1月7日，在第四屆中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會(huì)上，一場(chǎng)關(guān)于“消費(fèi)側(cè)改變催生供給側(cè)改革”的論壇在同期舉行。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，無疑是近年來各界關(guān)注的熱詞之一。在本次年會(huì)的論壇環(huán)節(jié)，TATA木門董事長(zhǎng)吳晨曦、榮麟總裁戚麟、九牧董事長(zhǎng)林孝發(fā)，實(shí)創(chuàng)裝飾董事長(zhǎng)孫威、博洛尼CEO蔡明、玉蘭墻紙董事長(zhǎng)萬慶棠與北京家居行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)劉晨圍繞“消費(fèi)側(cè)轉(zhuǎn)移催生供給側(cè)改革”、“消費(fèi)升級(jí)倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)”等話題展開了探討，共話家居行業(yè)轉(zhuǎn)型之路。

第四屆中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會(huì)

敬業(yè)就是制造精致的東西

北京家居行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)劉晨：為什么會(huì)出現(xiàn)供給側(cè)改革，就是供需出現(xiàn)了重大的錯(cuò)配，消費(fèi)者不需要那種簡(jiǎn)單粗糙的東西了。我們的對(duì)象是擁有住房的人，他們除了物質(zhì)需要還需要更多的精神方面的重大的需求，這方面恰恰是我們產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目標(biāo)。認(rèn)物美價(jià)不廉這個(gè)理念，才是市場(chǎng)條件下真正的價(jià)值回歸。出產(chǎn)精致的東西，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅是適應(yīng)市場(chǎng)的需要，也是企業(yè)工匠精神的內(nèi)涵。工匠精神在我看來就是一種敬業(yè)精神，尤其是80、90后的工人就業(yè)，嚴(yán)重的缺乏敬業(yè)精神，導(dǎo)致了企業(yè)的不穩(wěn)定，浮躁，要徹底扭轉(zhuǎn)這種意識(shí)形態(tài)。近年來中央提出來大力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，我們一定要充分的理解大力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)。虛擬經(jīng)濟(jì)我們要，互聯(lián)網(wǎng)我們更要，但是它只是助推劑，不能取代實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中國(guó)要想真正強(qiáng)大，必須擁有強(qiáng)大的制造業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

工匠精神首先需要企業(yè)的態(tài)度

TATA木門董事長(zhǎng)吳晨曦

TATA木門董事長(zhǎng)吳晨曦：TATA的客戶重復(fù)購(gòu)買率達(dá)到30%多，在生產(chǎn)方面、在研發(fā)方面肯定往更高的方面去做。真正的工匠精神，我們要專注的一生去做一件事的態(tài)度，把每一個(gè)精益求精做好的態(tài)度，這是工匠精神。所以一個(gè)企業(yè)能打造工匠精神，首先這個(gè)企業(yè)要有這種態(tài)度，用心把這個(gè)東西做得更強(qiáng)大。對(duì)于成本的壓力，企業(yè)可以從規(guī)模和自動(dòng)化上來化解。TATA雖然產(chǎn)品升級(jí)，其實(shí)成本沒有降低而且價(jià)格更高，但是毛利也會(huì)更高一些。

點(diǎn)評(píng)：為什么大家說中國(guó)制造不行，究其原因是因?yàn)橄M(fèi)者長(zhǎng)期以來的低價(jià)驅(qū)動(dòng)、價(jià)格營(yíng)銷，還有就是我們整個(gè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家。只要我們敢于做好東西，一定會(huì)有好市場(chǎng)。

裝修行業(yè)的壓力主要源于費(fèi)用

實(shí)創(chuàng)裝飾董事長(zhǎng)孫威：市場(chǎng)的改變裝修行業(yè)體現(xiàn)在顧客從單體在向解決方案過渡，客戶需要更完整的、更加一站式的解決方案，這是最大的變化。目前成本壓力并不大，但是費(fèi)用壓力大，因?yàn)楦嗍莵碜杂谌斯さ?，管理人員、營(yíng)銷人員。我們瓦工的工資已經(jīng)超過大學(xué)老師了，所以我認(rèn)為傳承工匠精神就要敢于漲價(jià)才能給工匠足夠的待遇，尊重工匠。當(dāng)前市場(chǎng)讓更多的從業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)當(dāng)中變得更有信心，在這個(gè)行業(yè)精耕細(xì)作。

點(diǎn)評(píng)：關(guān)于工匠精神，魯班是在不同的創(chuàng)新中把他的精神和技藝、招法傳承。利潤(rùn)和匠心不是對(duì)立的。另外，發(fā)揚(yáng)工匠精神是要提倡一種精工細(xì)作、精益求精、做考究的東西。

