在房地產(chǎn)調(diào)整、電商沖擊、人工、材料成本攀升等壓力的刺激下，讓傳統(tǒng)家居企業(yè)感受到了生存壓力。但隨著互聯(lián)網(wǎng)+概念的提出，讓行業(yè)發(fā)展迎來了新希望。特別是騰邦控股(06880，HK)借道煜隆集團(tuán)進(jìn)入線上家居產(chǎn)業(yè)，為行業(yè)發(fā)展指明了新的發(fā)展路，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合。

家居企業(yè)牽手互聯(lián)網(wǎng)金融 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合

國內(nèi)建材家居需求在減弱

公開數(shù)據(jù)顯示，目前我國家具家裝行業(yè)有各類家具生產(chǎn)企業(yè)5萬余家，加上建材和裝修企業(yè)總數(shù)達(dá)到20萬家。隨著近年經(jīng)濟(jì)增速放緩以及房地產(chǎn)調(diào)整、人力等各種成本攀升下，國內(nèi)建材家居需求減弱，諸如2014年A股71家建材家居公司凈利潤約為210億，同比下滑3.93%，行業(yè)面臨調(diào)整。早些時(shí)候，香港上市公司皇朝家私位于國內(nèi)北京、廣州等多個(gè)地方關(guān)店，今年年初，高端家居賣場(chǎng)領(lǐng)秀家居等老板跑路。

轉(zhuǎn)型線上銷售是發(fā)展趨勢(shì)

有關(guān)制造商坦言，近年來受人力、原材料等各種成本攀升，家居行業(yè)盈利下滑，很多家居業(yè)的實(shí)體店倒閉，中小企業(yè)為了節(jié)省成本開始縮減規(guī)模，或者是進(jìn)行轉(zhuǎn)型線上的銷售模式。

事實(shí)上，在近一年來互聯(lián)網(wǎng)+的利好政策刺激下，以及互聯(lián)網(wǎng)金融支持下，當(dāng)前各路資本均瞄向線上下資源以及金融渠道的戰(zhàn)略布局。

據(jù)悉，此次將以大健康產(chǎn)品和家居為合作切入口，包括騰邦控股在大陸的線下OTO體驗(yàn)店與煜隆旗下線上的O2O家居電商線下體驗(yàn)館等各個(gè)方面，雙方在物流供應(yīng)鏈及倉儲(chǔ)、空旅等方面進(jìn)行資源共享。

跨界互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)現(xiàn)發(fā)展

“互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)只有做垂直的細(xì)分化、打通供應(yīng)商上下游的資金鏈，才可以做到借貸項(xiàng)目的陽光化、透明化。”與房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)成熟的金融模式相比，家居領(lǐng)域的金融業(yè)務(wù)基本上還處于起步階段，借助金融杠桿不斷整合家居鏈條，挖掘供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的資金需求，諸如匹配各種信貸周期和信貸額度的金融產(chǎn)品。

未來金融服務(wù)將成為影響家居業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。目前公司跟建設(shè)銀行達(dá)成20億授信，同時(shí)跟中國人保雙方將在互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融第三方履約險(xiǎn)業(yè)務(wù)深入合作。預(yù)計(jì)未來家居一種商業(yè)模式會(huì)形成互聯(lián)網(wǎng)+金融+家居電商+家具產(chǎn)業(yè)鏈”的矩陣式產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)盤活家居市場(chǎng)資源的目的，打造全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)商業(yè)生態(tài)圈。

總之，家居企業(yè)要積極跟隨市場(chǎng)潮流變化，積極進(jìn)行跨界聯(lián)盟，才可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合，快速發(fā)展。