未來木門行業(yè)要控制總量，淘汰落后產(chǎn)能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，預(yù)計在“十二五”后三年發(fā)展時間里，可能20%左右的產(chǎn)能會被淘汰，目的是在“十二五”期間使建筑木門行業(yè)可持續(xù)發(fā)展、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型能夠邁上新臺階。

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庫存就像是負(fù)載在木門企業(yè)和木門經(jīng)銷商背上的“房子”一樣，可以這樣說是房奴般的心聲，特別是現(xiàn)今國內(nèi)市場競爭激烈而國際市場也屢屢受挫，企業(yè)庫存自然成為了心頭之痛。

逆向拉動策略

逆向拉動策略主要是加強(qiáng)零售終端的推廣，只要產(chǎn)品在終端走動了，則自然會拉動批發(fā)渠道中的積壓產(chǎn)品。促銷政策的重點將傾向于零售商，一是要求經(jīng)銷商配合對零售終端進(jìn)行廣泛地鋪貨，最大限度地提高終端鋪貨率，增加產(chǎn)品銷售 的產(chǎn)出點；二是給予木門零售商較大力度的返利，使其加強(qiáng)終端的推廣力量，促進(jìn)消費(fèi)者的購買，從而反過來帶動批發(fā)渠道的周轉(zhuǎn)；三是由木門廠家選擇大型的超市和賣場，直接開展現(xiàn)場的堆頭陳列和有獎促銷活動，提高品牌的影響力。

開辟新市場策略

如果站在整個市場的高度來看待消化庫存，那么比較好的方法就是開辟新市場或填補(bǔ)市場的空白點，要求經(jīng)銷商在規(guī)定的銷售區(qū)域內(nèi)盡量擴(kuò)展產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，增加產(chǎn)品的銷售面。開辟新市場可以給經(jīng)銷商提供一定的支持，比如提供一輛送貨車，要求經(jīng)銷商必須用于產(chǎn)品的鋪貨，在完成目標(biāo)后予以贈送。

產(chǎn)品的調(diào)換及搭配策略

不同的木門市場各有其特點，而產(chǎn)品在不同的市場表現(xiàn)也是不同的。所以在產(chǎn)品出現(xiàn)積壓的情況下，可以協(xié)調(diào)各個市場之間的關(guān)系，由好市場承擔(dān)差市場部分積壓產(chǎn)品的消化，并由差市場提供一定的促銷費(fèi)用。而對于產(chǎn)品不同品種的銷售狀況，也可以將滯銷品種調(diào)換到基礎(chǔ)好的市場進(jìn)行銷售。另外，還可以將暢銷品種與滯銷品種搭配在一起，形成組合銷售，以暢銷品種帶動滯銷品種，同時制訂優(yōu)惠的價格，使組合產(chǎn)品得以售出。

將庫存產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為費(fèi)用

將庫存產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為費(fèi)用是靈活處理庫存產(chǎn)品的一種方式，在一定程度上對企業(yè)是有利的，但要加以控制。

將庫存產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為費(fèi)用有兩種方法：一是將庫存產(chǎn)品用于針對消費(fèi)者的派贈和品嘗，使消費(fèi)者直接接觸到產(chǎn)品，以促進(jìn)消費(fèi)者的試用；二是將暢銷產(chǎn)品或品種作為實物獎勵，承諾當(dāng)批發(fā)商或零售商銷售一定量的滯銷產(chǎn)品，就按一定比例贈送暢銷產(chǎn)品?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)提醒，這種方式不能多用，否則會影響到木門企業(yè)的品牌形象。