我們木門企業(yè)和人一樣都想過個暢快人生，要雨得雨，要風(fēng)得風(fēng)，既健康又長壽。事實(shí)上也確實(shí)和人一樣，有生老病死，每年遇到事故的企業(yè)多如牛毛，我們看到許多其他領(lǐng)域的大企業(yè)倒下，還有許多原來風(fēng)光無限的企業(yè)陷入泥淖，如摩托羅拉，諾基亞、蒙牛等。我們木門行業(yè)當(dāng)然需要反思。如何能讓木門企業(yè)健康發(fā)展，持續(xù)前進(jìn)，達(dá)到基業(yè)長青呢?固定答案是沒有的，有的只是些不成熟的思考。

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一、產(chǎn)品質(zhì)量要合格穩(wěn)定，品種要根據(jù)市場不斷調(diào)整

產(chǎn)品不合格，所有的努力會歸零，甚至成為負(fù)作用力。三鹿百億企業(yè)轟然倒下，雙匯食品、蒙牛乳業(yè)，股價飆降，這都是產(chǎn)品質(zhì)量一票否絕的結(jié)果。所以產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品的核心元素之一，這在木門行業(yè)亦如此，木門產(chǎn)品是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最重要根基。這一點(diǎn)勿庸贅述。

產(chǎn)品更新?lián)Q代，隨著市場的發(fā)展而變化，企業(yè)要跟住市場的脈搏。瑞膚祥再厲害，現(xiàn)在不能和耐克抗衡，全聚德玩不過肯德基，就是這個道理?？赐薰瑥膬和疉D鈣奶，到純凈水，到非常可樂，到營養(yǎng)快線，主力產(chǎn)品線一直引領(lǐng)市場，發(fā)展到現(xiàn)在，雖談不上百年基業(yè)，但在中國食品企業(yè)中也成了“常青樹”!

二、企業(yè)目標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，要依據(jù)實(shí)力與市場調(diào)整

企業(yè)的目標(biāo)其實(shí)最重要，一個企業(yè)究竟想要啥，是急大功近大利，還是細(xì)水長流，是區(qū)域老大還是全球品牌?是規(guī)模還是效益?這些都會決定企業(yè)走向，目標(biāo)與企業(yè)實(shí)力不符，最后可能就是雞飛蛋打。目標(biāo)當(dāng)然也不是一成不變的，是漸進(jìn)式發(fā)展的，是持續(xù)性發(fā)展的，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能小富即安。

如果娃哈哈二十年前定目標(biāo)為100億，怕早就在不斷的失敗中消失了，如果李寧要在三年內(nèi)超過阿迪達(dá)斯，也許過三年李寧也將一敗涂地。過大的目標(biāo)會因?yàn)槭冀K達(dá)不到，企業(yè)人員失去信心與耐心;過小的目標(biāo)也承載不了企業(yè)的發(fā)展需求和市場期望，只有目標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，才能適應(yīng)企業(yè)不斷地發(fā)展。

三、投入要按市場張力持續(xù)進(jìn)行

一本萬利的生意可能是生意的最高境界，只存在于神奇的傳說中，并不存在于現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中。據(jù)說百分之三百的利潤就導(dǎo)制人們會掙脫法律的束縛了，何況是一本萬利?公司通過銷售產(chǎn)生利潤，一定要把利潤的一部分投入到產(chǎn)生利潤的地方去，這不是繞口令，多少企業(yè)利令智昏，在A行業(yè)上賺了，把上抽錢投入到可能更賺錢的B行業(yè)，結(jié)果起家的A行業(yè)血液不足或斷流，慢慢消失在馬拉松隊(duì)伍的后面。如果B行業(yè)賺了大錢，還算不錯，反之，則整個企業(yè)都會消失。均瑤集團(tuán)現(xiàn)在玩民航，但在起家的乳業(yè)上還能投入些小錢做味動力，我覺得這是應(yīng)該的。那些盲目改弦更張的企業(yè)，成功存在的并不多。

四、利潤要持續(xù)增加

說一千道一萬，企業(yè)活著要賺錢。企業(yè)要發(fā)展，必須要多賺錢才能有資金的保證。也就是說利潤要持續(xù)增加，最起碼不能減少，否則無論你的企業(yè)規(guī)模多大都不是正向發(fā)展，只是裝點(diǎn)一下門面，說狠一點(diǎn)就是金玉其外，破絮其中，多少上市公司如此，比如當(dāng)年藍(lán)籌股的北亞集團(tuán)，比如百億企業(yè)三鹿，三鹿如果利潤好，不應(yīng)該做低成本低到要命的奶粉，這是根本。利潤增加了，持續(xù)的投入到市場當(dāng)中去，建設(shè)品牌，打造團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營渠道，改進(jìn)產(chǎn)品，讓利百姓，促進(jìn)合作，一切才會風(fēng)生水起，融會貫通。

否則廣告沒了，促銷減了，客戶少了，人員走了，企業(yè)的發(fā)展真的成了一句空話。

五、信心要持續(xù)發(fā)展

劉邦斬蛇起義，可能是個傳說，傳說的根本意義是營造這根隊(duì)伍的信心，毛澤東的《七律。長征》不是一首詩那么簡單，是在給整個紅軍營造一種信心。有信心，企業(yè)未必就能成功發(fā)展，沒有信心，則企業(yè)一定不會發(fā)展，這是不用證明的問題。三株當(dāng)年鋪過天蓋過地，因?yàn)閹兹f人信心滿滿，后來瞬間隕落，因?yàn)闆]了信心。聯(lián)想集團(tuán)困難中前行，不僅僅是調(diào)整了戰(zhàn)略，而還有柳傳志從后臺到前臺給所有人的信心起到了巨大的作用。企業(yè)的信心表現(xiàn)在三個方面：一是領(lǐng)導(dǎo)者的信心，二是執(zhí)行者的信心，三是受眾的信心。三者缺一不可，即所謂：“上下同欲者勝”。信心在于持續(xù)性培育，不是一蹴而就的。培養(yǎng)信心是領(lǐng)導(dǎo)最大的工作。

總之，木門企業(yè)只有持續(xù)發(fā)展才能承擔(dān)起更大的社會使命，才能讓投資者有各種回報，沒有其它，發(fā)展是硬道理，但需要軟環(huán)境。