歲尾，回望即將過去的2015年，家居行業(yè)的大事件不可不數(shù)。就像點(diǎn)與面的關(guān)系，一個(gè)個(gè)孤立的事件，往往反映著企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變、行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。在回首這些不可忽視的事件之時(shí)，希望能從中汲取繼續(xù)前行的經(jīng)驗(yàn)、力量和希望。

家居業(yè)2015年大事記：企業(yè)五大事件

居然之家跨界開出進(jìn)口食品超市

事件回顧：一向在家居領(lǐng)域耕耘的居然之家將觸角伸向了食品產(chǎn)業(yè)。7月底，籌備了半年之久的居然安康進(jìn)口食品超市正式開業(yè)。該超市經(jīng)營(yíng)面積近萬平方米，被稱為京城最大進(jìn)口食品超市;80%是進(jìn)口食品，20%是進(jìn)口家居用品，產(chǎn)品包括了水果、冷飲、生鮮、酒水、母嬰用品、奶制品等，商品來自世界近70個(gè)國(guó)家，經(jīng)營(yíng)單品近20000件。居然之家方面解釋，開進(jìn)口食品超市既是一項(xiàng)為居然之家中高端消費(fèi)者的創(chuàng)新服務(wù)，解決他們?cè)谑称钒踩系膽n心，也是一種營(yíng)銷手段，“希望通過優(yōu)質(zhì)低價(jià)的進(jìn)口食品吸引消費(fèi)者經(jīng)常光顧，提高他們與居然之家的黏性，繼而積極推動(dòng)家居建材主業(yè)的發(fā)展”。

表面上只是利用現(xiàn)有資源和賣場(chǎng)面積開出了一家進(jìn)口食品超市，其實(shí)居然之家此舉大有深意。開業(yè)當(dāng)天，居然之家高層就拋出了“家庭消費(fèi)”概念，而十余天后的居然之家16周年酒會(huì)上，居然之家董事長(zhǎng)兼總裁汪林朋關(guān)于未來十年規(guī)劃的表態(tài)為這一行為做出了注解。汪林朋表示，下一個(gè)十年，在繼續(xù)堅(jiān)定不移地以家居建材為主業(yè)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)全國(guó)連鎖發(fā)展戰(zhàn)略之余，居然之家將在十年內(nèi)向家居業(yè)的上下游進(jìn)行延伸，完成“家庭消費(fèi)生態(tài)圈”的打造，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)年銷售額達(dá)到1000億元以上。圍繞“家”打造消費(fèi)生態(tài)圈，是居然之家新十年規(guī)劃的核心。汪林朋宣稱，家居消費(fèi)生態(tài)圈的構(gòu)建，將全面打通家居上下游鏈條，讓人們享受到更加方便、快捷、周到的“家服務(wù)”。從家居到家，少了一個(gè)字，卻多了很大的空間，未來充滿期待。

紅星美凱龍首推家居眾籌

事件回顧：3月5日，紅星美凱龍攜手京東宣布啟動(dòng)京滬兩地家居產(chǎn)品的眾籌活動(dòng)。3月16日，上海紅星美凱龍和吉盛偉邦家具村發(fā)起的沙發(fā)和床墊產(chǎn)品的眾籌上線。3月23日，北京紅星美凱龍發(fā)起了布藝沙發(fā)、床墊、多功能花灑和智能坐便器馬桶蓋四個(gè)品類的眾籌，人均支持金額從599元至9988元不等。據(jù)介紹，9988元的床墊產(chǎn)品，不到一個(gè)小時(shí)就被消費(fèi)者搶光。截至3月25日，上海床墊眾籌的1500個(gè)名額已經(jīng)滿員，籌集金額630余萬元。

