宜家家居做到3000億元，中國家居企業(yè)卻做不到100億元，原因何在?2017年12月14日，在全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會主辦的“2017頂配中國家居綠色供應鏈峰會”上，多位家居企業(yè)老總和專家就塑造供應鏈體系進行了各種思想碰撞：中國家居企業(yè)做不大，重要瓶頸在于供應鏈體系的缺失;整合各項資源，形成完整的供應鏈，將是企業(yè)做大的前提條件。

轉(zhuǎn)型制約

此次“頂配中國”中國家居綠色供應鏈論壇的主題為“重塑供應鏈”，按全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會執(zhí)行會長張傳喜的說法，由于中國消費重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到“80后”、“90后”身上，這些人消費決策和實施速度加快，并注重體驗和分享，引領(lǐng)消費升級，導致家居業(yè)以及家居供應鏈體系的顛覆式改變。

很多家居企業(yè)將全屋定制作為轉(zhuǎn)型目標，滿足消費者對空間和審美的需求，但在轉(zhuǎn)型過程中卻銷聲匿跡。張傳喜將這些企業(yè)失敗的原因歸納為：“創(chuàng)新的場景不一樣了。”他進一步解釋稱：“在新的場景中，原有的營銷體系、物流體系、原材料供應體系和軟件系統(tǒng)，難以支撐新場景下企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。”

家居業(yè)要適應新消費場景，需要在技術(shù)層面和運營模式上進行改變，也會有新的生態(tài)系統(tǒng)，也就是新的供應鏈系統(tǒng)出現(xiàn)。張傳喜認為供應鏈體系就是“定制家居、整裝，新零售模式所需要的新的基礎(chǔ)設(shè)施”。

核心競爭力

家居企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)間的競爭，不僅是價格上的角逐，更偏重基礎(chǔ)設(shè)施也就是供應鏈的競爭。

眾所周知，宜家家居經(jīng)常被人模仿，但迄今從未被超越，那么宜家無法被超越的原因何在?有人認為是它的銷售模式領(lǐng)先，抑或是大家居的理念先進。在廣州建眾企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長侯定文看來，宜家的核心競爭力在于“供應鏈的價值”。

侯定文每年都要在宜家的工廠待上數(shù)周，研究宜家的供應鏈管理?！耙思夷茏龅胶芏喟寮?、零件在不同產(chǎn)品間互換，而中國企業(yè)零件復用化、公用化缺失，造成生產(chǎn)交付能力和客戶的交付能力不足。”因為很多企業(yè)不知道，“在供應鏈價值的管理中，生產(chǎn)只占企業(yè)經(jīng)營價值的30%，70%是由供應鏈管理價值決定的。”

家居業(yè)供應鏈管理水平之所以處在這樣的水平，侯定文認為是因為“我們沒有做有效的市場分析”、“產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)造成零部件需求的不實”和“信息化建設(shè)沒有從設(shè)計、原材料到物控等所有流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)，造成每個環(huán)節(jié)都有時間差，進而損害供應鏈效率”。

亟須構(gòu)建體系

數(shù)據(jù)積累不足、產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)以及信息化程度不足，是由于很多人對供應鏈的誤解所致。“很多人認為供應鏈就是物料鏈、信息鏈和資金鏈，其實還有一個更重要的增值鏈?！焙疃ㄎ母粗睾笳?，“宜家40%的配件可以公用，它的生產(chǎn)流轉(zhuǎn)效率和價值就會被提升，直接降低了企業(yè)采購的數(shù)量?！?/p>

目前，中國家居企業(yè)都在探索構(gòu)建供應鏈體系。在當天的峰會上，泊諾思董事長胡方旭表示，他們正以環(huán)保板材為紐帶，從北京區(qū)域向全國拓展，構(gòu)建一個打通上游材料提供商和下游家居生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)就近取材、價格優(yōu)惠、多方受益;歐派克五金總經(jīng)理許超透露，他們正以滑輪為中心對系統(tǒng)進行整合，以走出去到德國開分公司的方式提高產(chǎn)品的研發(fā)能力和生產(chǎn)水平，形成全球滑輪解決方案;TATA木門創(chuàng)始人吳晨曦則宣稱，先后通過OEM、自建、入股、控股工廠的方式，實現(xiàn)了原材料統(tǒng)一供應、五金合作開發(fā)、組織與技術(shù)相結(jié)合的供應鏈整體格局;三維家CEO蔡志森則希望通過三維家軟件，實現(xiàn)從消費者、門店、生產(chǎn)車間、物流配送到安裝的柔性連接，助力家居業(yè)實現(xiàn)以銷定產(chǎn)。

“把供應商培養(yǎng)成合作伙伴，將金字塔轉(zhuǎn)換為同心圓。”侯定文給家居企業(yè)加強合作，構(gòu)建供應鏈體系開出這樣的秘方。

（來源：北京商報）