根據(jù)當(dāng)下中國(guó)木門(mén)企業(yè)品牌化的維度，我們可以總結(jié)出以下六個(gè)層面的內(nèi)容：

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第一、品牌化之營(yíng)銷(xiāo)

木門(mén)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始由傳統(tǒng)的以銷(xiāo)售為導(dǎo)向的方式向以品牌為導(dǎo)向的方式轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)“品牌是弓，銷(xiāo)售是箭”的完美結(jié)合。傳統(tǒng)的工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)是一種從“我生產(chǎn)某產(chǎn)品，故我銷(xiāo)售該產(chǎn)品”的單向銷(xiāo)售過(guò)程;而以品牌為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)模式表現(xiàn)出的則是“我能幫助客戶實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)”的雙向互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。“幫助客戶實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)”體現(xiàn)的是與客戶合為一體的狀態(tài)。

第二、品牌化之傳播

傳統(tǒng)工業(yè)品廣告和傳播方式多以產(chǎn)品和技術(shù)為訴求點(diǎn)，過(guò)于理性、呆板且了無(wú)新意，根本無(wú)視受眾的體驗(yàn)。在即將到來(lái)的工業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，傳播方式迫切需要品牌化。實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)的工業(yè)品品牌會(huì)在傳播方式上進(jìn)行創(chuàng)新，甚至進(jìn)行顛覆。

第三、品牌化之傳播工具

在木門(mén)營(yíng)銷(xiāo)中，如果傳播工具不夠強(qiáng)大，那么企業(yè)將更多依賴銷(xiāo)售員個(gè)人能力的發(fā)揮，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也因此面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，如果沒(méi)有強(qiáng)大的傳播工具，那么銷(xiāo)售人員的成本在營(yíng)銷(xiāo)成本中所占的比例會(huì)逐步升高，甚至變得難以控制。顯然，沒(méi)有經(jīng)過(guò)品牌化的傳播工具勢(shì)必是軟弱無(wú)力、沒(méi)有戰(zhàn)斗力的。傳播工具的品牌化過(guò)程就是在傳播工具的策劃中始終注入品牌的理念，積極塑造品牌形象，創(chuàng)造品牌差異化，從品牌傳播的角度，去策劃和創(chuàng)作傳播工具。

第四、品牌化之觀念。

品牌化的概念對(duì)于中國(guó)木門(mén)30強(qiáng)企業(yè)而言無(wú)疑是一次從頭到腳的徹底革新，從以往只關(guān)注生產(chǎn)和銷(xiāo)售到開(kāi)始關(guān)注品牌、并以品牌作為經(jīng)營(yíng)的核心。綱舉目張，“觀念”對(duì)品牌化戰(zhàn)略而言就是“綱”。只有“觀念”得到徹底的改變，品牌化進(jìn)程才會(huì)順利進(jìn)行。要做到這一步，需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)自內(nèi)心，徹底樹(shù)立品牌化意識(shí)，將品牌化作為公司的戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力去構(gòu)建，推動(dòng)內(nèi)部自上而下進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變，改變以生產(chǎn)和銷(xiāo)售掛帥的傳統(tǒng)觀念，代之以品牌掛帥的新觀念。要建立統(tǒng)一的品牌識(shí)別系統(tǒng)，梳理品牌核心價(jià)值，樹(shù)立品牌文化，借助企業(yè)網(wǎng)站、員工手冊(cè)、海報(bào)、廠區(qū)視覺(jué)形象布置等方式進(jìn)行觀念的引導(dǎo)和傳播;要不斷對(duì)員工進(jìn)行品牌意識(shí)與品牌觀念的培訓(xùn);定期組織相應(yīng)的品牌導(dǎo)入活動(dòng)，在活動(dòng)互動(dòng)中加深員工對(duì)于品牌內(nèi)涵的理解，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感，將品牌理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力。

第五、品牌化之管理問(wèn)題

管理的品牌化是指木門(mén)企業(yè)一切的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為都要圍繞品牌價(jià)值和品牌承諾展開(kāi)。木門(mén)企業(yè)如果只是大張旗鼓地宣揚(yáng)品牌理念，但在具體工作中以及在市場(chǎng)上卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)到位，沒(méi)有讓客戶感受到品牌的承諾，那么結(jié)果就會(huì)適得其反。例如，一家第三方物流企業(yè)的品牌承諾是為客戶提供快速迅捷的服務(wù)，但實(shí)際讓客戶感受到的卻是他們經(jīng)常遲到的交貨期。管理的品牌化要求一切管理行為都應(yīng)圍繞品牌理念而展開(kāi)，一切管理活動(dòng)都是為實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值而服務(wù)。品牌價(jià)值與管理執(zhí)行必須完美結(jié)合，不能南轅北轍。 第六、品牌化之戰(zhàn)略問(wèn)題

戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)木門(mén)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性謀略。品牌營(yíng)銷(xiāo)要求木門(mén)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施應(yīng)當(dāng)以品牌價(jià)值做為核心驅(qū)動(dòng)力，將品牌價(jià)值作為戰(zhàn)略的重要構(gòu)成要素來(lái)看，全面圍繞品牌化來(lái)布局。因此，要求企業(yè)在戰(zhàn)略制定、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)推廣等方面以提升品牌價(jià)值而展開(kāi)。

品牌化對(duì)于當(dāng)前的木門(mén)廠家來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是迫在眉睫的問(wèn)題，是木門(mén)市場(chǎng)發(fā)展的需要，同時(shí)也是木門(mén)行業(yè)發(fā)展的需要，更是木門(mén)自身發(fā)展的需求!品牌化，中國(guó)木門(mén)必須給予重視!

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