在產(chǎn)品高同質(zhì)化和分化的時代,未來木門企業(yè)的品牌在消費者的心目中占據(jù)一個獨特而有利的位置，當(dāng)消費者對該類產(chǎn)品或服務(wù)有所需求時，木門企業(yè)的品牌能夠在消費者的候選品牌類中跳躍出來。常見的木門品牌定位方法有十三種，企業(yè)在進駐木門企業(yè)之初可以參考下。

精準(zhǔn)營銷產(chǎn)品之前 木門企業(yè)應(yīng)先定位品牌形象（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

一、比附定位法

比附定位就是攀附名牌,比擬名牌來給自己的產(chǎn)品定位,希望借助知名品牌的光輝來提升本品牌的形象

二、利益定位

利益定位就是根據(jù)產(chǎn)品或者所能為消費者提供的利益、解決問題的程度來定位.由于消費者能記住的信息是有限的,往往只對某一利益進行強烈訴求,容易產(chǎn)生較深的印象。例如木門品牌A系列定位高端、B系列定位中端。

三、USP定位

USP定位策略的內(nèi)容是在對產(chǎn)品和目標(biāo)消費者進行研究的基礎(chǔ)上,尋找產(chǎn)品特點中最符合消費者需要的競爭對手所不具備的最為獨特的部分

四、目標(biāo)群體定位

該定位直接以某類消費群體為訴求對象,突出產(chǎn)品專為該類消費群體服務(wù),來獲得目標(biāo)消費群的認(rèn)同.把品牌與消費者結(jié)合起來,有利于增進消費者的歸屬感,使其產(chǎn)生"這個品牌是為我量身定做"的感覺.。

五、市場空白點定位

市場空白點定位是指木門企業(yè)通過細(xì)分市場戰(zhàn)略市場上未被人重視或者競爭對手還未來得及占領(lǐng)的細(xì)分市場,推出能有效滿足這一細(xì)分市場需求的產(chǎn)品或者服務(wù)。如高端定制的木門。

六、類別定位

該定位就是與某些知名而又屬司空見慣類型的產(chǎn)品作出明顯的區(qū)別,把自己的品牌定位于競爭對手的對立面,這種定位也可稱為與競爭者劃定界線的定位。

七、檔次定位

按照品牌在消費者心中的價值高低可將品牌分出不同的檔次,如高檔、中檔和低檔,不同檔次的品牌帶給消費者不同的心理感受和情感體驗。

八、質(zhì)量/價格定位

即結(jié)合對照質(zhì)量和價格來定位,質(zhì)量和價格通常是消費者最關(guān)注的要素,而且往往是相互結(jié)合起來綜合考慮的,但不同的消費者側(cè)重點不同,如某選購品的目標(biāo)市場是中等收入的理智型的購買者,則可定位為"物有所值"的產(chǎn)品,作為與"高質(zhì)高價"或"物美價廉"相對立的定位。

九、文化定位

將文化內(nèi)涵融入品牌,形成文化上的品牌差異,這種文化定位不僅可以大大提高品牌的品味,而且可以使品牌形象更加獨具特色.酒業(yè)運用此定位較多,如珠江云峰酒業(yè)推出的"小糊涂仙"的"難得糊涂"的"糊涂文化"和金六福的"金六福---中國人的福酒"的"福運文化"的定位.

十、比較定位

比較定位是指通過與競爭對手的客觀對比來確定自己的定位,也可稱為排擠競爭對手的定位.在該定位中,木門企業(yè)設(shè)法改變競爭者在消費者心目中現(xiàn)有形象,找出其缺點或弱點,并用自己的品牌進行對比,從而確立自己的地位。

十一、情感定位

情感定位是指運用產(chǎn)品直接或間接地沖擊消費者的情感體驗而進行定位,用恰當(dāng)?shù)那楦袉酒鹣M者內(nèi)心深處的認(rèn)同和共鳴,適應(yīng)和改變消費者的心理。

十二、首席定位

首席定位即強調(diào)自己是同行業(yè)或同類產(chǎn)品中的領(lǐng)先地位,在某一方面有獨到的特色.木門企業(yè)在廣告宣傳中使用"正宗的"、"第一家"、"市場占有率第一"、"銷售量第一"等口號,就是首席定位策略的運用。

十三、經(jīng)營理念定位

經(jīng)營理念定位就是木門企業(yè)利用自身具有鮮明特點的經(jīng)營理念作為品牌的定位訴求,體現(xiàn)木門企業(yè)的內(nèi)在本質(zhì),并用較確切的文字和語言描述出來.一個木門企業(yè)如果具有正確的木門企業(yè)宗旨,良好的精神面貌和經(jīng)營哲學(xué),那么,木門企業(yè)采用理念定位策略就容易樹立起令公眾產(chǎn)生好感的木門企業(yè)形象,籍此提高品牌的價值(特別是情感價值),提升品牌形象。

當(dāng)企業(yè)定位確立后，就可以根據(jù)定位來進行產(chǎn)品營銷了。

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