中國(guó)產(chǎn)品與國(guó)外的區(qū)別在于高要求

九牧董事長(zhǎng)林孝發(fā)：我們中國(guó)的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)、技術(shù)、品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)都沒有國(guó)外的高，中國(guó)現(xiàn)在不是做不到，只是沒有高要求。工匠代表了整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是精致的，包括溢價(jià)能力，效率等等。我們會(huì)要求員工到全國(guó)去學(xué)習(xí)，硬件要買得到，軟件要學(xué)習(xí)員工的創(chuàng)造精神等等。過去三十年改革開放我們靠的是資源、關(guān)系，但是未來的三十年，自身和潛力和市場(chǎng)的認(rèn)可成為在行業(yè)中能夠繼續(xù)走下去的關(guān)鍵。

點(diǎn)評(píng)：進(jìn)口車貴為什么也要買進(jìn)口的，要的就是一種更高的、更好的、更完美的，不耽誤自己時(shí)間的工藝。實(shí)際就差這么一點(diǎn)。如果這個(gè)精益求精的精神我們學(xué)不到，中國(guó)制造2025根本無從談起。

高端定位要向國(guó)際看齊

博洛尼CEO蔡明：博洛尼一直定位中高、高的定位。成本壓力方面，板材和五金都是進(jìn)口，不像國(guó)內(nèi)漲的那么快，影響不大。兩年前我們把德國(guó)的一個(gè)櫥柜公司93年的歷史收購(gòu)了，現(xiàn)在我們做國(guó)際，雖然產(chǎn)品來自中國(guó)但外國(guó)的品牌對(duì)出口產(chǎn)生很大的作用。2014年之前我是做全屋定制，后來那年我想干家裝，引進(jìn)了德國(guó)工藝，那時(shí)候?qū)Φ聡?guó)工匠精神是很崇拜。德國(guó)職業(yè)培訓(xùn)的學(xué)校也是非常強(qiáng)的。

點(diǎn)評(píng)：博洛尼多少年前大家都說是高端，但是我認(rèn)為是高工業(yè)，撬動(dòng)的不僅僅是普通住房的人，而是擁有好住房的人。企業(yè)的氣質(zhì)取決于老板的氣質(zhì)，博洛尼的氣質(zhì)可以說非常獨(dú)特。

以規(guī)模和附加值求生存

榮麟總裁戚麟：企業(yè)生存只有兩種方式。以規(guī)模求效益是一個(gè)方法，另一個(gè)方法就是提高產(chǎn)品的附加值，提高工藝在里面的呈現(xiàn)。成本消化方面，最重要的是把握自己要走的方向和原則。工匠精神其實(shí)是分開工和匠這兩個(gè)事，工是把東西做到極致的愿望和堅(jiān)持，匠是匠心獨(dú)具、創(chuàng)造力。工匠精神是一種真正的精益求精、能夠堅(jiān)持的創(chuàng)造能力。我們進(jìn)入這個(gè)行業(yè)之后一直做的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，但不是傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，可以跟資本、科技嫁接，可以跟他們認(rèn)為的所有的高大上的事兒嫁接。

點(diǎn)評(píng)：能不能做一個(gè)國(guó)家和民族的品牌，這是我們最缺乏的。國(guó)外的環(huán)境也比較好，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)上一定要培育起來，只有你成為了百年老店，你跟人簽合同，根本不用說企業(yè)多少年，就這一條在發(fā)達(dá)國(guó)家就OK。

從專業(yè)的角度為消費(fèi)者提供服務(wù)

玉蘭墻紙董事長(zhǎng)萬慶棠：面對(duì)消費(fèi)者升級(jí)以及不斷的經(jīng)營(yíng)和制造的增加，對(duì)制造業(yè)或者平臺(tái)銷售渠道都是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式上都必須要為客戶提供服務(wù)，同時(shí)，也要在實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷和產(chǎn)品的宣傳過程中，為客戶提供價(jià)值。統(tǒng)一技術(shù)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是工匠精神在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程中的核心。如果沒有技術(shù)、沒有標(biāo)準(zhǔn)，你想把工匠精神發(fā)揮出來、做好產(chǎn)品很難。

點(diǎn)評(píng)：營(yíng)銷首先不應(yīng)該再做概念了，我們應(yīng)該回歸本質(zhì)，只有產(chǎn)品才能和消費(fèi)者建立起聯(lián)系，只有產(chǎn)品才可以最后接觸并陪伴消費(fèi)者。產(chǎn)品的好壞，才是企業(yè)真正的核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

（來源：新浪家居）