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當(dāng)今的社會(huì)是個(gè)開(kāi)放的社會(huì)，我們正處在一個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)、相互依存的世界。從最近的美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的"聯(lián)姻"，到之前的蘇寧云商與阿里巴巴"牽手"，58同城與趕集網(wǎng)的合并、再到年初的小米入股美的集團(tuán)、海爾攜手恒大等等，這些都表明，融合已成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大趨勢(shì)。那么木門(mén)企業(yè)要不要加入到這融合潮流中呢？這是個(gè)值得思考的問(wèn)題。

集行業(yè)大咖之言成一家之論

如今的木門(mén)行業(yè)已經(jīng)不是單打獨(dú)斗時(shí)代了，面對(duì)嚴(yán)峻的木門(mén)市場(chǎng)形勢(shì)，不少木門(mén)企業(yè)開(kāi)始尋求融合以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠有更大的優(yōu)勢(shì)。然而這條融合之路并不好走，對(duì)于該不該融合也是眾說(shuō)紛紜，讓我們聽(tīng)聽(tīng)行業(yè)大咖們的說(shuō)法。

彭嘉瑜一一木門(mén)營(yíng)銷總監(jiān)

融合就是多個(gè)事物碰撞在一起經(jīng)過(guò)化學(xué)反應(yīng)成為一個(gè)整體，讓原本并不強(qiáng)大的個(gè)體，經(jīng)過(guò)融合之后產(chǎn)生巨大的能量。【詳細(xì)】
張志剛D1木門(mén)總經(jīng)理

門(mén)窗企業(yè)融合需要時(shí)刻銘記企業(yè)的責(zé)任和使命，服務(wù)消費(fèi)者，敢于承擔(dān)責(zé)任，保證產(chǎn)品質(zhì)量，為用戶締造一個(gè)安全的家。【詳細(xì)】
鄢忠八度木門(mén)總經(jīng)理

雖然家居行業(yè)是一種傳統(tǒng)行業(yè)，但在融合的過(guò)程中能漸漸地與其他行業(yè)包括家電、服裝等行業(yè)走向一種大統(tǒng)一的格局。【詳細(xì)】
徐祖燦揚(yáng)子木門(mén)總經(jīng)理

木門(mén)行業(yè)是個(gè)新興的行業(yè)，如果想與其他企業(yè)融合形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，要具備非常大的實(shí)力，產(chǎn)品多樣化才能與其他企業(yè)融合。【詳細(xì)】

融合優(yōu)劣大盤(pán)點(diǎn) 用事實(shí)說(shuō)話

看了大咖們言論，本小編覺(jué)得，木門(mén)企業(yè)要不要融合這個(gè)問(wèn)題還沒(méi)解決。凡事講究用事實(shí)說(shuō)話，在家居界融合的案例層出不窮。讓我們來(lái)盤(pán)點(diǎn)家居行業(yè)存在的三大主流融合模式，并分析優(yōu)劣，用事實(shí)說(shuō)話。

擺事實(shí) 盤(pán)點(diǎn)家居三大融合模式
微利常態(tài)下，家居市場(chǎng)比以往任何時(shí)候更呈現(xiàn)出瞬息萬(wàn)變的姿態(tài)。不少家居企業(yè)開(kāi)始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，抱團(tuán)取暖也得到了不少企業(yè)的認(rèn)同。從最初的異業(yè)聯(lián)盟到如今的o2o發(fā)展模式，融合的形態(tài)、模式變得更加多元化，主要有上下游融合、企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟、發(fā)展電商及o2o模式。【詳細(xì)】
融合痛點(diǎn)所在既得利益的分配
用英國(guó)名相丘吉爾的話說(shuō)就是"沒(méi)有永恒的朋友，也沒(méi)有永恒的敵人，只有永恒的利益"。在這些家居企業(yè)融合案例中，像金螳螂與家裝e站合作已經(jīng)破產(chǎn)，而破產(chǎn)的原因大抵都在于利益的分配、價(jià)值觀的不合。【詳細(xì)】
存在即是合理企業(yè)融合優(yōu)勢(shì)多
存在即是合理的，木門(mén)企業(yè)融合優(yōu)勢(shì)多。采用上下游聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)影響力，用快節(jié)奏方式推出自身產(chǎn)品；采用企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，可以讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變?yōu)楹献鲗?duì)象，共同把市場(chǎng)做大，在家居市場(chǎng)出現(xiàn)很多區(qū)域內(nèi)的品牌聯(lián)盟；而采用電商及o2o模式可以延伸自身產(chǎn)業(yè)線，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。【詳細(xì)】

