經(jīng)過多年的發(fā)展，木門市場已經(jīng)日漸成熟。伴隨著木門行業(yè)的發(fā)展，各種問題也在逐漸凸顯，比如經(jīng)營模式落后，管理模式限制了企業(yè)發(fā)展等。這些問題都讓不少木門企業(yè)面臨生存危機(jī)。那么作為中小木門企業(yè)而言，該怎樣解決這些問題，穩(wěn)固自身發(fā)展后盾。

“小而全”經(jīng)營理念落后 木門企業(yè)要適時(shí)轉(zhuǎn)變

落后的經(jīng)營管理模式制約行業(yè)發(fā)展

很多中小型企業(yè)，盲目追求“小而全”，產(chǎn)品種類雖多，但都沒形成標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、品牌化，“小而全”的經(jīng)營模式往往會(huì)將生產(chǎn)的產(chǎn)品變成“多、亂、雜”，造成生產(chǎn)混亂的局面。這些企業(yè)往往是接一個(gè)項(xiàng)目，做一個(gè)產(chǎn)品，有的模具做了一次，就沒有再用了，這樣造成了資源的浪費(fèi)。而在木門行業(yè)，這樣的中小型企業(yè)不乏少數(shù)。品牌意識(shí)薄弱，這么多年沒有形成強(qiáng)有力的品牌，模仿照搬比較多，沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致很多中小型木門企業(yè)在面對(duì)市場競爭時(shí)，往往只能“被動(dòng)挨打”。

其次，家族式管理模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)市場變化。盡管在創(chuàng)業(yè)初期它具有初始融資、內(nèi)部信息通暢和良好的人際關(guān)系等優(yōu)勢(shì)，但其自身有一些缺陷，比如家族企業(yè)管理體制與現(xiàn)代企業(yè)管理體制相沖突，制約企業(yè)做大、做強(qiáng)；缺乏良好的企業(yè)文化，不利于優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)核心階層；企業(yè)行為容易受短期行為與投機(jī)心理干擾等等。這種管理模式跟不上時(shí)代的發(fā)展，越來越不適應(yīng)市場的變化。那些品牌木門企業(yè)極容易形成家族式管理模式，沒有吸收現(xiàn)代化管理模式，導(dǎo)致管理體系嚴(yán)重滯后！

打破家族管理模式 進(jìn)行科學(xué)定位

定位決定成敗，一個(gè)企業(yè)沒有定位，只圖一時(shí)的盈利，是沒有未來的。首先，企業(yè)要更新管理理念，重視人才引進(jìn)和改善人才結(jié)構(gòu)。一方面培養(yǎng)一批企業(yè)各層骨干，另一方面，要擁有一批功底深厚、技術(shù)精湛的技術(shù)工人、富有創(chuàng)意的專業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)及經(jīng)驗(yàn)豐富的營銷人才，要讓他們有機(jī)會(huì)吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)流行設(shè)計(jì)元素，從而制定適合市場的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另外，可高薪聘請(qǐng)有實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)入企業(yè)高層參與管理，在實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)改善的同時(shí)，使企業(yè)管理層融入先進(jìn)的管理模式和管理理念，只有這樣，企業(yè)才有創(chuàng)業(yè)勃發(fā)的可能。

其次，要打破家族管理模式，建立科學(xué)合理的分配機(jī)制。木門企業(yè)只有建立開放的管理體系，引入先進(jìn)的股權(quán)期權(quán)機(jī)制，積極推行市場決定管理，根據(jù)市場需要做崗位匹配，排除過多家族干擾，才有可能做大做強(qiáng)！另外，要建立市場信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)捕捉商機(jī)。充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的力量，響應(yīng)政府號(hào)召，利用網(wǎng)絡(luò)讓木門產(chǎn)業(yè)騰飛，打造木門品牌，成就木門產(chǎn)業(yè)集群地位。

總之，中小木門企業(yè)在發(fā)展過程中，要擺脫那些限制自身發(fā)展的落后模式，積極尋求適合當(dāng)下發(fā)展的經(jīng)營模式與管理模式，走品牌之路，走科學(xué)管理之路。

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