在年初眾籌很火的情況下，紅星美凱龍成為首個(gè)把眾籌引入家居行業(yè)的企業(yè)，其嘗試不僅是創(chuàng)新，從結(jié)果來看也獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可，還賺足了業(yè)內(nèi)外的眼球，可謂多贏。紅星美凱龍方面表示，引入眾籌，一來增加消費(fèi)者購(gòu)買樂趣，將消費(fèi)行為變成投資行為，即讓消費(fèi)者在購(gòu)買家具的同時(shí)獲得收益，或者即便不需要產(chǎn)品，也能獲得收益;二來，通過直接針對(duì)工廠的眾籌模式，去掉了中間環(huán)節(jié)和費(fèi)用。不過，這個(gè)當(dāng)初預(yù)期是“常態(tài)化”的銷售項(xiàng)目，今年并沒有繼續(xù)，也沒有后來者，看來要找到適合的家居眾籌可持續(xù)的模式，依然需要探索。

集美家居更名集美控股集團(tuán)

事件回顧：在布局了兩年的多元化發(fā)展之后，2015年，集美家居正式更名為集美控股集團(tuán)。集美控股集團(tuán)董事長(zhǎng)趙建國(guó)表示，雖然多元化探索處在探索階段，但多元化發(fā)展是必然方向，而集美的家居、國(guó)際貿(mào)易、地產(chǎn)開發(fā)三足鼎立的布局，已經(jīng)開始凸顯效益。這三大板塊對(duì)外是集美開疆拓土的三只鐵拳，內(nèi)部也在進(jìn)行合理競(jìng)爭(zhēng)。趙建國(guó)稱：“我們也在艱苦的探索、試驗(yàn)。到底哪條路走得通，我們也沒有足夠的把握，日后哪一板塊回報(bào)率高、路更寬，我們就會(huì)向哪個(gè)方向傾斜。”

雖以家具廠起家、賣場(chǎng)成名，趙建國(guó)從未把集美囿于家居圈?！凹朗羌揖淤u場(chǎng)，我們是服務(wù)業(yè)，本質(zhì)上做的是商業(yè)地產(chǎn)。”早在兩年前，隨著對(duì)賣場(chǎng)業(yè)務(wù)未來形勢(shì)判斷的不樂觀，集美便開始布局多元化發(fā)展。在傳統(tǒng)的家居賣場(chǎng)業(yè)務(wù)之外，其紅酒、橄欖油、水系列國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起。對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，趙建國(guó)也認(rèn)為該產(chǎn)業(yè)十年內(nèi)還有長(zhǎng)足進(jìn)步，大有潛力可挖。此次的正式更名，不僅說明了集美集團(tuán)的態(tài)度，也正式宣告了多元化發(fā)展戰(zhàn)略的延續(xù)和深化。相信未來，集美會(huì)更加精彩。

萬科、鏈家宣布進(jìn)駐家裝領(lǐng)域

事件回顧：8月底，房地產(chǎn)大佬萬科和鏈家宣布聯(lián)手進(jìn)入家裝業(yè)，成立“萬科鏈家裝飾”公司，預(yù)計(jì)至2015年底新公司單月裝修數(shù)量將不少于500套，營(yíng)業(yè)規(guī)模大約為4億元-5億元。10月，萬科鏈家裝飾首個(gè)生活館正式開業(yè)，首款產(chǎn)品是899元/平方米的套餐。萬科鏈家裝飾相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，萬科鏈家不想打價(jià)格戰(zhàn)，而是抓住“質(zhì)量和服務(wù)”，以“回歸裝修本質(zhì)、主打精工質(zhì)量”作為差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)打造一站式裝修服務(wù)解決方案。

萬科方面看好的是家裝市場(chǎng)的巨大潛力，鏈家則著眼于二手房后市場(chǎng)服務(wù)的補(bǔ)充，讓客戶享受“交易+裝修+服務(wù)”的整套二手房服務(wù)。一個(gè)是新房開發(fā)商老大，另一個(gè)是二手房交易市場(chǎng)的老大，兩者聯(lián)合進(jìn)駐家裝還是引起了不小的震動(dòng)。畢竟，他們從源頭上把握了客源，這種天然優(yōu)勢(shì)無可撼動(dòng)。不過，業(yè)內(nèi)人士指出，家裝業(yè)最重要的還是落地和線下服務(wù)能力，雖然萬科鏈家裝飾公司在品牌、渠道等方面具有天然優(yōu)勢(shì)，到底會(huì)如何，依然要看實(shí)際運(yùn)營(yíng)能力。

百?gòu)?qiáng)正式掘金“全屋定制”

