木門也好，定制也罷，守成還是拓邊？守多少，拓多寬，取決于你以何為“界”。面對誘惑，吃與不吃，吃多少，取決于你的“定”。所有這些，歸于“管理”——如何管理企業(yè)，取決于你的“慧”。搜門網(wǎng)全新欄目《界·定·慧》，探訪家居領(lǐng)域名企選擇之根本思考，面對誘惑之內(nèi)心搏殺，管理企業(yè)之運(yùn)籌伐謀。以百家爭鳴，尋發(fā)展門道，展名企風(fēng)采，揚(yáng)中國品牌。

本文為《界·定·慧》欄目TATA木門系列之五，也是尾篇，算是一個(gè)總結(jié)語。咱們聊聊“專注的本質(zhì)”。 

(圖片來源：搜門網(wǎng)-公眾號，侵刪)

通過前面章節(jié)的梳理，相信大家對TATA木門的運(yùn)營思路有了較為清晰的了解，那就是以客戶需求為中心，打造獨(dú)樹一幟的產(chǎn)品特點(diǎn)和品質(zhì)，不斷提升和鞏固品牌形象，從而獲得強(qiáng)大市場生存能力。

這些年來困擾很多企業(yè)的“專注于單品”還是“走多品類大家居”問題，在TATA木門這里一直思路清晰，就是不論單與多，只以能否做到“專業(yè)”衡量。

這也是很多人對TATA木門產(chǎn)生疑惑的地方，就是糾結(jié)于“專注”。把“專注”理解并定義為只做一種產(chǎn)品，就無法理解TATA木門為什么也做護(hù)墻板也做窗，假如未來有那么一天，TATA木門根據(jù)市場變化和自身能力上馬更多品類，就會更不理解。

實(shí)際上，改變一下對“專注”的理解，抓住其本質(zhì)——專注的本質(zhì)是“專注于專業(yè)”，這些問題和疑慮就會迎刃而解。TATA木門給我們的啟示，也正在于此。

TATA木門縱瑞原有個(gè)觀點(diǎn)，經(jīng)銷商在意的不是賣多少品類，而是能有多少營收，所以企業(yè)重點(diǎn)應(yīng)該關(guān)注的，是如何利用產(chǎn)品品質(zhì)和特色贏得口碑，從而在市場占有一席之地，而不是盲目增加品類。前者具有“專業(yè)水平”就有競爭力，后者則會因?yàn)闊o法做到所有品類都具有“專業(yè)水準(zhǔn)”而無法獲得競爭力——要記住，現(xiàn)在已不是有貨就能賣的時(shí)代，而是靠品質(zhì)、技術(shù)和經(jīng)營智慧生存的時(shí)代。

所以，再討論“專注”還是“拓展”已沒有必要。保持專業(yè)，就是專注。在這種理解下，單品與多品，也就無對錯(cuò)之分——惟“專業(yè)”以論，何在多少？

(文章來源：搜門網(wǎng)-公眾號，侵刪)