生活中，我們常聽到這樣一句話，做正確的事比正確的做事更重要。同樣對于木門企業(yè)而言，走正確的路比正確的走路更為重要。對于大多數(shù)中小木門企業(yè)而言，平均壽命皆不長，很多老板就認為這是自己的品牌影響力不夠?qū)е碌慕Y(jié)果，其個中緣由大有文章。

中小木門企業(yè)想長大 需加強內(nèi)部營銷的管理

盡管這些中小木門企業(yè)因為行業(yè)背景以及成長階段、體制性質(zhì)不同，其問題也各有不同，但是也存在一些比較共性的問題。總得來說就是中小木門企業(yè)內(nèi)部營銷管理薄弱是企業(yè)長不大的癥結(jié)所在。

門企學會借助外力 改進營銷手段

從總體上來看，市場營銷的理念已經(jīng)逐漸被眾多的中小木門企業(yè)經(jīng)營者所接受，傳統(tǒng)的銷售理念正在被新的營銷理念所代替，一些中小木門企業(yè)已經(jīng)學會采用先進的營銷方式來武裝自己。

但是，許多中小木門企業(yè)的市場開拓力度不夠、信息渠道不寬、對市場營銷的認識還比較片面，往往把市場營銷簡單等同為一般的推銷，這在現(xiàn)實的營銷發(fā)展過程中則具體表現(xiàn)為營銷手段落后。

中小木門企業(yè)要學會借助現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)信息機構(gòu)、相關(guān)主管部門等渠道去獲取我們需要的信息，而是單靠自身微不足道的力量去市場收集信息。

拒絕倚靠價格戰(zhàn) 重視創(chuàng)新性營銷

由于行業(yè)市場競爭過度、競爭無序等種種原因，導致了不少中小木門企業(yè)的經(jīng)營狀況仍然比較困難。

一些生產(chǎn)同類產(chǎn)品的中小木門企業(yè)，技術(shù)和質(zhì)量處于同一水平層次，它們?yōu)榱藸帄Z有限的市場，不惜競相壓價，挑起價格戰(zhàn)。究其原因，是低水平的重復生產(chǎn)所導致的必然結(jié)果。事實上，通過簡單的價格戰(zhàn)，壓制競爭對手而奪取有限的市場份額，這無異于“壯士割腕，比賽流血”。簡單的價格戰(zhàn)所產(chǎn)生的必然結(jié)果是所有的中小木門企業(yè)都不愿投入人力、物力和財力進行營銷創(chuàng)新，他們往往認為，對營銷創(chuàng)新上的投入看不到實際效果，只看到資金的投入，如此短淺的如光企業(yè)何來發(fā)展呢？

中小木企業(yè)更應該有長遠戰(zhàn)略，對營銷要加以重視，在營銷上進行創(chuàng)新，而不是一味倚靠價格來獲取利潤。

制定發(fā)展戰(zhàn)略 明確發(fā)展方向

在中小木門企業(yè)，提到企業(yè)的發(fā)展思路，大部分的中小木門企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略方向，幾乎沒有企業(yè)對市場進行研究，如果問及“為什么不進行市場研究”時，應答的理由比較集中，一般會說“我們已經(jīng)在這個行業(yè)多少多少年，對行業(yè)情況非常熟悉，對行業(yè)和市場的研究都在腦子里”；或者“我們的企業(yè)很小，市場空間足夠大，哪怕幾乎是微小的市場份額，也足夠我們發(fā)展十年以上”。

聽起來，似乎很有道理，但是仔細回味一下，一個企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向，且不說是停留在“坐商”的思想意識上，就從形成內(nèi)部協(xié)同效應的角度來看，我們也不禁提出很多質(zhì)疑，沒有方向，怎么來確定和建立自己的核心競爭優(yōu)勢，以確保持續(xù)發(fā)展？怎么來確定階段性的戰(zhàn)略目標？每個部門的考核以什么為主線？部門間協(xié)調(diào)的原則怎么確定？

一言以蔽之，中小木門企業(yè)必須重視營銷，注重自己營銷水平的提高。木門企業(yè)要要明確的發(fā)展方向，用發(fā)展戰(zhàn)略思想來指導營銷；同時要在發(fā)展過程中要注意改善自己的營銷手段，進行創(chuàng)新性營銷，改變營銷薄弱的不利局面。

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