在木門行業(yè)中，產業(yè)鏈開始走向集成化，且有許多企業(yè)延伸至家居產業(yè)鏈，開創(chuàng)新的商業(yè)模式。硝煙彌漫，利潤日薄的木門市場，為了圈到更多的資金，開始向地板、衣柜、櫥柜等新興領域延伸，使得這些領域成為木門企業(yè)短兵相接的新戰(zhàn)場。然而，這些領域已是品牌林立，爭戰(zhàn)已呈白熱化態(tài)勢，木門企業(yè)真的能在其中找到自己的生存和發(fā)展空間嗎，集成家居產業(yè)鏈能夠成為固定模式嗎?

木門產業(yè)鏈關聯(lián)性強 資源配置就越高

一、產業(yè)鏈構成

產業(yè)鏈主要是基于各個地區(qū)客觀存在的區(qū)域差異，著眼發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，借助區(qū)域市場協(xié)調地區(qū)間專業(yè)化分工和多維性需求的矛盾，以產業(yè)合作作為實現(xiàn)形式和內容的區(qū)域合作載體。而產業(yè)層次的表達，是產業(yè)鏈的最基礎含義。

在木門行業(yè)，木門產品豐富了其產業(yè)層次，從實木門、實木復合門到強化門，甚至是生態(tài)門層出不窮。產品的多樣化只是其體現(xiàn)的一個形勢，在區(qū)域分布上，產業(yè)層次更加明顯。

二、產業(yè)關聯(lián)性

產業(yè)關聯(lián)性越強，鏈條越緊密，資源的配置效率也越高。在現(xiàn)代社會，木門行業(yè)已經(jīng)顯現(xiàn)“橫向一體化”的趨勢，從以前一個企業(yè)從上至下的聯(lián)系，改為現(xiàn)在合作的對等模式。

木門企業(yè)出于對資源的占有要求和直接控制生產過程的需求，傳統(tǒng)上對為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業(yè)采取自建、控股或兼并的“縱向一體化”管理模式。但是在科技迅速發(fā)展、市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的市場環(huán)境中，這種管理模式暴露出自身的缺陷：比如增加木門企業(yè)的投資負擔;完全承擔市場環(huán)境變化帶來的投資風險;從事不擅長的業(yè)務活動等。在木門企業(yè)開始轉向“橫向一體化”以來，企業(yè)的主要精力開始放在提高核心競爭力上，而將其他非核心的業(yè)務外包給合作企業(yè)完成，利用企業(yè)外部資源快速響應市場需要。橫向一體化形成了一條從供應商到制造商，再到分銷商和零售商的貫穿所有企業(yè)的木門產業(yè)鏈。這種產業(yè)鏈分工合作明確，共同的方向與利益也把各環(huán)節(jié)企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，能夠最大化程度提高效率。

產業(yè)鏈始于自然資源、止于消費市場，但起點和終點并非固定不變?，F(xiàn)在，中國木門行業(yè)的產能已經(jīng)出現(xiàn)過剩的現(xiàn)象，木門市場不斷萎縮，木門產品的利潤率也大幅縮水，木門行業(yè)已經(jīng)告別昔日的高利潤時期，捍衛(wèi)木門行業(yè)的共同利益，推動木門行業(yè)走上更加健康的發(fā)展軌道已成為中國木門企業(yè)的共同使命。

【延伸閱讀】

木門市場漸漸回暖 經(jīng)銷商如何把握良機

樓市利好政策今日實施 木門企業(yè)準備好了嗎

市場競爭尤為白熱化 木門企業(yè)創(chuàng)新迎發(fā)展