再回首本行業(yè) 木門(mén)企業(yè)壓力大

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地球正在成為一個(gè)地球村，越來(lái)越多的洋品牌進(jìn)駐國(guó)內(nèi)本土木門(mén)市場(chǎng)。而國(guó)內(nèi)木門(mén)市場(chǎng)當(dāng)前行情也不景氣，原材料價(jià)格上漲、消費(fèi)市場(chǎng)飽和等眾多的難題亟待解決；加上互聯(lián)網(wǎng)以及電商的影響，國(guó)內(nèi)木門(mén)企業(yè)面臨著巨大生存壓力。近幾年，木門(mén)企業(yè)獨(dú)自走過(guò)的歲月，憂傷又彷徨。

國(guó)外品牌的進(jìn)駐給木門(mén)企業(yè)增加壓力
隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，在木門(mén)企業(yè)走出國(guó)門(mén)的同時(shí)，也有不少國(guó)外木門(mén)品牌進(jìn)駐木門(mén)市場(chǎng)。洋品牌憑借其高品質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)，受到了消費(fèi)者的信賴，占據(jù)著中國(guó)高端木門(mén)市場(chǎng)，這給本土木門(mén)企業(yè)造成了一定壓力。【詳細(xì)】
互聯(lián)網(wǎng)及電商的沖擊木門(mén)企業(yè)壓力山大
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的購(gòu)物渠道日益多元化，網(wǎng)購(gòu)逐漸成為消費(fèi)者重要購(gòu)買手段，這些都讓傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)有些措手不及。加之新型木門(mén)電商的發(fā)展，由于其網(wǎng)上購(gòu)物更方便，價(jià)格更實(shí)惠等因素，也受到一批消費(fèi)者的擁護(hù)，這都給傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)造成了巨大壓力。【詳細(xì)】
資金困難單個(gè)木門(mén)企業(yè)發(fā)展難上加難
在洋品牌發(fā)展風(fēng)生水起時(shí)，國(guó)內(nèi)木門(mén)行業(yè)仍面臨著一系列發(fā)展問(wèn)題，其中資金問(wèn)題尤其突出。近年來(lái)，有不少木門(mén)企業(yè)因缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略等原因，導(dǎo)致資金鏈條斷裂，從而陷入生存危機(jī)。而木門(mén)又屬于慢消品，所以單個(gè)木門(mén)企業(yè)想要做得十分突出存在難度。【詳細(xì)】

木門(mén)企業(yè)融合如相親需具備四個(gè)條件

結(jié)合木門(mén)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到木門(mén)企業(yè)有融合的必要。但是我們也應(yīng)該知道，企業(yè)間的融合絕不是簡(jiǎn)單地聯(lián)合促銷，木門(mén)企業(yè)融合就好像"相親"，應(yīng)該具備四個(gè)條件，既創(chuàng)新能力、盈利能力、突出優(yōu)勢(shì)以及共同的價(jià)值觀。

具備創(chuàng)新能力木門(mén)企業(yè)有獨(dú)立人格
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。而企業(yè)是創(chuàng)新的主體，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自主創(chuàng)新的能力，就不可能有獨(dú)立人格，不可能在融合中贏得主動(dòng)，受到尊重，也不可能得到真正平等的戰(zhàn)略合作。【詳細(xì)】
持續(xù)盈利能力木門(mén)企業(yè)有一定規(guī)模
盈利能力通常是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)賺取利潤(rùn)的能力。木門(mén)企業(yè)如果有一定生產(chǎn)規(guī)模，就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)持續(xù)盈利的可能。一個(gè)木門(mén)企業(yè)如果有持續(xù)的盈利能力，就有足夠的資金應(yīng)付融合之路上可能遇到的問(wèn)題。【詳細(xì)】
主業(yè)要突出木門(mén)企業(yè)要有明顯優(yōu)勢(shì)
在這個(gè)多元化的社會(huì)，木門(mén)要想走好融合之路，就應(yīng)該有自己的明顯優(yōu)勢(shì)，即主業(yè)要突出。木門(mén)企業(yè)只有主業(yè)突出，才能夠主打優(yōu)秀拳頭產(chǎn)品，保證企業(yè)旺盛的生命力，也才能夠?yàn)槿诤咸峁┰丛床粩嗟刭Y源投入。【詳細(xì)】
共同的價(jià)值觀企業(yè)間的利益分配合理
共同價(jià)值觀是組織的靈魂，也是維系組織生存發(fā)展的精神支柱。木門(mén)企業(yè)與其他企業(yè)融合必須建立在共同的價(jià)值觀基礎(chǔ)上，擁有共同的價(jià)值觀，融合之路才能走下去。而合理的利益分配讓融合之路走得更遠(yuǎn)。【詳細(xì)】

