任何行業(yè)都有新舊更替，木門(mén)行業(yè)也不例外，不斷有企業(yè)倒閉。尤其在環(huán)保與安檢治理下，會(huì)有更多企業(yè)更快步其后塵。面對(duì)這種局面，TATA木門(mén)董事長(zhǎng)助理張巖站在行業(yè)角度表示，該死的一定會(huì)死，能活的，我們一定要拉一把。

近日，中國(guó)木門(mén)技術(shù)聯(lián)盟專(zhuān)家組主導(dǎo)的《木門(mén)環(huán)保技術(shù)指南》編制會(huì)議在霍爾茨舉行，TATA木門(mén)董事長(zhǎng)助理張巖作為特邀企業(yè)佳賓列席會(huì)議。期間張巖表示，環(huán)保是大勢(shì)所趨，在嚴(yán)厲的環(huán)保行動(dòng)整治下，必然有一些無(wú)法達(dá)標(biāo)的企業(yè)死亡。“該死的一定會(huì)死，能活的，我們一定要拉一把。”

TATA木門(mén)董事長(zhǎng)助理張巖

張巖還提到，近來(lái)一些同行見(jiàn)面就問(wèn)“你們停產(chǎn)了嗎”，他回答：忙還忙不過(guò)來(lái)，怎么會(huì)停產(chǎn)?據(jù)張巖透露，在當(dāng)前形勢(shì)下，包括TATA在內(nèi)的一些品牌木門(mén)企業(yè)出貨量不僅沒(méi)有下降，反而在上升。這種現(xiàn)象的背后，是一些已倒閉企業(yè)的原有市場(chǎng)份額，正在被這些品牌企業(yè)吸納。

能不能活得下去，是當(dāng)下很多木門(mén)企業(yè)焦慮的問(wèn)題。而TATA等企業(yè)不僅活著，而且活得“還算可以”，為什么?按張巖的說(shuō)法是，企業(yè)發(fā)展，不是比跑得快，而是比變得快。也就是時(shí)刻找到適合自己的發(fā)展方式，在變?cè)谇蟀l(fā)展。張巖稱(chēng)其為“技術(shù)的思維方式”，“無(wú)論是品牌、產(chǎn)品還是渠道，TATA都是一種技術(shù)的思維方式?！?/p>

“作為木門(mén)技術(shù)聯(lián)盟，我們應(yīng)該想辦法讓大家不掉隊(duì)。”張巖說(shuō)，跟不上行業(yè)步伐的企業(yè)一定會(huì)死掉，但若是死得太多，對(duì)行業(yè)發(fā)展也是致命的傷害?！八哉f(shuō)，該死的一定會(huì)死，態(tài)度還不錯(cuò)的，我們能拉一拉的，本著治病救人的態(tài)度，咱們行業(yè)里一起出謀劃策，拉一把?！睆垘r希望，中國(guó)木門(mén)技術(shù)聯(lián)盟應(yīng)該發(fā)揮行業(yè)主導(dǎo)作用，讓參加10月木門(mén)技術(shù)大會(huì)的企業(yè)在以后的行業(yè)發(fā)展中“一個(gè)都不落下”。

同時(shí)張巖表示，TATA會(huì)盡全力配合?！癟ATA并不是有多強(qiáng)，也不一定能幫多大忙，但如果需要到工廠參觀，看車(chē)間，TATA的大門(mén)，隨時(shí)敞開(kāi)。”張巖說(shuō)。

每個(gè)行業(yè)都會(huì)有新舊更替，木門(mén)行業(yè)也不例外。渾水摸魚(yú)跟著混吃喝，對(duì)行業(yè)是禍害的，死不足惜。張巖說(shuō)的“態(tài)度還不錯(cuò)的”，就是態(tài)度正確、真想好好做產(chǎn)品、想好好發(fā)展，卻還沒(méi)摸到門(mén)路的?！皯B(tài)度決定一切?！边@樣的企業(yè)，值得拉一把。

怎么拉?技術(shù)是關(guān)鍵，思維是關(guān)鍵。品質(zhì)、工藝、產(chǎn)能、環(huán)?！恳粯拥谋ＷC與提高都離不開(kāi)技術(shù);而對(duì)技術(shù)的執(zhí)著、改變與投入，取決于思維。向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)技術(shù)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)思維，而最需要學(xué)習(xí)的，則是文化。能夠站在整個(gè)行業(yè)發(fā)展角度看問(wèn)題、參與解決問(wèn)題，是個(gè)人的素養(yǎng)，也是企業(yè)的文化使然。

大商謀道，小商求利。謀道者，道與利兼得;求利者，道與利俱失。中國(guó)木門(mén)行業(yè)，需要更多大商做龍骨，做脊梁。 9月4日，木門(mén)綠色制造研討會(huì)即將召開(kāi)，我們?cè)谶@里等待--與你共謀環(huán)保大事! 

(來(lái)源：搜門(mén)網(wǎng))