很多木門生產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)方式要求企業(yè)的生產(chǎn)管理，從手工業(yè)作坊式管理要向機(jī)械化、自動(dòng)化管理，以及計(jì)算機(jī)信息化管理轉(zhuǎn)變，使它們相互匹配。先進(jìn)生產(chǎn)線的引入，使木門行業(yè)生產(chǎn)不論從規(guī)模、產(chǎn)值、數(shù)量等多方面都有了很大的提升，但也帶來(lái)了相關(guān)技術(shù)人員缺乏，對(duì)工藝技術(shù)消化能力較差的問題。好多企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)工藝別扭、設(shè)備產(chǎn)能不匹配等狀況，而且普遍都存在以下問題：

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企業(yè)信息化管理不流暢

企業(yè)信息化：是現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)先進(jìn)的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的集合。企業(yè)信息化的管理的引入，打破原有的管理模式，也可能與原有的人事體制、管理辦法、工作方式不一致，很多部門的工作長(zhǎng)期在重復(fù)和混亂中進(jìn)行，各部門配合常出問題，另一方面，我們的實(shí)際情況、條件與先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)管理的要求不大符合，造成先進(jìn)的設(shè)備或者管理工具無(wú)法發(fā)揮作用，就像買回來(lái)一雙高檔皮鞋，穿上卻不合腳，反而夾腳。

設(shè)備買回來(lái)了，利用率卻不高

有些大的設(shè)備買回來(lái)之后，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)能太高，利用率很低;或者有些設(shè)備是適合批量化生產(chǎn)，結(jié)果生產(chǎn)訂單數(shù)量不大，或者是數(shù)量很多，但是十分零散，導(dǎo)致設(shè)備不斷的調(diào)整，有時(shí)候設(shè)備調(diào)整的時(shí)間，是工作時(shí)間的幾倍，導(dǎo)致利用率很低。

有好設(shè)備卻沒有好的維護(hù)

設(shè)備的維護(hù)人員技術(shù)差，維護(hù)的制度不健全，道具不匹配，工作環(huán)境達(dá)不到設(shè)備運(yùn)行所要求達(dá)到的要求;

有好設(shè)備卻沒有好的工藝流程

簡(jiǎn)單的東西做的復(fù)雜，或者制作產(chǎn)品時(shí)總是走回頭路，尤其是實(shí)木門及實(shí)木復(fù)合門之類的產(chǎn)品。沒有好的工藝流程管理，有好設(shè)備也不能創(chuàng)造出好的效率。

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