在經(jīng)濟環(huán)境大逆轉(zhuǎn)的形式之下，我國的商業(yè)模式必然發(fā)生翻天覆地的變化，有經(jīng)濟學(xué)者曾預(yù)測2015年下半年中國的經(jīng)濟將進入到一個歷史 “冰點”，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)“走投無路”，高投入、高消耗、高排放的粗放式增長在國家經(jīng)濟“新常態(tài)”的發(fā)展要求之下顯然已經(jīng)毫無生命力，木門行業(yè)的出路究竟在何方?

木門行業(yè)進入發(fā)展緩慢期 尋找新出路是關(guān)鍵

堅決抵制“扎堆”生產(chǎn)

近幾年來，木門行業(yè)的發(fā)展越發(fā)不景氣已然進入到一個“上升遲緩期”。除卻國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)整，木門企業(yè)對自身產(chǎn)品的經(jīng)營模式是不是也該反省一下?我們都看到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)智能手機扎堆生產(chǎn)的悲劇，而木門行業(yè)近年來扎堆生產(chǎn)的現(xiàn)象也日趨普遍。木門企業(yè)要發(fā)展，但是相互模仿，跟風(fēng)生產(chǎn)的盲目行為只會造成同質(zhì)化競爭愈加嚴(yán)重，這樣的惡性競爭不僅木門企業(yè)自身不會得到發(fā)展，還會阻礙整個木門行業(yè)的前進。就目前的木門市場形勢來看，大企業(yè)不斷延伸生產(chǎn)線擴大生產(chǎn)規(guī)模，在蕭條的市場需求中倚靠雄厚的資金支撐與穩(wěn)定的對接客戶“降價占市”，小企業(yè)如果不轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的盲目生產(chǎn)模式，沒有核心技術(shù)與明確的生產(chǎn)計劃，在“價格戰(zhàn)”中遲早被擠出市場舞臺。木門企業(yè)扎堆生產(chǎn)就可以謀生存的時代早已過去，其實“跟風(fēng)”并無不可，關(guān)鍵是要去其糟粕取其精華，借鑒學(xué)習(xí)成功企業(yè)的宣傳思路、管理運營方式和發(fā)展戰(zhàn)略等，在很多時候是能助力企業(yè)少走彎路，但是最重要的還是木門企業(yè)在這一過程中要有質(zhì)量基礎(chǔ)和創(chuàng)新精神，切勿盲目“跟風(fēng)”效仿。

現(xiàn)階段，我國的木門企業(yè)分布極不平衡，對木門企業(yè)來說，扎堆在產(chǎn)業(yè)密集度較高的地區(qū)其實對企業(yè)自身的發(fā)展并不是一件樂觀的事情，區(qū)域市場的日漸飽和與市場需求的乏力必然會引起企業(yè)間的惡性競爭。因此，建議木門企業(yè)將眼光布局全國市場，將生產(chǎn)線延伸至國內(nèi)的多個地區(qū)，這樣一來不僅帶動木門企業(yè)自身影響力的擴大，同樣對木門產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對薄弱的地區(qū)給予了企業(yè)支持。

借勢“一帶一路”戰(zhàn)略

眾所周知，國家“一帶一路”戰(zhàn)略的提出旨在打破原有點狀、塊狀的區(qū)域發(fā)展模式，連接亞太和歐洲兩大經(jīng)濟圈，實現(xiàn)沿線國家和地區(qū)全方位、立體化的“大概念聯(lián)通”。近年來，隨著中國逐步開展“一帶一路”亞洲經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃布局，包括油氣管道、跨界橋梁、輸電線路等在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)自然被列為重點，而這些設(shè)施建設(shè)為“一帶一路”打下物質(zhì)基礎(chǔ)的同時，給木門行業(yè)也帶來新的機遇與挑戰(zhàn)。

認(rèn)為，率先走出國門的必定是木門行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)，對于國內(nèi)木門企業(yè)而言，面對眼前的重大機遇，首先是要調(diào)整好企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級”的華麗轉(zhuǎn)身。其次是要深挖國內(nèi)配套設(shè)施建設(shè)的潛在資源，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)化建設(shè)都將拉動木門市場需求。最后是走出去，木門企業(yè)要放遠目光積極承接海外項目，建設(shè)海外生產(chǎn)基地延伸生產(chǎn)線，提高國際市場上的企業(yè)影響力。但木門企業(yè)想要實現(xiàn)成功走出去，主要還是靠技術(shù)創(chuàng)新帶動轉(zhuǎn)型升級，以達到適應(yīng)國際需求，適應(yīng)市場需求的最終目標(biāo)。目前木門市場的持續(xù)低迷迫使眾多木門企業(yè)開始思考該將剩余資本轉(zhuǎn)向哪里，而“一帶一路”給木門企業(yè)指明了方向，相信木門企業(yè)按照這個方向進行轉(zhuǎn)型，擺脫現(xiàn)下困境指日可待。

練好木門企業(yè)“內(nèi)功”

隨著國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的變革與國內(nèi)木門市場經(jīng)濟的發(fā)展要求不斷深化，在此認(rèn)為，木門企業(yè)的未來發(fā)展方向?qū)②呄蛴趯I(yè)化與正規(guī)化，尤其是新一代消費群體的崛起，他們對木門品牌的認(rèn)知度增加，對專業(yè)性的要求也越來越高，一般的木門從業(yè)人員將不能滿足新用戶的需求。因此，木門人才的培養(yǎng)需走“專業(yè)化”路線，建議木門企業(yè)在技術(shù)、銷售、服務(wù)等各大領(lǐng)域精耕細(xì)作廣納專業(yè)性人才，積極調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在每年的企業(yè)凈收入中拿出相當(dāng)?shù)馁Y金進行技術(shù)團隊的開發(fā)建設(shè)，相應(yīng)地滿足消費者的個性訴求，助推木門市場良性持久發(fā)展。

此外，木門企業(yè)還可以加強與地方高等學(xué)院的合作，充分利用高校的科研條件和技術(shù)實力，進行全方位技術(shù)合作，全面提升木門企業(yè)在生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新過程中的技術(shù)實力。由此可見，木門企業(yè)想要“練好內(nèi)功”，不管是進行內(nèi)部產(chǎn)業(yè)調(diào)整還是高技術(shù)人才的引進，都表示出一個相同的問題，木門企業(yè)現(xiàn)階段的內(nèi)部核心技術(shù)嚴(yán)重缺失，所以木門企業(yè)想要站穩(wěn)市場“腳跟”，強化人才隊伍建設(shè)才是企業(yè)發(fā)展的根本所在。

在這場經(jīng)濟變革之下，相信，木門企業(yè)只要緊跟國家發(fā)展布局的經(jīng)濟方向，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況制定出未來幾年內(nèi)的整體發(fā)展計劃，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化資源配置，加大企業(yè)核心競爭力的養(yǎng)成，或?qū)具^現(xiàn)下的潛伏期，再度涅槃。

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