最近，在網(wǎng)上看到有人統(tǒng)計了今年6、7月份家居企業(yè)離職高管的名單，人數(shù)竟有13位之多。人才作為“二十一世紀(jì)最稀缺的資源”，高管出走意味著人才流失，雖然對知名的家居企業(yè)來說談不上傷筋動骨，但必然會造成一定影響，同事高管的狀態(tài)也許反映這公司的經(jīng)營狀況、發(fā)展策略等方面；而這些高管們，經(jīng)過一番奮斗終于在企業(yè)達到了一定高度，略有小成之際，為何突然離席？

揭秘：家居企業(yè)留不住人才的四大原因

一、走為上策

眾所周知，家居行業(yè)受上游房地產(chǎn)影響，自去年至今持續(xù)低迷。所謂覆巢之下，豈有完卵，即使是有一定規(guī)模、實力雄厚的家居企業(yè)，也難免受大環(huán)境低迷的影響。

經(jīng)濟下行壓力、需求受到的抑制、前幾年的高速發(fā)展以致產(chǎn)能過剩，都是造成當(dāng)今家具市場不景氣的原因。而作為家居行業(yè)中的上游人群，高管必然會更加了解這種現(xiàn)況，也遭受更多策略、管理、經(jīng)營上的壓力。而事實上，不是每位企業(yè)高管都擁有逆流而上，奮戰(zhàn)到底的決心與能力，受形勢所迫，與其在家居業(yè)苦苦堅持，倒不如轉(zhuǎn)投新興行業(yè)，或是發(fā)展前景更加明朗的新東家，這對他們來說也許是“走為上策”。

二、大船調(diào)頭

近年互聯(lián)網(wǎng)價值的進一步體現(xiàn)，與上文所提到的行業(yè)因素，讓不少企業(yè)老板對“轉(zhuǎn)型”有著接近瘋魔的執(zhí)著--要轉(zhuǎn)型，馬上就轉(zhuǎn)。然而怎樣轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)成什么樣、誰說了算這三點，卻成為眾多高管心中解不開的結(jié)。

就連美樂樂第一創(chuàng)始人日前也卸任了首席運營官一職。據(jù)相關(guān)人士稱，這是由于他個人頗為看好移動端家裝家居市場的發(fā)展前景，甚至有希望通過線下的進一步平臺化、電商化來實現(xiàn)更加便捷、輕量的運營。而如今美樂樂線下，自營店比例占90%以上，顯然這并非他心目中美樂樂的樣子。

我們可以大膽猜測，“老板”離職，這是由于“老板”上面還有“大老板”。如今電商行業(yè)是一個燒錢的行當(dāng)，想要進一步做大做強，像美樂樂這樣大體量的公司，甚至可以比作是“把錢倒進焚化爐”。因此，引入風(fēng)投資本往往是公司發(fā)展難以或缺的手段，作為等價交換的創(chuàng)始人股權(quán)必然遭遇稀釋。

三、不靠譜的“空降兵”

據(jù)了解，有相當(dāng)一部分高管是以“空降”的姿態(tài)進入各大家居企業(yè)。家居行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人是一個頗具“特色”的圈子。像職業(yè)經(jīng)理人這般營銷、策劃能力突出的職業(yè)經(jīng)理人其實不在少數(shù)，而且似乎在履歷上面效力過越多的大公司，名氣就越響。但實際上，職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的了解決定了其行動效率，對于企業(yè)而言，立竿見影的經(jīng)濟效益才是硬道理。因此，當(dāng)度過了“蜜月期”，曾經(jīng)的巧舌如簧、豪言壯語見了分曉，企業(yè)主也唯有“痛下殺手”。

四、無處歸咎

在眾多高管的辭呈當(dāng)中，我們看到最多的是“個人原因”、“工作原因”等字眼。這種不可名狀的離職理由，也許就是對家居行業(yè)現(xiàn)狀的最好詮釋。家居行業(yè)遭遇寒冬，變革已成必然，高管離職也只是冰山一角。

也許受到傳統(tǒng)“君臣”觀念影響，在國內(nèi)高管出走或多或少地會給原企業(yè)帶來一些負面影響，令外界對該企業(yè)產(chǎn)生各種猜疑。另一方面，這次離職潮所波及的不僅僅是傳統(tǒng)家居企業(yè)，還有近年發(fā)展勢頭迅猛的家居電商企業(yè)。但就目前而言，家居“離職潮”的出現(xiàn)，無論是電商或是傳統(tǒng)企業(yè)，都值得每個從業(yè)者為之反思。