木門(mén)企業(yè)聚勢(shì)合力求發(fā)展

俗話說(shuō)的好："一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫"。木門(mén)企業(yè)普遍面臨原材料價(jià)格上漲、洋品牌分羹、互聯(lián)網(wǎng)入侵等眾多難題，企業(yè)"抱團(tuán)取暖"未嘗不是好辦法。木門(mén)企業(yè)與經(jīng)銷商二者之間，需要 "融"為一個(gè)抱團(tuán)取暖的有機(jī)組合體。同時(shí)，作為獨(dú)立個(gè)體的競(jìng)爭(zhēng)者，不僅要連橫的"融"，更需要合縱的"融"。

木門(mén)企業(yè)與經(jīng)銷商融為整體共同成長(zhǎng)

在經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)之上建立起來(lái)的木門(mén)企業(yè)、經(jīng)銷商的關(guān)系，就是魚(yú)與水的關(guān)系，唇亡齒寒。水能載舟，亦能覆舟。木門(mén)企業(yè)與經(jīng)銷商融合為一個(gè)整體，有利于把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略落地轉(zhuǎn)化為價(jià)值，同時(shí)，能夠增強(qiáng)經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)能力，有助于企業(yè)、經(jīng)銷商共同成長(zhǎng)。【詳細(xì)】

與其他企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟多條腿走路

隨著木門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，木門(mén)企業(yè)不管是同行之間的融合，還是跨行聯(lián)盟，都有利于拓寬企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，豐富產(chǎn)品線。同時(shí)這也符合消費(fèi)者一站式購(gòu)物的需求，這樣做還可以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)多條腿走路。【詳細(xì)】

企業(yè)融合新平臺(tái) 發(fā)展電商及o2o模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電商正在崛起，o2o發(fā)展模式逐漸受到企業(yè)的青睞。作為傳統(tǒng)行業(yè)，不少家居企業(yè)開(kāi)始聯(lián)合其他企業(yè)發(fā)展電商模式或者o2o模式。木門(mén)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中或可結(jié)合自身情況發(fā)展，用以來(lái)擴(kuò)大自己企業(yè)影響力，開(kāi)拓新的發(fā)展平臺(tái)。【詳細(xì)】

木門(mén)企業(yè)要重視消費(fèi)者化被動(dòng)為主動(dòng)

消費(fèi)者是市場(chǎng)的主導(dǎo)，任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都需要消費(fèi)者的支持，木門(mén)行業(yè)也不例外。木門(mén)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要及時(shí)了解消費(fèi)者需求的變化，積極融合消費(fèi)趨勢(shì)。唯有這樣木門(mén)企業(yè)才能化被動(dòng)為主動(dòng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍能占據(jù)一席之位。【詳細(xì)】

結(jié)語(yǔ)

融合是大勢(shì)所趨，但是融合之路并不好走。適合自己的才是好的。木門(mén)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不管融合與否，都要腳踏實(shí)地地走自己的路。但就融合來(lái)說(shuō)，融合就像"相親"，木門(mén)企業(yè)要想與其他企業(yè)合作，就必須保證雙方企業(yè)的實(shí)力相當(dāng)，差距不能太大，且既得利益要分配好，這樣形成的合力才可能大于2。融合之路不易，木門(mén)企業(yè)且行且謹(jǐn)慎。

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