電商的快速發(fā)展讓不少企業(yè)都嘗到不少甜頭，很多傳統(tǒng)企業(yè)也躍躍欲試想在電商中走出一條新的發(fā)展之路，木門企業(yè)也不例外。然而不少企業(yè)做的電商只是一種補(bǔ)貼燒錢，這注定走不長(zhǎng)遠(yuǎn)，木門電商一定要引以為戒，切不可刷單自嗨。

o2o面臨生死劫 木門電商切不可刷單自嗨

燒錢補(bǔ)貼刷單背后的意義

其實(shí)，o2o公司通過燒錢補(bǔ)貼方式能夠迅速獲取用戶，增加交易額，其目的是搶占市場(chǎng)份額；另一方面，o2o燒錢補(bǔ)貼加速了資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，且直接催生了刷單亂象。所以我們看到了各類有關(guān)“o2o刷單”的負(fù)面報(bào)道，對(duì)于行業(yè)從業(yè)者而言，其實(shí)這已經(jīng)是“潛規(guī)則”，見怪不怪的同時(shí)，我們旁觀者更需要了解刷單背后的商業(yè)邏輯。

刷單，并不是o2o公司所造出來的詞。在淘寶、京東這些零售電商平臺(tái)上，刷單已經(jīng)早已司空見慣，但要區(qū)分二者的動(dòng)機(jī)不同，利益訴求點(diǎn)不同。零售電商平臺(tái)的商戶刷單是為了店鋪排名、信譽(yù)值，而O2O公司的商戶刷大多是為了從平臺(tái)方騙取補(bǔ)貼，所以對(duì)平臺(tái)方的利益損失更大。

木門企業(yè)踏實(shí)做好用戶體驗(yàn)

電子商務(wù)時(shí)代，我們需要玩點(diǎn)新花招，但是還是得以消費(fèi)者為中心，讓消費(fèi)者體驗(yàn)及參與提高到了前所未有高度，同時(shí)也為消費(fèi)者充分體驗(yàn)及參與提供了便捷的實(shí)現(xiàn)可能，這才是最關(guān)鍵的。以小米為例，始終立足于消費(fèi)者需求，從產(chǎn)品的研發(fā)到網(wǎng)上預(yù)售，到小米品牌的高附加值打造，始終可見消費(fèi)者積極參與創(chuàng)造的身影。

如果木門企業(yè)不老老實(shí)實(shí)做好用戶體驗(yàn)，而是想盡辦法用盡各種營(yíng)銷手段把質(zhì)量不過關(guān)用戶體驗(yàn)差的產(chǎn)品強(qiáng)加于消費(fèi)者，透支消費(fèi)者的信任，帶來的連帶負(fù)面效果是不能用金錢去估量的，對(duì)于木門企業(yè)來說這絕對(duì)是不可治愈的內(nèi)傷。

因此，木門企業(yè)需要摒棄這種商業(yè)模式，還是踏踏實(shí)實(shí)做好自己，滿足消費(fèi)者需求，提升用戶體驗(yàn)才是發(fā)展王道。

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