事件回顧：臨近年底，百?gòu)?qiáng)家具首個(gè)定制家具體驗(yàn)店在紅星美凱龍開業(yè)，這也正式宣告了百?gòu)?qiáng)打算全面掘金全屋定制家具產(chǎn)業(yè)。據(jù)介紹，百?gòu)?qiáng)家具花費(fèi)重金打造了強(qiáng)大的科研中心和設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，希望為追求個(gè)性化生活的消費(fèi)者打造除廚房和衛(wèi)生間區(qū)域外的所有定制產(chǎn)品，不僅提供板式定制，還可提供實(shí)木定制。百?gòu)?qiáng)家具總經(jīng)理何弘毅表示，定制家具市場(chǎng)擁有1000億的銷售量，消費(fèi)者需求也很大，百?gòu)?qiáng)一直在關(guān)注這個(gè)市場(chǎng)，此時(shí)推出定制是因?yàn)榘購(gòu)?qiáng)無論從硬件、軟件還是團(tuán)隊(duì)都能夠玩轉(zhuǎn)定制業(yè)務(wù)，而明年百?gòu)?qiáng)將完善線下店和網(wǎng)絡(luò)部隊(duì)?！斑@是百?gòu)?qiáng)明年的工作重點(diǎn)之一和新增長(zhǎng)點(diǎn)，也算是從戰(zhàn)略上補(bǔ)足短板。”據(jù)稱，百?gòu)?qiáng)雖自謙現(xiàn)在是定制業(yè)的螞蟻，但終會(huì)有干掉大象的一天。

從去年開始，陸續(xù)掘金全屋定制的板式家具有意風(fēng)、紅蘋果等傳統(tǒng)家具企業(yè)，更有歐派、索菲亞衣柜等定制品牌，大家都看重了定制市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Α⑴c的商家不少，但目前真正能夠玩轉(zhuǎn)全屋定制的并不多，大多是作為現(xiàn)有產(chǎn)品的一種補(bǔ)充和延伸。畢竟，相比標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，定制產(chǎn)品的出錯(cuò)率和安裝復(fù)雜程度高很多，其對(duì)企業(yè)的設(shè)計(jì)、專業(yè)性、售后服務(wù)以及團(tuán)隊(duì)的要求也高很多。業(yè)內(nèi)人士表示，掘金全屋定制還涉及廠家和經(jīng)銷商等內(nèi)部體系、團(tuán)隊(duì)的打造，不可能一蹴而就。而百?gòu)?qiáng)此次出手，無論是從前期準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)控制還是預(yù)期目標(biāo)來看，都有點(diǎn)志在必得，讓人充滿期待。

元洲裝飾被收購(gòu)

事件回顧：2015年10月底，居然之家正式入股元洲裝飾的消息落聽。居然之家控股80%，元洲裝飾持股20%，元洲裝飾更名為居然?元洲裝飾，其管理層也發(fā)生了相應(yīng)變化。居然集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁汪林朋出任北京元洲裝飾有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)，原董事長(zhǎng)李泰巖出任公司總裁兼董事，田志國(guó)出任元洲裝飾副總裁兼北京分公司總經(jīng)理。合并后的元洲裝飾將繼續(xù)保持自有品牌形象和業(yè)務(wù)，進(jìn)行獨(dú)立的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。

盡管傳言一直都有，但確切消息傳來時(shí)，業(yè)內(nèi)依然有些嘩然。元洲裝飾有著18年的家裝經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)初也曾被稱為“家裝四小龍”之一，其擁有的高端設(shè)計(jì)師資源是固有優(yōu)勢(shì)。但近年來，隨著形勢(shì)的變化，家裝業(yè)精細(xì)化管理要求越來越高，元洲裝飾始終沒有找到符合自身特色的發(fā)展模式，被媒體曝光的工地質(zhì)量問題也反映其管控力的不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大不如前。此次居然之家出手，與新元洲裝飾共享全國(guó)市場(chǎng)店面系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)，或許對(duì)于元洲來說，確實(shí)是一個(gè)“非常好的機(jī)遇”。但此事件對(duì)于業(yè)內(nèi)來說，則是家居行業(yè)洗牌的開始。