiáng)勢登陸，謀奪市場話語權(quán)，引得競爭日趨激烈，而行業(yè)也正向精品化、高端化方向發(fā)展。由于木門制造領(lǐng)域中小型企業(yè)仍不在少數(shù)，可見在未來的行業(yè)競爭中，兼并整合將是一大趨勢。

價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向價(jià)值競爭

木門企業(yè)要致力于與經(jīng)銷商、供應(yīng)商建立互惠互利的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，經(jīng)銷商也必須實(shí)現(xiàn)從關(guān)注政策向關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，具備多產(chǎn)品經(jīng)營、多渠道覆蓋和多環(huán)節(jié)服務(wù)的能力。經(jīng)銷商摒棄以往單件產(chǎn)品的低利潤銷售，通過全品類的產(chǎn)品矩陣銷售提升客單價(jià)及銷售利潤，構(gòu)建不可復(fù)制的成功商業(yè)模式。

某木門品牌經(jīng)理指出，“從單一賣產(chǎn)品到整體賣方案，這是一個(gè)創(chuàng)新思維的轉(zhuǎn)變。通過品類擴(kuò)充，為經(jīng)銷商帶來全新的經(jīng)營模式，這對(duì)提升經(jīng)銷商自身實(shí)力、拓寬渠道收益模式，無疑是個(gè)契機(jī)。這勢必將給經(jīng)銷商帶來更多的發(fā)展機(jī)會(huì)?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前國內(nèi)木門市場魚龍混雜的現(xiàn)狀必須有所改變，全行業(yè)亟待競爭力強(qiáng)的強(qiáng)勢品牌出面收拾河山，給消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境。木門市場未來仍有較大的增長空間，而通過差異化實(shí)現(xiàn)突破，把競爭優(yōu)勢從價(jià)格轉(zhuǎn)移到價(jià)值上，是企業(yè)下一步搶占市場的良策。

隨著木門行業(yè)的不斷深入發(fā)展，許多的品牌木門企業(yè)更加需要將用戶的體驗(yàn)納入到考慮之列。