近年來電商發(fā)展的速度非常迅猛，對于傳統(tǒng)木門行業(yè)來說，想要發(fā)展電商必須要擴(kuò)充營銷渠道，進(jìn)行渠道革新，而其中發(fā)展線上線下兩線合作模式大受追捧，這也讓木門行業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇。但木門企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變思維，才能更好的玩好o2o模式。

線上線下融合發(fā)展受追捧 木門業(yè)要改變思維順勢發(fā)展

木門的線上線下運(yùn)營模式不兼容

當(dāng)下，木門企業(yè)線上依靠電商運(yùn)營，而線下業(yè)務(wù)一般使用的是經(jīng)銷商和實(shí)體店渠道，在互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)渠道思維之間存在著巨大的鴻溝。專家指出，本質(zhì)上，線上和線下運(yùn)營思維沒有差異，只是看待運(yùn)營的視角不同造成了運(yùn)營思路和運(yùn)營體系的差異。比如流量的概念，當(dāng)企業(yè)把獲取基礎(chǔ)流量的費(fèi)用當(dāng)成租金來看，兩者的差異就變得極小了。而在實(shí)際運(yùn)營中，真正影響兩者兼容的其實(shí)是銷售的模式差異。

互聯(lián)網(wǎng)是直接面對消費(fèi)者，而線下渠道往往是面對經(jīng)銷商。兩者的目標(biāo)群體都不同，再加上運(yùn)營思維的差異，就造成了融合的困難。

做好引流保障線上線下融合發(fā)展

隨著o2o概念的不斷發(fā)展，木門企業(yè)也在不停的尋找屬于自己的o2o之路。有業(yè)內(nèi)人士建議，解決木門企業(yè)線上線下運(yùn)營不兼容的方式即為保證線上線下銷售模式統(tǒng)一。改變電商和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的分法，按照目標(biāo)群體進(jìn)行業(yè)務(wù)劃分，即以B2B和B2C來區(qū)分業(yè)務(wù)，而非線上和線下。

很多人談到o2o運(yùn)營，往往要提出引流的操作，把線上的消費(fèi)者引到線下，或者線下的引到線上。實(shí)際經(jīng)營中總是想了很多辦法，可是總發(fā)覺不是消費(fèi)者領(lǐng)情，就是經(jīng)銷商和促銷員不愿意，那么到底如何引流呢?

線上線下引流是一個(gè)完整的體系，單獨(dú)在某一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行引流設(shè)計(jì)只會(huì)破壞消費(fèi)者的購買過程，降低購買可能。而應(yīng)該在對消費(fèi)者線上線下每個(gè)銷售環(huán)節(jié)的決策過程有了完整的認(rèn)識(shí)以后，再設(shè)計(jì)引流體系。以不同消費(fèi)者的購物習(xí)慣和購物需求為路徑，規(guī)劃線上線下引流，最終形成基于不同購物過程選擇的線上線下復(fù)合引流體系。

改變思維尋找新突破獲長久發(fā)展

除次之外，在試水企業(yè)o2o中最先發(fā)現(xiàn)，最為顯著的表層問題，背后還有大量的深層次困難。即便木門企業(yè)想辦法解決了這些表層問題，但隨著o2o建設(shè)的深入，還會(huì)有更多的問題暴露出來。要想解決這些問題，除了勇敢的進(jìn)行嘗試進(jìn)行試錯(cuò)外，還必須改變思維方式，用新時(shí)代的視角去設(shè)計(jì)未來商業(yè)藍(lán)圖。

總之，在電商模式盛行的當(dāng)下，木門企業(yè)想要發(fā)展電商一定要改變思維，融合發(fā)展線上線下才能在木門市場中鞏固地位，獲得發(fā)展。

【延伸閱讀】

線上銷售渠道火熱 木門電商發(fā)展要線上線下一體化

木門行業(yè)線下業(yè)績不佳 線上電商戰(zhàn)硝煙四起

加大線上資源投放 更好的擁抱木門電商