隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，為了緩解競爭壓力，電商逐漸成為了家居行業(yè)青睞的熱門對象。木門行業(yè)作為家居行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，也同樣如此。然而，電商真的就是“靈丹妙藥”吃了就能在競爭壓力中生存下來嗎?其實不盡然，木門企業(yè)還需要注重方式才能達到理想效果。

電商之路坎坷艱難 木門企業(yè)需做好持久戰(zhàn)準備

資源互補成電商領(lǐng)域新常態(tài)

京東、阿里巴巴先后大手筆投資永輝超市、蘇寧云商引爆行業(yè)投資整合熱點。此外，在一大波o2o企業(yè)逼近之時，一批同質(zhì)化嚴重的o2o企業(yè)黯然倒下。分析認為，下半年仍將是電商行業(yè)的多事之秋，混戰(zhàn)多時的o2o、跨境領(lǐng)域市場格局將逐步形成，而巨頭大手筆的投資整合則給行業(yè)帶來更多不確定性因素。

電商領(lǐng)域的投資變得越來越簡單粗暴，資源互補成為基礎(chǔ)。達成283億元投資協(xié)議后僅7天，蘇寧易購便以旗艦店的形式在天貓上線。在上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才看來，蘇寧需要阿里的流量支持，阿里看重蘇寧供應鏈、物流優(yōu)勢，“雙方互補性明顯”。京東也在43億元投資永輝超市后明確表示，京東就是要借永輝生鮮和門店優(yōu)勢發(fā)力o2o。

規(guī)劃資金為進軍電商做準備

“燒錢圈地”已成為電商行業(yè)的常見玩法，對于規(guī)模企業(yè)來說，燒錢的舉動仍將繼續(xù)，但對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果繼續(xù)燒錢的話，今年下半年將成為一批企業(yè)的生死存亡時刻。電商巨頭擁有雄厚的資金作為基礎(chǔ)，“賠本賺吆喝”式通過占領(lǐng)渠道資源獲取客戶，是在為更大的電商生態(tài)圈布局做鋪墊。

木門行業(yè)目前正處于相對低迷的發(fā)展階段，并且市場資金運作速度的加快也使得企業(yè)面臨著更大的資金風險，因此，在進軍電商領(lǐng)域的過程中，也萬萬不可任性，提前做好相關(guān)的資金規(guī)劃工作，是木門企業(yè)最大程度運營好電商模式的關(guān)鍵點。隨著電子商務規(guī)模的不斷擴大，木門企業(yè)在今后的時間里也都還面臨著更大的挑戰(zhàn)。

當習慣了電商疾風暴雨式的發(fā)展節(jié)奏后，我們可能需要回過頭來重新思考電商發(fā)展節(jié)奏。其實，從企業(yè)發(fā)展的角度考慮，木門企業(yè)的電商發(fā)展應該是持久戰(zhàn)，首先要做好相關(guān)規(guī)劃工作，未來的路還很長，究竟該如何走出適合自身發(fā)展的道路則需要時間和市場的考驗。

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