近幾年，隨著互聯網的不斷發(fā)展，衍生出一種新的營銷模式--電商，不管是個體戶還是大企業(yè)都紛紛加入電商陣營。而隨著電商愈演愈烈，各種節(jié)日也被挖掘開來，以滿足各大商家盈利欲望，比如雙十一由光棍節(jié)搖身一變狂歡節(jié)。在這狂流背后，門窗企業(yè)卻始終扭扭捏捏，不敢踏上電商征程。

解析：門窗企業(yè)為何不敢踏上電商征程?(圖片來源于網絡)

門窗進軍電商只是玩玩而已?

有人說，傳統(tǒng)門窗行業(yè)轉戰(zhàn)電商只是看上去很美，實際操作遠比想象中艱難，部分涉足電商的門窗企業(yè)，也只是玩玩而已，因此門窗電商平臺自然熱不起來。

有位電商經營者抱怨到：“給電商平臺的押金是一筆不小的費用，要讓平臺把你推廣出去，還要花很大的費用，否則，在這個平臺上有成千上萬的商家，即使你在線下有點知名度，但網上的‘李鬼’也很多，如果不給電商平臺一筆不菲的推廣費用，不給專業(yè)的水軍團隊一筆沖銷量的費用，有幾個消費者能找到你、分辨你?”

不少門窗企業(yè)老板與那位經營者有著同樣的困惑：即使傳統(tǒng)渠道做得得心應手，在線上業(yè)務也未必有優(yōu)勢，電商平臺開店業(yè)績不理想卻燒錢是常事，如何經營好網店心中并沒有底。瞻前顧后之下，有的索性反攻為守，放棄電商退守傳統(tǒng)陣營。

對策：找對平臺是關鍵

目前，服飾、日用品、食品、家電等行業(yè)進駐的電商平臺，大都是C2C或B2C模式，門窗作為中高端消費品，以及其本身特性決定它并不適合這些電商平臺。它需要的是一個專業(yè)的門窗電子商城作為引導和信譽保障。而O2O模式這種線上交易與線下體驗服務相結合的電商平臺，注定更適合具有獨特屬性的門窗產品。線上平臺的方便快捷，為消費者提供足夠的選擇，再輔之以線下體驗服務，讓消費者對產品滿意放心，如此一來，企業(yè)自然能持久獲益，門窗走電商之路也不再只是玩玩而已。

門窗不具電商基因?

一直以來，門窗采用的是以店面營銷為主的傳統(tǒng)銷售模式，其價格高、體型大、材質的珍貴和木材類別的難以辨別的特點，讓消費者在網上購買門窗所承擔的風險必然增大。因此，大多數人自然不會僅憑網上的幾張產品展示圖就隨意下單購買，這也導致門窗企業(yè)要想改變傳統(tǒng)經營模式走上電子商務平臺相對艱難。

買賣雙方建立信任是電子商務平臺創(chuàng)建的基礎，然而，當前門窗產業(yè)市場的魚龍混雜，使得門窗產業(yè)信用岌岌可危。一些渾水摸魚制造偽劣門窗產品的企業(yè)頻繁曝光于各大媒體的現象，使得不少人對門窗是又愛又恨。這也間接導致企業(yè)對于電商平臺的開拓缺乏信心。

對策：樹立品牌 打破先天不足

俗話說，冰凍三尺非一日之寒。門窗要想走電商之路必須經過沉淀和品牌的累積。企業(yè)需要不斷提高發(fā)展品牌的意識，并積極樹立品牌，例如利用網站、手機微網站等窗口不僅讓消費者了解到產品信息，也實現企業(yè)的形象展示，讓消費者累積對由企業(yè)品牌的信任度。

電商動了經銷商的奶酪?

門窗與經銷商的關系就好似是魚水情，企業(yè)依靠經銷商在各地開拓市場，而經銷商也需要依靠企業(yè)盈利。門窗企業(yè)開啟電商平臺擁有網店或直營店，不僅是給企業(yè)節(jié)省了一大筆租鋪開支，也讓消費者能有更多的選擇，得到更優(yōu)惠價格的產品。但是也正因為如此，當消費者都涌向網絡選擇更實惠的門窗產品時，對于傳統(tǒng)經銷商的實體店無疑是個不小的沖擊。

“雖然電商可能為企業(yè)拉更多的一些新業(yè)務，但增加份額不大，還搶了經銷商現有的份額，能不受到抵制嗎?”一位欲轉戰(zhàn)線上業(yè)務的門窗企業(yè)廠商表示了自己的擔心。

對策：協(xié)調利益關系 經銷商積極應變

對于大多數門窗企業(yè)而言，經銷商在保證產品銷售量、占領市場、打開渠道等方面起到了至關重要的作用，而門窗電子商務的發(fā)展也是勢在必行，因此門窗企業(yè)必須調整好與經銷商之間的利益關系。企業(yè)可以和經銷商共同統(tǒng)一定價，合理把握電商平臺上定價，兼顧經銷商利益。同時，經銷商要想繼續(xù)獲取利益也需主動尋求出路，例如承擔門窗線下體驗店的業(yè)務，以及產品的物流配送等售后服務。

盡管當前純粹的電商時代已漸漸退去，但電商發(fā)展之勢仍然利好，門窗企業(yè)不敢進軍電商，大多是因為考慮到與經銷商的利益沖突，只有融洽的處理好二者關系，不斷通過技術、管理以及商業(yè)模式的創(chuàng)新，實現轉型升級，才能達到雙贏的局面。

(來源：中華建材網)