根據(jù)當(dāng)下中國木門企業(yè)品牌化的維度，我們可以總結(jié)出以下六個(gè)層面的內(nèi)容：

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第一、品牌化之營銷

木門企業(yè)的營銷開始由傳統(tǒng)的以銷售為導(dǎo)向的方式向以品牌為導(dǎo)向的方式轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)“品牌是弓，銷售是箭”的完美結(jié)合。傳統(tǒng)的工業(yè)品營銷是一種從“我生產(chǎn)某產(chǎn)品，故我銷售該產(chǎn)品”的單向銷售過程;而以品牌為導(dǎo)向的營銷模式表現(xiàn)出的則是“我能幫助客戶實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)”的雙向互動(dòng)營銷過程?！皫椭蛻魧?shí)現(xiàn)其目標(biāo)”體現(xiàn)的是與客戶合為一體的狀態(tài)。

第二、品牌化之傳播

傳統(tǒng)工業(yè)品廣告和傳播方式多以產(chǎn)品和技術(shù)為訴求點(diǎn)，過于理性、呆板且了無新意，根本無視受眾的體驗(yàn)。在即將到來的工業(yè)品牌營銷時(shí)代，傳播方式迫切需要品牌化。實(shí)施品牌營銷的工業(yè)品品牌會(huì)在傳播方式上進(jìn)行創(chuàng)新，甚至進(jìn)行顛覆。

第三、品牌化之傳播工具

在木門營銷中，如果傳播工具不夠強(qiáng)大，那么企業(yè)將更多依賴銷售員個(gè)人能力的發(fā)揮，銷售業(yè)績也因此面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。從長遠(yuǎn)來看，如果沒有強(qiáng)大的傳播工具，那么銷售人員的成本在營銷成本中所占的比例會(huì)逐步升高，甚至變得難以控制。顯然，沒有經(jīng)過品牌化的傳播工具勢(shì)必是軟弱無力、沒有戰(zhàn)斗力的。傳播工具的品牌化過程就是在傳播工具的策劃中始終注入品牌的理念，積極塑造品牌形象，創(chuàng)造品牌差異化，從品牌傳播的角度，去策劃和創(chuàng)作傳播工具。

第四、品牌化之觀念。

品牌化的概念對(duì)于中國木門30強(qiáng)企業(yè)而言無疑是一次從頭到腳的徹底革新，從以往只關(guān)注生產(chǎn)和銷售到開始關(guān)注品牌、并以品牌作為經(jīng)營的核心。綱舉目張，“觀念”對(duì)品牌化戰(zhàn)略而言就是“綱”。只有“觀念”得到徹底的改變，品牌化進(jìn)程才會(huì)順利進(jìn)行。要做到這一步，需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)自內(nèi)心，徹底樹立品牌化意識(shí)，將品牌化作為公司的戰(zhàn)略和核心競爭力去構(gòu)建，推動(dòng)內(nèi)部自上而下進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變，改變以生產(chǎn)和銷售掛帥的傳統(tǒng)觀念，代之以品牌掛帥的新觀念。要建立統(tǒng)一的品牌識(shí)別系統(tǒng)，梳理品牌核心價(jià)值，樹立品牌文化，借助企業(yè)網(wǎng)站、員工手冊(cè)、海報(bào)、廠區(qū)視覺形象布置等方式進(jìn)行觀念的引導(dǎo)和傳播;要不斷對(duì)員工進(jìn)行品牌意識(shí)與品牌觀念的培訓(xùn);定期組織相應(yīng)的品牌導(dǎo)入活動(dòng)，在活動(dòng)互動(dòng)中加深員工對(duì)于品牌內(nèi)涵的理解，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感，將品牌理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力。

第五、品牌化之管理問題

管理的品牌化是指木門企業(yè)一切的生產(chǎn)、經(jīng)營行為都要圍繞品牌價(jià)值和品牌承諾展開。木門企業(yè)如果只是大張旗鼓地宣揚(yáng)品牌理念，但在具體工作中以及在市場上卻沒有實(shí)現(xiàn)到位，沒有讓客戶感受到品牌的承諾，那么結(jié)果就會(huì)適得其反。例如，一家第三方物流企業(yè)的品牌承諾是為客戶提供快速迅捷的服務(wù)，但實(shí)際讓客戶感受到的卻是他們經(jīng)常遲到的交貨期。管理的品牌化要求一切管理行為都應(yīng)圍繞品牌理念而展開，一切管理活動(dòng)都是為實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值而服務(wù)。品牌價(jià)值與管理執(zhí)行必須完美結(jié)合，不能南轅北轍。 第六、品牌化之戰(zhàn)略問題

戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)木門企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性謀略。品牌營銷要求木門企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施應(yīng)當(dāng)以品牌價(jià)值做為核心驅(qū)動(dòng)力，將品牌價(jià)值作為戰(zhàn)略的重要構(gòu)成要素來看，全面圍繞品牌化來布局。因此，要求企業(yè)在戰(zhàn)略制定、市場定位、產(chǎn)品開發(fā)、營銷推廣等方面以提升品牌價(jià)值而展開。

品牌化對(duì)于當(dāng)前的木門廠家來說，已經(jīng)是迫在眉睫的問題，是木門市場發(fā)展的需要，同時(shí)也是木門行業(yè)發(fā)展的需要，更是木門自身發(fā)展的需求!品牌化，中國木門必須給予重視!

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