3月30日晚間，美凱龍(SH:601828）發(fā)布2020年財報。

紅星美凱龍官網(wǎng)封面圖

《匯總了關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)以及其他關(guān)鍵布局（截至報告期末）：收入利潤數(shù)據(jù)：財報顯示，2020年全年實現(xiàn)營業(yè)收入142.36億元，同比下降13.56%。歸屬于上市公司股東凈利潤為17.31億元，同比下降61.37%，歸屬于上市公司股東扣非凈利潤為11.62億元，同比下降55.53%。

（圖丨紅星美凱龍2016-2020年經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總）

商場數(shù)量增減情況：紅星美凱龍經(jīng)營376家商場，其中92家自營商場（自持物業(yè)58家），273家委管商場，戰(zhàn)略合作經(jīng)營11家家居商場，覆蓋223個城市，商場總經(jīng)營面積2206萬平方米（2019年底為2099萬平米），授權(quán)開業(yè) 66 家特許經(jīng)營家居建材項目，476家家居建材店/產(chǎn)業(yè)街。

報告期內(nèi)，新開設(shè)自營商場6家，關(guān)閉2家，1家由委管轉(zhuǎn)自營，凈新開4家，同時有24家籌備中的自營商場；新開設(shè)自營商場31家，關(guān)閉7家，凈新開24家?；I備的委管商場中，有348個簽約項目已取得土地使用權(quán)證/已獲得地塊。

（圖丨紅星美凱龍2016-2020年經(jīng)營面積匯總）

（圖丨紅星美凱龍2016-2020年商場數(shù)量變動圖）

商場經(jīng)營效率方面：自營商場面積803萬平方米，平均出租率92.1%；委管商場面積1402萬平方米。2020年，自營商場收入66.82億元，單店貢獻收入7263萬元/年；委管商場收入 35.80 億元，平均單店貢獻收入1311萬元/年。自營商場（包含聯(lián)營、合營）的平均實際單位經(jīng)營收入為 78.29 元/平方米/月。

家裝業(yè)務(wù)：2019年4月，紅星美凱龍成立裝修產(chǎn)業(yè)集團。2020年，正式將家裝定義為第一業(yè)務(wù)，由傳統(tǒng)的家居賣場轉(zhuǎn)變?yōu)榧揖蛹已b一體化供應(yīng)鏈整合的新方向，目前旗下已經(jīng)有包括家倍得、美凱龍·空間、更好家、美凱龍·美學(xué)、ATG·藝澍家、振洋裝飾等10大品牌。

截至報告期末，家裝相關(guān)服務(wù)及商品銷售業(yè)共實現(xiàn)營業(yè)收入12.24億元，同比增長115.1%，營業(yè)成本9.56億元，毛利21.9%。家裝業(yè)務(wù)實現(xiàn)了逆勢增長，線下門店214家，包括加盟和平臺合作家裝企業(yè)106家。

報告期內(nèi)，家裝業(yè)務(wù)實現(xiàn)了逆勢增長，全年簽約合同金額超過45億元，其中百萬元以上訂單超過131個。

設(shè)計云軟件：目前目前公司和1.3萬家品牌商、4.6萬家經(jīng)銷商保持著長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。軟件已包含約80萬來自全國各地的小區(qū)戶型圖、24萬真實商品模型，使用設(shè)計師導(dǎo)購等人數(shù)超11萬。利用設(shè)計云軟件，打通從設(shè)計到商品購買的全鏈路服務(wù)目前已在多個城市進行推廣，與上海多家知名中大型裝修企業(yè)達成合作關(guān)系，平臺帶動商品銷售金額達數(shù)百萬元。

品類布局優(yōu)化方面：提出“未來三年打造五大主題館”的戰(zhàn)略規(guī)劃，以家居商品為素材，注入不同風(fēng)格元素，打造整體的沉浸式家居空間，引導(dǎo)消費行為。目前紅星已經(jīng)在核心商場打造了5大展館，包括“智能電器館”、“高端定制館”、“設(shè)計客廳館”、“門窗主題館”和“進口主題館”，同時提出了“打造高端家電第一流通渠道的行業(yè)戰(zhàn)略”。

