從去年兩會(huì)開始互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)概念就火到現(xiàn)在，在過去的一年中“觸網(wǎng)發(fā)展”、“互聯(lián)網(wǎng)+木門”、“木門電商”這幾個(gè)詞語輪番轟炸行業(yè)資訊首頁，眾所周知，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來越多的消費(fèi)者已經(jīng)不依賴于傳統(tǒng)且單向的媒介信息輸出，得益于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，他們掌握了越來越多的話語權(quán)，并且樂于與企業(yè)互動(dòng)由此做出反應(yīng)。

與其“互聯(lián)網(wǎng)焦慮” 木門企業(yè)不如轉(zhuǎn)變思維模式觸網(wǎng)

一、木門企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”

也正因?yàn)榇?，由于不了解和不熟悉，“互?lián)網(wǎng)焦慮癥”成為了木門企業(yè)的“高發(fā)病”。因?yàn)橛性絹碓蕉嗟膫鹘y(tǒng)木門企業(yè)認(rèn)識(shí)到--忽視互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)運(yùn)作中的作用和影響最終受苦受累的只是自己。但同時(shí)面對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)他們往往都顯得被動(dòng)和呆板，一直做不到“第一個(gè)吃螃蟹”的角色。從去年的雙十一電商，木門企業(yè)涉水木門電商多年后，終于邁入電商億元俱樂部。但是從即將來臨的3.15調(diào)查來看，家居業(yè)電商問題主要集中在售后、物流安裝方面?；蛟S比起企業(yè)急于求成采用互聯(lián)網(wǎng)去銷售產(chǎn)品，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷成了一個(gè)不錯(cuò)的出路。

二、轉(zhuǎn)換木門企業(yè)思維模式

所以在這種形勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)的思維和做法如何真正地幫助建材家居行業(yè)的企業(yè)呢?，消費(fèi)者能參與、體驗(yàn)并及時(shí)互動(dòng)的“社會(huì)化營(yíng)銷”已經(jīng)越來越成為木門企業(yè)的營(yíng)銷“逆襲”之路了。

以用戶為導(dǎo)向的社會(huì)化營(yíng)銷以互聯(lián)網(wǎng)思維為依據(jù)借助社會(huì)化媒體的平臺(tái)，在用戶與品牌之間建立起深刻的情感連接橋梁，最終讓傳統(tǒng)建材企業(yè)在廣大用戶的心中打了一次漂亮的翻身仗。

再看木門行業(yè)，幾乎是清一色的“傳統(tǒng)企業(yè)”，走得也基本都是傳統(tǒng)企業(yè)的老路子，營(yíng)銷手段也乏善可陳。其實(shí)對(duì)于木門企業(yè)來說，借助經(jīng)銷商的力量來助推社會(huì)化營(yíng)銷是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。另外，木門也可以學(xué)一學(xué)新營(yíng)銷路徑。突破當(dāng)前局勢(shì)，尋找新的格局。比起在木門電商潮流中，大件木門產(chǎn)品與快消木門產(chǎn)品的硬碰硬，不如巧妙轉(zhuǎn)變思維模式，用營(yíng)銷吸引銷售。

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