雖然說近年來木門行業(yè)發(fā)展速度迅猛，但是企業(yè)之間的競爭也不斷加劇，同時還要其他行業(yè)也看中這塊大肥肉，讓企業(yè)之間的生死戰(zhàn)役更為激烈，一些中小企業(yè)面臨著生存危機。如果中小木門企業(yè)想獲得更多市場份額，需要變革現(xiàn)有經(jīng)營管理模式，才有可能提升利潤空間。

提升利潤空間 木門企業(yè)要變革現(xiàn)有經(jīng)營管理模式

中小木門企業(yè)的發(fā)展缺陷與生存困難

木門行業(yè)分析及市場研究報告顯示，中小木門企業(yè)面臨的困難，并非單方面，這主要表現(xiàn)為：企業(yè)人才匱乏，結(jié)構(gòu)很不合理，一是這類企業(yè)的自身條件受到限制，很難把優(yōu)秀的設(shè)計或管理人員吸引進(jìn)來。二是設(shè)計師隊伍嚴(yán)重薄弱，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，90%以上的中小型木門企業(yè)沒有自己的設(shè)計隊伍，企業(yè)中工程技術(shù)人員比重小，素質(zhì)低，不重視新產(chǎn)品的開發(fā)，新技術(shù)的引進(jìn)。這是此類木門企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理的重要原因，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展無勁。

很多中小型企業(yè)，盲目追求“小而全”，產(chǎn)品種類雖多，但都沒形成標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、品牌化，“小而全”的經(jīng)營模式往往會將生產(chǎn)的產(chǎn)品變成“多、亂、雜”，造成生產(chǎn)混亂的局面。這些企業(yè)往往是接一個項目，做一個產(chǎn)品，有的模具做了一次，就沒有再用了，這樣造成了資源的浪費。品牌意識薄弱，這么多年沒有形成強有力的品牌，模仿照搬比較多，沒有自主知識產(chǎn)權(quán)。

變革現(xiàn)有經(jīng)營管理模式提升利潤空間

對于中小木門企業(yè)而言，在較為復(fù)雜的競爭市場上，對自身品牌進(jìn)行充分定位，找準(zhǔn)方向才是逆勢突圍的關(guān)鍵。定位決定成敗，一個企業(yè)沒有定位，只圖一時的盈利，是沒有未來的。一方面招聘培養(yǎng)一批大中專院校畢業(yè)生為企業(yè)各層骨干，另一方面，要擁有一批功底深厚、技術(shù)精湛的技術(shù)工人、富有創(chuàng)意的專業(yè)設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊及經(jīng)驗豐富的營銷人才，要讓他們有機會吸取先進(jìn)經(jīng)驗，引進(jìn)流行設(shè)計元素，從而制定適合市場的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

另外，建立開放的管理體系，引入先進(jìn)的股權(quán)期權(quán)機制，積極推行市場決定管理，根據(jù)市場需要做崗位匹配，排除過多家族干擾，才有可能做大做強!建立開放的管理體系，引入先進(jìn)的股權(quán)期權(quán)機制，積極推行市場決定管理，根據(jù)市場需要做崗位匹配，排除過多家族干擾，才有可能做大做強！

總之，目前木門市場競爭尤為激烈，雖然發(fā)展空間大，但是需要木門企業(yè)不斷加強自身實力，做好變革調(diào)整，才能拓展自身的利潤空間，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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