科技的飛速發(fā)展導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。門窗企業(yè)的競爭戰(zhàn)略正從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本為主向注重新技術(shù)應(yīng)用，迅速推出新產(chǎn)品的方式轉(zhuǎn)化。在這種趨勢下，門窗企業(yè)為了降低機(jī)會(huì)成本而大量采用"代工"、“貼牌”的方式進(jìn)行生產(chǎn)，不能不說這是充分利用外部資源的"草船借箭"之策。但是，就當(dāng)下門窗市場而言，“貼牌生產(chǎn)”觀念一旦變味，也將是制約門窗行業(yè)發(fā)展的一大頑疾。

警惕“貼牌生產(chǎn)”錯(cuò)誤觀念 門窗企業(yè)需內(nèi)外兼修（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

“貼牌生產(chǎn)”跑太偏，不利于門窗市場發(fā)展

貼牌生產(chǎn)一般指優(yōu)勢企業(yè)委托其它企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品加工生產(chǎn)，并提供產(chǎn)品的設(shè)計(jì)參數(shù)和技術(shù)設(shè)備支持，保證產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、型號等方面的要求，然后貼上委托方商標(biāo)出售的一種生產(chǎn)經(jīng)營模式。在整體門窗行業(yè)，這一生產(chǎn)經(jīng)營模式逐漸變味，成了商家逃避市場規(guī)則的一種“飛單”方式，既坑了消費(fèi)者的生活，也害了門窗企業(yè)的市場建設(shè)。

其實(shí)，這種“貼牌生產(chǎn)”存在各個(gè)行業(yè)之中非常常見。國產(chǎn)奶粉貼個(gè)洋產(chǎn)地就能變成搶手貨，國產(chǎn)水果貼個(gè)洋標(biāo)簽就能賣高價(jià)，門窗產(chǎn)品貼個(gè)好商標(biāo)就能熱賣……種種貼牌行為，正在讓門窗行業(yè)失去了消費(fèi)者的信任，門窗定制文化也被淡化成“貼牌文化”。貼牌生產(chǎn)是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，是有利于市場的發(fā)展方式，但當(dāng)門窗行業(yè)跑太偏了，也不一定是好事。

糾正貼牌錯(cuò)誤觀念，門窗企業(yè)需內(nèi)外兼修

貼牌生產(chǎn)代表著分工細(xì)化、良性競爭的發(fā)展理念，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了品牌與生產(chǎn)的分離，使得企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂诩夹g(shù)、服務(wù)提升和品牌建設(shè)。門窗行業(yè)之所以跑偏了，其一大因素就是定制文化底蘊(yùn)薄，品牌易被市場亂風(fēng)“刮倒”：消費(fèi)者不了解“定制”，企業(yè)不及時(shí)更新“定制理念”，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)又跟不上市場發(fā)展，貼牌生產(chǎn)自然成了“只管貼牌不顧生產(chǎn)”的市場亂象。

雖然有良好的產(chǎn)品質(zhì)量，但很多貼牌企業(yè)在品牌上并沒有太大的突破。其實(shí)門窗行業(yè)的真正大品牌不算多，造成此局面最重要的原因不是企業(yè)規(guī)模，也不是企業(yè)實(shí)力，而是企業(yè)在經(jīng)營方式和經(jīng)營思想上出了問題。在品牌建設(shè)上缺乏清晰定位，缺乏堅(jiān)持、期望快速見效、網(wǎng)點(diǎn)迅速上升，遇到風(fēng)險(xiǎn)急速掉頭等，都是普遍存在的問題。

在如今的門窗市場競爭中，人們越來越認(rèn)識(shí)到品牌的重要性，因?yàn)橹挥性谙M(fèi)者中樹立起良好的形象，才能贏得更多營銷渠道合作伙伴的支持，才能通過與渠道合作伙伴的共同努力使產(chǎn)品向更廣泛的消費(fèi)群體滲透。因此，未來門窗企業(yè)的發(fā)展，都離不開企業(yè)品牌的打造。門窗企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)外修煉，建立完整的企業(yè)管理體制、培訓(xùn)機(jī)制、優(yōu)化資金管理、人才培訓(xùn)和吸收，注重提升品牌影響力，重視渠道建設(shè)、平衡多種渠道以應(yīng)對市場形勢，方能推動(dòng)自身品牌走向更加廣闊的市場。