第34期
他曾意氣風發(fā)，心有萬千溝壑，欲在職場一展抱負；他也曾舌燦蓮花，學有滿腹經(jīng)綸，想給更多人傳授成功學。然而作為木匠世家出生的他，在粗放的市場環(huán)境下，理想抱負難以借助他人實現(xiàn)。于是，他選擇用自己的手來書寫人生，用自己支配的靈魂，來雕刻一扇精彩的木門。讓我們一起來看看華爾博格董事長李凡用六年時間書寫一個木門品牌的傳奇故事吧！
職務：永康華爾博格工貿(mào)有限公司總經(jīng)理
出生年月：1977年06月
李凡，畢業(yè)于浙江大學，畢業(yè)之后的十余年一直從事與木制品有關的工作，從剛畢業(yè)的成品家具銷售工作，到后期的木制品企業(yè)營銷培訓，再到專業(yè)的營銷講課，以及多家大型家居品牌的高層管理。
在2010年，他創(chuàng)立華爾博格木門，以為普通老百姓提供性價比最高的優(yōu)質(zhì)木門為愿景，將產(chǎn)品定位為性價比高的優(yōu)質(zhì)木門，其生產(chǎn)理念先進，業(yè)績增長迅速，被譽為木門行業(yè)的未來新星。
企業(yè)營銷金牌講師 職業(yè)培訓師 浙大MBA高級總裁班優(yōu)等生
2003年就讀于浙大高級總裁班，之后曾在多家公司擔任總經(jīng)理
2010年創(chuàng)辦“華爾博格”品牌，成立“永康華爾博格工貿(mào)有限公司”至今
追求創(chuàng)新，敢于突破。時雖難，做者必成
♦經(jīng)營理念：共創(chuàng)·共享·共贏
♦服務理念：至真至誠，全程無憂“五心”服務
♦工作理念：簡約、節(jié)約、務實、踏實
華爾博格木門位于素有“中國五金之都”、“中國門都”美稱的浙江省永康市。公司始創(chuàng)于2010年，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及技術服務于一體的現(xiàn)代化室內(nèi)實木復合門、強化木門等綜合型門業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。公司致力于打造全球領先的室內(nèi)門產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈系統(tǒng)的專業(yè)化企業(yè)，經(jīng)過3年的銳意進取，憑借極具前瞻性的全球戰(zhàn)略目光，華爾博格已經(jīng)迅速發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)鏈前后向關聯(lián)高度趨合的知名企業(yè)。
華爾博格產(chǎn)業(yè)布局完整，立足本土輻射全球。憑借“華爾博格·金品質(zhì)”的嶄新理念，公司注重科技創(chuàng)新與新工藝的改造，利用進口設備優(yōu)勢，深挖資源潛力，發(fā)揮技術特長，專注于用戶的欲求鍛造，為客戶精心打造規(guī)格多樣、質(zhì)量過硬的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。目前，華爾博格年生產(chǎn)能力實木復合門逾3萬多樘，強化木門逾10萬樘，遠銷歐美、東南亞等30多個國家和地區(qū)、在中國大陸建立專賣形象店逾100多家。公司擁有木門類自動噴漆生產(chǎn)流水線3條，是在室內(nèi)門行業(yè)投入噴漆流水線較早的一家生產(chǎn)企業(yè)。
經(jīng)過3年發(fā)展，華爾博格在進一步提升國內(nèi)市場份額的同時，也成就了華爾博格在行業(yè)內(nèi)的地位。先后多次被行業(yè)協(xié)會評選為中國門業(yè)“十強企業(yè)”、“十大品牌”等等諸多榮譽稱號，并依托其多年的產(chǎn)品質(zhì)量，贏得市場的承認。
“在華爾博格木門品牌創(chuàng)辦前的那幾年間，木門企業(yè)如春筍般破土而出，永康更是一片青蔥景象。出生于木匠世家，又有著豐富的管理與營銷經(jīng)驗的李凡，在永康當?shù)丶揖尤ψ永镆延辛瞬恍〉拿麣狻?/b>”
早年金牌培訓師的經(jīng)歷，使得李凡養(yǎng)成了一動一靜的兩面性格：一方面保持激情澎湃，能帶領團隊沖擊一個個目標；一方面又善于冷靜思考，于眼前局面中判斷未來趨勢。正是這樣的性格，使得他形成了超前的戰(zhàn)略眼光，完成了最初的行業(yè)積淀。
