行業(yè)的不斷發(fā)展，使木門市場萌生了很多品牌，面對這些品牌經(jīng)銷商常常無所適從。經(jīng)銷商要想在經(jīng)營上取得成功，除了自身經(jīng)營能力之外，選擇品牌則也成為關(guān)鍵之所在，選對品牌就相當于成功了一半。選擇品牌并不是只選一個名字，它包括企業(yè)實力、產(chǎn)品實力、品牌影響力、盈利模式、企業(yè)文化等很多方面。

縱觀木門市場，不難看出，一個成功的品牌，除了具有雄厚的企業(yè)實力之外，還要具有鮮明的產(chǎn)品特色和優(yōu)秀的企業(yè)文化。品牌是一個綜合體，是很多方面資源的匯集。品牌能夠長期久遠地發(fā)展下去，其代理商才能與之共存。經(jīng)銷商選擇品牌，品牌也在選擇經(jīng)銷商，這是一個相互的過程。在景陽木門的發(fā)展歷程中，每年都有大量的經(jīng)銷商與之合作共贏，在使景陽木門品牌發(fā)展的同時，經(jīng)銷商也取得了長足的進步。對于經(jīng)銷商而言，與景陽木門的合作，不僅僅是掙錢，更是使自己成熟壯大的一個過程。

產(chǎn)品的質(zhì)量是所有利益的基礎(chǔ)，沒有了這個基礎(chǔ)一切都是空談。經(jīng)銷商選擇品牌，不論品牌大小，一定要以質(zhì)量為先。其次，顧客需求千差萬別，需要多種類型的產(chǎn)品來滿足各種不同顧客的需求，因此，要求品牌有完整的產(chǎn)品線和功能上的多樣化。隨著同質(zhì)化時代的到來，不同品牌的產(chǎn)品越來越相似，不僅僅在質(zhì)量上、性能上，在外觀上也更加相似。這就要求，品牌要具有自主研發(fā)的能力和機制，推出新產(chǎn)品的速度要快。一款新產(chǎn)品上市后，競爭產(chǎn)品也會緊隨其后，造成市場競爭加劇。經(jīng)銷商只有永遠持有新產(chǎn)品，才能有持久競爭力。因此，品牌是否具有強大的研發(fā)能力，是否可以永遠領(lǐng)先于競爭對手推出新品，是關(guān)系到經(jīng)銷商是否有持續(xù)可賣新產(chǎn)品的關(guān)鍵，而這也正式景陽木門最大的優(yōu)勢之一。景陽木門具有原木門、實木門、實木復(fù)合門及靜音滑動門等多中室內(nèi)裝飾配套產(chǎn)品，可以給經(jīng)銷商多種經(jīng)營的選擇，同時，景陽木門具有自主研發(fā)的能力和機制，每個月都會推出新品，讓品牌可以持續(xù)占據(jù)市場，并保持穩(wěn)步增長。

那么，對于經(jīng)銷商來說，有了好產(chǎn)品、好品牌，接下來要面臨如何去經(jīng)營管理的問題。品牌是否能為經(jīng)銷商提供管理及銷售方面的支持和培訓?這是經(jīng)銷商代理產(chǎn)品，除了獲得利潤以外，所希望能得到的幫助，以提高自身的管理和銷售水平。因此，這也是衡量品牌的一個重要標準。以景陽木門為例：從前期市場考察到選擇店址、從店面裝修指導(dǎo)到樣品門的選擇、從開業(yè)籌備到人員培訓、從品牌宣傳到促銷活動……對于新店，景陽木門從不放過每一個環(huán)節(jié)，給予經(jīng)銷商提供零基礎(chǔ)的專業(yè)培訓與指導(dǎo)，免除了合作伙伴的后顧之憂，為開店必贏利提供了充分的保障。

不僅如此，在上海、在杭州、在天津，景陽木門還擁有近20家直營店。景陽木門所以產(chǎn)品和終端營銷模式都是在直營店中經(jīng)過市場的實踐檢驗之后才進行推廣實施的，從而充分保證了景陽木門各項市場營銷戰(zhàn)略的可行性和贏利性。這也是廣大經(jīng)銷商爭相與景陽木門合作的一個重要原因。

代理商網(wǎng)絡(luò)營銷模式，是目前木門產(chǎn)品所采用的一個普遍模式。而像景陽木門這樣，是使經(jīng)銷商開店必贏利，開店必火爆的品牌還屬罕見。在景陽木門新開業(yè)的店面中，當日銷售百余樘，創(chuàng)利超過20萬的店面已超過百余家。為此，景陽木門的超盈利，也一直被行業(yè)喻為佳話。景陽木門的成功，不僅是一個品牌的成功，更是木門行業(yè)的一個代表，它帶動了整個行業(yè)的進步和發(fā)展，也為廣大經(jīng)銷商選擇木門品牌提供了一個參照的標準。