新技術(shù)與老產(chǎn)業(yè)融合，新模式與舊觀念碰撞，新疆域突圍傳統(tǒng)邊界，未來，家居建材行業(yè)大商將走向何方？在這行業(yè)轉(zhuǎn)型期和裂變期，家居建材大商，應(yīng)該如何顛覆傳統(tǒng)思路、探索新增長模式、發(fā)掘新市場、把控未來的商業(yè)趨向？

為了加強行業(yè)交流，共享行業(yè)智慧，樹立行業(yè)標桿，提升行業(yè)實力。全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會、中國家博會、中國建博會、廣州建眾、中華建材網(wǎng)聯(lián)袂發(fā)起成立“全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會大商專業(yè)委員會”，全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會大商專業(yè)委員會、廣州建眾、新浪家居共同出品“標桿中國·模式力量——中國家居建材大商訪談錄”，對行業(yè)內(nèi)具有典型代表意義的經(jīng)銷商進行深度解讀，探索經(jīng)銷商發(fā)展生態(tài)、經(jīng)營模式、管理模式、營銷模式、經(jīng)營痛點、發(fā)展趨勢等，探尋“大商成長之道”。

《大商訪談》欄目組歷時2個月，走訪全國各地近20位家居建材行業(yè)大商，希望能找到他們成功背后的底層邏輯，給行業(yè)以啟發(fā)與借鑒。訪談錄內(nèi)容已收錄進《2018中國家居業(yè)大商白皮書》，并在2018中國家居業(yè)大商財富論壇上向社會發(fā)布。

企業(yè)經(jīng)營有哪些妙招？企業(yè)文化該如何打造？店長管理管哪些？發(fā)展規(guī)劃如何做？相信每一位家居建材經(jīng)銷商都或多或少遇見過這些困惑。近日，全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會大商專委會《大商訪談》欄目組采訪了四川TATA 總經(jīng)理賈琦先生。賈琦先生用5年時間，做到26個店面，并擁有300多人的強大團隊。在這背后，有著怎樣的經(jīng)營之道、管理之法？以下為賈琦先生的部分觀點摘編：

經(jīng)營三要素：緊跟總部、創(chuàng)新求變、員工第一

賈琦：我覺得第一就是我們跟總部同頻，作為一個品牌來說，總部都會根據(jù)全國市場的變化來做調(diào)整。一個城市做得好不好，跟總部同不同頻，能不能借助總部的力量來豐富你本地的力量，這個合力肯定大于分力。公司干什么我們就干什么。干就干透、干細、干精致。

第二，唯一不變的就是永遠在變。我們沒有一套模式走到黑的，我們永遠在變模式，就是在不同的銷售人數(shù)、店面數(shù)量和銷售額的時候，我們是用的不同模式，而且這不同模式在不斷地更新升級。