隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，不少木門企業(yè)紛紛“觸電”，以此來(lái)拓展自己的市場(chǎng)。不過(guò)很多人仍不理解互聯(lián)網(wǎng)+，也不了解企業(yè)建設(shè)網(wǎng)站究竟有哪些功效，電商發(fā)展需要注意什么等等問(wèn)題，感覺(jué)這些深不可測(cè)。其實(shí)木門電商的實(shí)質(zhì)就是“擺地?cái)?，賣早點(diǎn)”，我們可以從三個(gè)層次來(lái)理解。

聚焦：木門電商其實(shí)質(zhì)就是“擺地?cái)偅I早點(diǎn)”

節(jié)約成本 去掉中間環(huán)節(jié)

擺地?cái)偟摹胺孔獬杀尽笨梢院雎?，去除了形形色色的“中間商”，消費(fèi)者可以和老板直接交流，人與人之間的“交流成本”可以忽略不計(jì)。當(dāng)然，我們暫時(shí)忽略了時(shí)間成本，這與木門電商很相似。

回頭看看木門電商發(fā)展這些年，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)木門電商的關(guān)鍵變革之一正是從“房租”開(kāi)始的，然后又朝著更寬更廣的方向去走，去促進(jìn)各種生產(chǎn)要素的變革，達(dá)到多層次、多角度、立體化的變革。

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 樹(shù)立良好口碑

擺地?cái)?，尤其是賣早點(diǎn)的地?cái)偅径际呛线m的利潤(rùn)，甚至是“微利”，不可能暴利到靠一兩天就賺個(gè)盆滿缽滿。早點(diǎn)攤的老板，必須夜以繼日地艱苦奮斗才能賺到養(yǎng)家糊口的錢，這就迫使老板們必須重視口碑。尤其是早點(diǎn)攤基本都是面對(duì)一些小區(qū)或相關(guān)固定人群的老顧客，信息透明度很高，一旦口碑差了，積累到一定程度，這個(gè)早點(diǎn)攤一定完蛋！

其實(shí)木門電商也是該誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好口碑。線上銷售信息透明度高，消費(fèi)者還要貨比三家，沒(méi)有良好的口碑，消費(fèi)者根本不會(huì)買賬。

緊抓質(zhì)量 實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)

早點(diǎn)看似簡(jiǎn)單，但一點(diǎn)兒也不簡(jiǎn)單，必須真刀實(shí)槍地抓質(zhì)量、抓服務(wù)！早餐的營(yíng)養(yǎng)在一天中的比重很高，有人說(shuō)是60%，有人甚至說(shuō)達(dá)到80%，我們暫時(shí)不必去深究誰(shuí)更準(zhǔn)確，但至少表明了早點(diǎn)的重要性。

若是早點(diǎn)的口味太差，客人必然不會(huì)回頭；若是總給客人吃垃圾食品，必然會(huì)對(duì)不起客戶，失去生意；若是食材有問(wèn)題，也必然會(huì)有被曝光的那一天，最終落得個(gè)人人喊打的“悲慘世界”。

這就要求早點(diǎn)攤的老板平必須衡口味和營(yíng)養(yǎng)的關(guān)系，同時(shí)又必須要考慮經(jīng)濟(jì)成本與食材質(zhì)量的關(guān)系，在日積月累中，讓客人能夠長(zhǎng)期承受早點(diǎn)的價(jià)格，漸漸產(chǎn)生一定程度的粘性，才能讓生意平穩(wěn)、利潤(rùn)穩(wěn)定，落得個(gè)你好我大家好。這都要求老板要抓早餐質(zhì)量，保證良好的服務(wù)，唯有此，才有回頭客。

木門電商也該如此，必須重視產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量。木門電商在發(fā)展過(guò)程中，物流與售后這一塊是瓶頸，木門電商要加以重視，才能贏得消費(fèi)者信任，才能有個(gè)好口碑，才能讓企業(yè)得到長(zhǎng)久發(fā)展。

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