游弋于木門圈子，他發(fā)現(xiàn)，在木門行業(yè)風生水起的表象之下，含著極大的隱憂：很多企業(yè)僅滿足于當前的利潤，對于質(zhì)量、工藝、品牌等代表企業(yè)生命力的東西卻并不看重。然而，木門以后的發(fā)展趨勢一定是品質(zhì)化與品牌化的...詳情+
“在華爾博格的員工們看來，他們的董事長是一個“夢想家”，敢提目標，敢畫圖景�？伤植皇且粋�空的夢想家，他帶著員工循著自己設計的道路走，不曾迂回。”
“我們要做一扇能使用十年的門�！辈皇悄晔杖脒_到多少的目標，也不是規(guī)模擴張的程度。從隊伍組建那天起，李凡做的第一個決定，是做出生命力盡量延長的門。他在多個場合公開表達了他的想法，但并不是說說而已。
李凡和他的團隊堅定地將產(chǎn)品定位為高端，并從產(chǎn)品設計、質(zhì)量控制方面制定了一整套體系。與很多門企一味追求高額利潤，想盡辦法壓低成本的做法不同，李凡首先考慮的是質(zhì)量，在原材料選擇、工藝設計等方面幾近嚴苛。他很快從外面“挖”了高級工程師進廠，設計出合理而優(yōu)良的工藝；同時，摒棄了行業(yè)內(nèi)多采用的出廠檢驗法...詳情+
“在職場中有一種人，他是天生的領導者，激情的事業(yè)家。他不滿足自己一個人埋頭苦干，而是善于以激情感染他人，帶領他人共同成就事業(yè)。李凡就是這樣的事業(yè)家，不過在他身上表現(xiàn)出來的，是激情和實干兼具。”
在創(chuàng)業(yè)初期，最艱難的便是市場對產(chǎn)品、服務的不熟悉和不認可。李凡通過不斷地走訪客戶，邀約來廠體驗，第一時間響應服務機制來逐步贏得客戶的認可。他印象最深的是當時有位江蘇的客戶，想從幾個品牌中選一個來做代理。在3個多月的時間里，客戶來廠跑了七八趟，還是沒有下定主意。就在李凡都要放棄時，事情出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機，這位客戶自己帶著現(xiàn)金再次到廠，15分鐘不到的時間簽下了代理。后來他成了華爾博格年銷百萬的優(yōu)質(zhì)客戶。回憶起當初的加盟故事，這位客戶深有感觸的說，他是被李凡的戰(zhàn)略眼光和誠意打動了，覺得這個品牌大有可為...詳情+
“一件事情，要做到完美和極致，最不可或缺的便是責任心。六年的時間，華爾博格從品牌創(chuàng)立到“行業(yè)奇跡”，李凡認為最重要的因素，便是自上而下的責任心，以及言出必踐的執(zhí)行力，這也是華爾博格的文化核心。”
從生產(chǎn)、到服務，李凡在每一個環(huán)節(jié)都極力強調(diào)責任意識，他在公司有一句名言：最好的服務，是做到?jīng)]有服務。意思是要讓所有能想到的問題，都在生產(chǎn)端得到解決，不要讓它們留到后面環(huán)節(jié)，更不要到客戶身上。為此，他在公司獨創(chuàng)了一套“零服務”體系，要求生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所有的員工都保持高度的責任意識，嚴格檢驗，將產(chǎn)品本身的出錯率降到最低，最大可能地減少人為因素對品質(zhì)的影響。而在客戶服務上，李凡要求：是我們的問題，就堅決承認，不允許推三阻四。正是這一套“零服務體系”，讓華爾博格品牌創(chuàng)辦以來就深得客戶信賴，很少出現(xiàn)客戶投訴...詳情+
諸葛亮說：非寧靜無以致遠。作為曾經(jīng)的營銷精英，金牌培訓師，現(xiàn)在的企業(yè)家、事業(yè)家，李凡大多數(shù)時候給人的感覺是充滿斗志，充滿激情。但他最大的愛好，竟是看書與下棋。激情與冷靜，好動與愛靜，兩者似乎并不相諧。然而在他看來，看書下棋讓他有更多的時間安靜下來思考，而思考是人類智慧的來源。只有思考，才能讓他的事業(yè)走得更遠，也才能讓他自己走得更遠。這位木匠世家的傳承人，他用隨心放逐的激情和最接地氣的實干作風，在品牌爭渡的木門行業(yè)形成清奇畫風，而澆灌了他智慧和心血的華爾博格品牌，也一定會走向更遠、更寬廣。
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