在“房貸政策”、“限購(gòu)政策”等相關(guān)政策相繼重拳出擊后，樓市“寒流”迎面而來(lái)，住房成交量持續(xù)低迷。木門行業(yè)作為房產(chǎn)市場(chǎng)的下游產(chǎn)業(yè)，時(shí)刻受房產(chǎn)市場(chǎng)的沖擊，樓市的萎縮對(duì)于整條產(chǎn)業(yè)鏈而言其影響可畏是“牽一發(fā)動(dòng)全身”，木門行業(yè)也正處于“寒流”的煎熬之中。

木門行業(yè)正處于“寒流”的煎熬 敢問(wèn)路在何方

賣場(chǎng)發(fā)力 經(jīng)銷商在苦撐

寒流來(lái)襲各商家舉措不一，首先，很多賣場(chǎng)紛紛行動(dòng)發(fā)力爭(zhēng)奪有限資源。雖然剛性需求仍然有限，但商家的一系列誘人讓利還是吸引了不少顧客，盡管成交量有限，卻讓從業(yè)者多多少少看到了一絲希望。

面對(duì)賣場(chǎng)的沖擊，木門經(jīng)銷商們卻不敢隨便跟風(fēng)，一來(lái)他們對(duì)廠家沒(méi)有足夠的話語(yǔ)權(quán)，二來(lái)自身實(shí)力有限，貨真價(jià)實(shí)的讓利沒(méi)有雄厚的資本支撐可是自找苦吃。簡(jiǎn)單的光吆喝沒(méi)實(shí)際的活動(dòng)已經(jīng)完全沒(méi)法制造人氣。一部分經(jīng)銷商開始節(jié)衣縮食，砍掉盈利能力差的店面，甚至更換代理品牌，轉(zhuǎn)走本地化或低端產(chǎn)品路線，記者走訪的一部分門店甚至虧本經(jīng)營(yíng)以期挺過(guò)困難期。然而春天在哪里，冬天還有多長(zhǎng)，苦苦死撐不知變通的經(jīng)銷門店注定成為此番優(yōu)勝虐汰的犧牲品。

改革創(chuàng)新 精確市場(chǎng)定位

面對(duì)這個(gè)尚未露出曙光的市場(chǎng)，廠家、賣場(chǎng)和經(jīng)銷商們都絞盡腦汁，出路在何方仍屬未知，然而業(yè)內(nèi)的一些探索多少可以給從業(yè)者們一些參考跟啟發(fā)。

首先，木門廠家可以嘗試降低成本，生產(chǎn)方面工藝已然成熟，成本控制雖然應(yīng)該持續(xù)改善，但重點(diǎn)不在此，銷售成本卻可以作為一個(gè)努力的方向，在互聯(lián)網(wǎng)日漸興盛的今天，網(wǎng)上商城絕對(duì)是一個(gè)值得嘗試的模式。

其次對(duì)終端的木門經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，個(gè)人的力量有限，成立商家聯(lián)盟不但可以增加對(duì)廠家的談判能力，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的占有率絕對(duì)好處不少。賣場(chǎng)方面，由于多數(shù)賣場(chǎng)都是廠家直營(yíng)店的集合，要充分整合廠家資源優(yōu)勢(shì)，以賣場(chǎng)整體進(jìn)行品牌運(yùn)作，提升整體影響力及市場(chǎng)占有率。

總而言之，寒冬更應(yīng)養(yǎng)精蓄銳，研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，誰(shuí)能找準(zhǔn)方向主動(dòng)求變，誰(shuí)就能在有限的市場(chǎng)中分得自己的那一杯羹。

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