在新年開啟后，不少木門企業(yè)開始籌備新一年的招商，在過去招商越多就意味著企業(yè)占有率越大，可是在經過幾年的招商之后，對于企業(yè)而言比起招商更重要的是客戶維護。

與其瘋狂招商 木門企業(yè)不如用心維護客戶

一、共贏才是長久的

經銷商是企業(yè)發(fā)展命脈，因為其是與消費者直接的面對者。經銷商就像一架溝通企業(yè)與消費者的橋梁，“橋梁”越好上面的流通性、承載性也就越好。這就要求木門企業(yè)平時多與經銷商溝通，尤其是在當下市場行情十分艱難的時候更應該保護好自身的經銷商，實現共贏才能使得品牌長遠發(fā)展。

目前木門業(yè)傳統(tǒng)的流通模式為“廠家--經銷商--消費者”，即消費者只能被動地購買廠家生產的商品，而廠家也無法明了消費者的具體需求。特別是現在步入了互聯(lián)網的時代，廠家可以完完全全的明白消費者究竟需要什么，建立起一個與消費者溝通的平臺才能在供過于求的時代中跑出來，要明晰消費者對商品的實際需求，進而促進上游供應商研發(fā)制造適銷對路的產品推向市場。有不少家居企業(yè)開始在購物網站設計自己的旗艦店或者與門戶類垂直網站合作，省掉經銷商，直接廠對客戶。這樣可以避免環(huán)節(jié)中內容傳達錯誤，也可以讓廠家直接了解到消費者需要什么。

二、賺錢不是唯一的

行業(yè)有一句很經典的名言“搞活動就是找死，不搞活動就是等死”?，F在，很多企業(yè)在弄大型的活動，但實際上，搞大型活動的目的是為了吸引客戶，打響品牌，并不是為了賺錢，有了客戶，才能走下一步，否則都是空談。誠然，木門企業(yè)這樣的做法只會導致行業(yè)惡性競爭。

如今，木門行業(yè)的暴利時代已經是完完全全的過去了，進入了微利時代，但是要想在微利時代活動還是要搞，但不是亂搞，不是價低就是王道?，F在消費者的消費觀念已經不再像以前那樣隨隨便便能用就好了，沒有好的設計，好的服務，消費者很難關注。想盡辦法投機取巧，不如腳踏實地去磨礪自己，造就有實力的自己，通過產品來證明自己。

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