組織架構(gòu)方面：成立了大營運中心，將原招商管理中心、企劃管理中心和營運管理推進中心合并。

同城零售方面：天貓同城站累計上線22城56家商場，數(shù)字化升級覆蓋176城241家商場。

截至報告期末，紅星美凱龍共有25,201名員工。

實際上，最近一兩年，紅星美凱龍在大方向上發(fā)生了明顯變化，在家居賣場的基礎(chǔ)上，做了多元化布局，例如新零售、家裝、上下游投資、房產(chǎn)中介業(yè)務(wù)等等，《樹懶》于2020年4月曾深度報道過，將家裝定義為第一業(yè)務(wù)，開始尋找第二級增長曲線。

紅星美凱龍對家裝業(yè)務(wù)的重視程度只增不減。不管是快速擴張線下門店，還是與世茂物業(yè)成立合資公司，探索家居裝修與物業(yè)服務(wù)融合的創(chuàng)新服務(wù)模式，紅星美凱龍對家裝業(yè)務(wù)的重視是在提高，而不是減弱，從結(jié)果上看，確實取得了階段性的成績，裝修產(chǎn)業(yè)集團成立的次年就實現(xiàn)了盈利。

下一步，家裝集團、設(shè)計云還會承擔(dān)非常重要的角色，這個趨勢很明顯。在剛剛審核通過的37億元定增中，將8.7億元投入到天貓“家裝同城站”、3D設(shè)計云平臺建設(shè)、新一代家裝平臺系統(tǒng)建設(shè)三個項目上（總投資金額達到21.5億元）。

(圖丨紅星美凱龍非公開發(fā)行擬募集資金總額及投資項目）

剛剛過去的3月25日，紅星美凱龍在上海舉辦的春季大會上，明確了兩個事情：

第一，確定“海陸空”夢之隊。海軍：家裝業(yè)務(wù)軍團，重點發(fā)力營銷、設(shè)計、交付，為經(jīng)銷商打造第二增長曲線。陸軍：家居大營運軍團，以地區(qū)戰(zhàn)略、1號店、新熱銷品牌、9大品牌館。＊＊：線上線下同城零售軍團，天貓同城站+線下實體店的新零售模式。

第二，持續(xù)深化“一體兩翼”戰(zhàn)略落地，即家裝家居一體化、線上線下一體化，全新升級家居家裝生態(tài)鏈，持續(xù)為全球家居品牌廠商、經(jīng)銷商助力。同時，在經(jīng)營模式方面，由“自營與委管商場雙輪驅(qū)動”模式向“輕資產(chǎn)、重運營”模式轉(zhuǎn)換。

過去的2020年，對整個大家居產(chǎn)業(yè)來說，都是承壓的。尤其是以紅星美凱龍為代表的家居賣場龍頭企業(yè)，遭遇的挑戰(zhàn)可想而知，疫情最初時期，商場1個月免租等一系列幫扶舉措，不管是營收還是凈利潤等關(guān)鍵數(shù)據(jù)上均受到一定影響。

家居行業(yè)發(fā)展的基本面來看，家居賣場實際上代表了整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的晴雨表。從2015年到2020年，紅星美凱龍的商場數(shù)量從177家增長至376家，凈增長超過1倍。而過去5年，也是中國家居企業(yè)快速資本化的5年，家居賣場承擔(dān)的是主流渠道的價值和角色，與家居品牌都經(jīng)歷了相輔相成式同步擴張。

但是，新的發(fā)展階段，不管是家居賣場還是品牌廠商，需要有一些新的思考和布局。經(jīng)歷過高速擴張的階段之后，擺在全行業(yè)面前的命題是，＊＊平飛的狀態(tài)下，怎么穿越增長的爬坡期。一邊在渠道密度加大，渠道下沉的步伐還在繼續(xù)；另一邊，保留原有業(yè)務(wù)體量時，確實需要尋找新的業(yè)績增長點。

接下來5年、甚至10年，是非?？简炂髽I(yè)的硬實力和新業(yè)務(wù)的增長速度，對于紅星美凱龍而言，重倉家裝已經(jīng)看到了一些曙光，這只是開始，整個收入結(jié)構(gòu)開始慢慢有所變化。接下來是否能夠支撐起第二增長，2021年疫情恢復(fù)后的行業(yè)，才是真正打硬仗的時候。

（文章來源：樹懶生活Fine(ID:huamian224)，侵刪）